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Corporación Disney

Presentación sobre la Estrategia Corporativa
by

Douglas Garcia Torres

on 2 July 2013

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Transcript of Corporación Disney

1923
1966
1984
1999
2013
El magnate del petróleo Sid Bass invirtió US$365 millones
•Nueva directiva: Eisner y Frank Wells fueron nombrados Presidente; y Director y Gerente de Operaciones respectivamente. Y Roy E. Disney fue nombrado vicepresidente.
•Eisner, plantea aumentar las ventas y que el retorno sobre el patrimonio excediera el 20%.
•Su plan era crear la marca Disney, manteniendo los valores de calidad, creatividad, espíritu emprendedor y trabajo en equipo.
•Cultura Disney.
Revitalizando la televisión y las películas
Volvieron a utilizar los Shows para destacar su renovada calidad.
Presentó a programas de Disney a estaciones televisivas para su venta.
1988 se convirtió en el Líder del Mercado, colocándose en el 19% de las taquillas en Estados Unidos
Se empezaron a realizar entre 15 y 18 películas al año.
Las Comedias tenían la marca de Touchstone.
Películas de Acción bajo la marca de Walt Disney
Katzenberg, seleccionaba los libretos y los mejores talentos.
Películas con moderado presupuesto.
Expandir su personal de animación y acelerar la producción.
Invirtió $30 millones en un sistema de producción animado por computadora, digitalizando el proceso de animación.
En 1988, Disney invirtió $45 millones en Who Framed Rogger Rabbit, película que logró una proeza técnica al combinar la animación con la acción real. Disney tenía acuerdos de licencia para más de 500 productos de Roger Rabbit, que incluía joyería, muñecas y juegos de computadora. McDonald’s y Coca-Cola también realizaron promociones combinadas.
Maximizando la Rentabilidad de los Parques temáticos
Renovó y amplió sus parques.
Nuevas atracciones como Capitan EO (1986).
Estrategia Diseñada para aumentar y lograr un rápido crecimiento en ventas y utilidades.
Por medio de avisos publicitarios.
Abrió los lunes y aumento sus precios.
Amplio las instalaciones en Orlando y coloco un hotel.
Coordinación entre negocios
Precios de transferencia entre las divisiones.
Todo problema debía resolverse lo más rápido posible, para poder continuar con el trabajo.
1987, se presenta una planificación de marketing indicando las actividades de 6 meses.
Reuniones mensuales y trimestrales, para generar ideas y estimular el compromiso
Coordinaba eventos importantes.
La sinergia permitió apalancar, apoyarse y alentar a otros.
Aplicándose a nuevos negocios, regiones y audiencias
1987, Instauraron el concepto de retail como entretenimiento, tiendas de juguetes, ropa y artículos.Artículos de para los adultos.Libros, revistas y discos.1990 se crea Disney Press, publicando libros para niños, 1991 una editorial para adultos.Canales de distribución a través del correo directo y catálogos de marketing.
Euro Disney abrió sus puertas en 1992, Disney era dueño del 49% y el 51% pertenecía a los europeos y la compañía recibió 10% de la venta de entradas y el 5% de las ventas de productos. Pero tuvo que adaptarse al entorno.
Complejo de vida nocturna Pleasure Island.
Typhoon Lagoon.
Nueva sección en Disneyland llamada Toontown. En 1994 Disney invirtió en los parques temáticos.
º
2012
En Febrero de 2012, Disney completa la adquisición de UTV Software Communications, una compañía de medios y entretenimiento, expandiendo el mercado a India y Asia.
En Diciembre adquiere LucasFilms por una transacción de $4.05 billones y con planes de lanzar StarWars Episode VII en 2015.
En Agosto, Bob Iger (CEO) declara en una conferencia de prensa que tras el éxito de las adquisiciones de Pixar y Marvel, Walt Disney Company busca "... comprar nuevos personajes o negocios que sean capaces de crear grandes personajes y grandiosas historias".
2011
En Abril de 2011 Disney invierte $4.4 Billones en la construcción de un nuevo parque.
En Mayo venden la marca Power Rangers.
En Enero de 2010 Disney decide cerrar y vender Miramax Films,
2010
En Octubre, Dick Cook, nuevo chairman de Disney comienza una reestructuración de la compañía para enfocarse más en productos familiares.
En Agosto de 2009, Disney anuncia la adquisición de Marvel Entertainment Inc.
2009
En Diciembre, muere de cáncer Roy E. Disney, último miembro de la familia Disney en trabajar en la compañía.
2006
En Enero de 2006 se anuncia la compra de Pixar por $7.4 billones. Steve Jobs se convierte en el mayor accionista de Disney.
En Octubre, Bob Iger reemplaza a Michael Eisner como CEO.
La estrategia de Disney es claramente de diversificación
Se puede decir que ha sido una estrategia 100% exitosa?
Disney se ha diversificado mucho pero con poca cautela en algunos casos:
Problemas para lograr Sinergia entre Unidades de Negocio:
Han ocasionado deseconomías de alcance: a finales de los '90 las finanzas de Disney y el desempeño de ABC comenzaron a deteriorarse.
La marca Disney se ha visto muy desprestigiada:
“As Disney entered new businesses, it increasingly faced the prospect of damaging its brand”.
Podrá Disney manejar de forma eficiente los niveles de diversificación relacionada que ha alcanzado?
Se habrá diversificado demasiado?
Se ha convertido en una corporación muy grande para ser administrada de forma efectiva?
1994
Diversificación no relacionada
Economía financiera # 1
Economía financiera # 2
Conglomerados empresariales
Asignación eficiente de capital
Reestructuración
Son figuras muy cuestionadas por la facilidad que tienen para maquillar sus números contables...
Empresas que generalmente tienen un alto grado de diversificación no relacionada.
Creación de valor mediante:
1. Compra
2. Reestructuración de activos
3. Venta
de negocios...
"El éxito está en enfocarse en negocios maduros... de lo contrario, las decisiones de asignación de recursos y reestructuración de activos resultan muy complejas."
"En América Latina y otras economías emergentes como China, Corea e India, los conglomerados todavía dominan en el sector privado".
El objetivo de la diversificación conglomerada es financiero.
No tratan de vincular operaciones ni compañías,
Busca reducir el riesgo empresarial.
Se lleva a cabo a través de adquisiciones y fusiones de empresas.
Suele crear valor por vías de 2 tipos de economías financieras:
1. Asignación eficiente del capital
2. Reestructuración
Pretende reducir el riesgo de todas las unidades de negocios de la empresa.
Similar a un portafolio de acciones con distintos grados de riesgo para reducir la posibilidad de pérdidas.
A comienzos de 1994, se estrena la película animada El rey león, quien rompió el record de taquillas y de productos relacionados.
Se cambio el nombre del parque Temático Euro Disney por Disneyland Paris, los bancos europeos financiaron y al Principe Saudi.
El 4 de abril de 1994, muere Wells, presidente de Disney, unas dos semanas después Eisner tuvo una cirugía cuádruple al corazón donde se le coloco un Bypass, aun recién operado seguía manejando la compañía vía telefónica
ADQUISICIÓN DE ABC
RED DE ESTACIONES DE RADIO
TELEVISION POR RED
224 estaciones afiliadas y 10 estaciones de radio
3400 EMISORAS
21 ESTACIONES DE RADIO
100 PERIÓDICOS
WALTER ELIAS DISNEY
Walter nacio en Chicago en 1901 siendo el cuarto de cinco hermanos. Su familia se trasladó a Missouri donde paso su infancia.
A los 16 años falsificó su partida de nacimiento para poder servir en la Primera Guerra Mundial dentro de la Cruz Roja.
En 1923 fundó Disney Brothers Studio en Hollywood junto a su hermano Roy.
Osvaldo, el conejo de la suerte fue el mayor éxito que obtuvieron para el año 1927. Pero un años después tuvo su primer revés como empresario, ya que un distribuidor contrato a más de la mitad de los animadores de Walter. El intentó seguir con Osvaldo sin los animadores, pero el distribuidor también lo había "engañado" quedándose con los derechos de autor.
Desesperado por la perdida de Osvaldo, Walter lo modificó cambiándole las orejas y la cola
Se creo a Mickey Mouse, pero este no tuvo una buena acogida, lo cual conllevo a que Disney le agregara sonido sincronizado a los cortos para mejorarlo, algo que nunca se había visto para unos dibujos animados.
Para 1928 el ratón mickey ya era una sensación internacional.
La compañía era manejada sin organización jerárquica, nadie tenía un cargo específico. Por el contrarío se impulsaba la
creatividad, el trabajo en equipo, la comunicación y la cooperación. El trabajo era tan estresante que Walter sufrio un colapso nervioso para 1931.

En 1937 Walter ya se percata que los cortos animados no son suficientes para sostener el estudio, pensaba que el dinero provenía de películas de largometraje, de esta forma presentan Blanca Nieves y los 7 enanitos. Esta es la primera película animada de la historia. La cual llegaría a ser la marca de Disney.
Para el día del estreno había productos de Blanca Nieves de venta en almacenes.
Disney cae a finales de siglo
Después de adquirir ABC, la performance de financiera de Disney comenzó a deteriorarse, principalmente en 1998 y 1999. Disney advirtió a los decepcionados accionistas que sus problemas durarían probablemente hasta el año 2000
Nunca deja de lado nuestra meta de crecer 20% anualmente
Proponen disminuir el Bono de Eisner de $ 9.9 millones en 1997 a $ 5 millones en 1998 hasta 0 en el 1999
En el año 2000 vuelve el crecimiento mas pronto de lo que los analistas esperaban, ABC vuelve al primer puesto en el año 2000 luego de estar en el puesto 3 en el año 1997
Se estima que las operaciones de televisión por cable durante el 1999, fueron mayores que los $ 19 billones pagados por Disney en la adquisición total de CapCities/ABC
ESPN se había convertido en el canal por cable mas rentable del mundo, incluso mas rentable que la televisión abierta, Sin embargo los altos costos de programación afectan la rentabilidad, ABC y ESPN pagaron $ 9 Billones para obtener los derechos de transmisión de la NFL durante el 2005
En las películas de acción, el enfoque de Disney para sus realización había cambiado dramáticamente. Joe RoTh, reemplazante de Katzenberg como jefe de peliculas de accion de Disney en 1994, comenzó a considerar elevados presupuestos para peliculas,


tales como Con Air (1997) y Armagedon (1998)
1927
1937
1945
1956
QUE ES
También había discutido que el cambio era necesario debido al impacto cada vez mayor de las audiencias internacionales, que eran atraídas hacia las películas con actores de nombre conocido y con efectos especiales costosos que superan las barreras lingüísticas
Disney esperaba que el creciente mercado de los videos digitales crearán un boom para su división de vídeos caseros, al cambiar sus clientes VHS por DVD y recuperar los clásicos de Disney en DVD
En 1937 ya habían ganado 6 premios de la academia y habían introducio con éxito al Pato Donald y a Goofy.
Según una estimación , los consumidores invirtieron $300 millones en DVDs Disney en 1999 y dos veces mas en el año 2000. Tarzan vendió 1 millón de unidades en DVD mientras que obras clásicas mas antiguas vendieron en promedio 300.000
Gracias al éxito de Blanca Nieves, para 1940, se proponen crear dos películas y varios cortometrajes al año. Para financiar la estrategia abren la compañía a la bolsa.
Construyen un nuevo estudio y emplean a más personal.
En 1940 lanzan la película Fantasía, la cual es un fracaso. Debido a esto y a la escasez de la segunda guerra mundial sobreviven con la producción de vídeos educacionales tales como: educación para la muerte, el rostro del Führer y victoria a través de la fuerza aérea.
Durante año 2000, Disney mantuvo su posición como líder en el mercado de los parques temáticos, la estrategia consistió en convertir todos sus parques en Resort de destino, lugar donde los turistas pasaban mas de un día, pero solo ese año califico Walt Disney World, el turista en promedio paso 3 dias en cambio disneylandia solo uno
La compañía pensó que la clave para transformar un parque en Resort, era construir mas de un parque en un sitio. Walt Disney World, por ejemplo, incluyó EPCOT, Disney-MGM y Disney's Animal Kingdom (cada uno con su propio acceso)
Después de la gran guerra, tienen grandes problemas económicos, por lo que deciden generar ingresos rápidamente haciendo películas que mezclaba la acción con la animación, como lo es "canción al sur".
Se creó la Compañía de música de Walt Disney, con el fin de controlar sus copias musicales y reclutar nuevos artistas.
En 1950 se lanza "cenicienta" la cual sería el primer largometraje animado después de la guerra.
También en 1950 logran reunir a 20 millones de telespectadores, cuando solo existían 10,5 millones de tv en EEUU. para ver "one hour in wonderland"
Disney planeaba para el 2002 construir un segundo Disneyland (California Adventure), Tokio Disneyland (Disney Sea) y Disneyland Paris (Disney Studios)
En 1999 Disney anuncio que también estaba formando sociedad con el gobierno de Hong-Kong para construir un nuevo parque temático de $3.6 billones en una isla al oeste de Hong-Kong
Comercialización de video a bajo precio,
En 1992, adquiere la Liga Nacional de Hockey, a la cual nombro “Mighty Dicks”
En 1993 produjo su primera obra teatral en Broadway, la versión de The Beauty and the beast la cual supero las expectativas lo que generó que al año siguien decidieran invertir en la restauración del teatro de New Amsterdam.

También para 1950 lanzaron "la isla del tesoro", comenzando así con películas de acción.
Se funda la empresa WED (por sus iniciales) con la idea de diseñar y construir un parque de entretenimiento.
En 1953 crean Buena Vista Distribution finalizando un acuerdo de distribución de sus cintas con RKO. Eliminando los aranceles de distribución lograron ahorrar hasta un tercio de los ingresos brutos de una película.
Para 1954 expandieron su presencia televisiva con un programa producido por ABC llamado Disneyland.
El club Mickey Mouse salió al aire en 1955, destinado a un publico adolescente con unos personajes llamados mosqueteros.
El primer parque de entretenimiento Disneylandia se inauguró en 1955, fue creado con tecnologia de vanguardia y para el disfrute de toda la familia.
En este periodo produjeron entre otras:
(1957)
(1960)
(1964)
(1961)
Para el año 1965 estaban produciendo 3 películas de acción al año.
En este mismo año, Walter compró en secreto 27 acres (casi 11 hectáreas) de terreno cerca de Orlando para construir Walt Disney World y EPCOT.
El 15 de Diciembre de 1966, en California fallece Walter E. Disney.
Eisenhower se refirió diciendo "él tocó una parte muy intima de la humanidad", "ya no veremos a otro como él"
Para 1971 abrió sus puertas Walt Disney World, de manos del presidente de la compañía Roy Disney. Inmediatamente el fue el parque top del mundo con 11 millones de visitas en el primer año.
Se construyeron dos hoteles en el recinto del parque.
Se creó una empresa de viajes para trabajar en conjunto con lineas aéreas.
Adicionalmente se empezaron a realizar shows en vivo en varias latitudes, tales como Disney on Ice y Disney on Parade
En el año 1976 se abrió el parque Disneyland tokio y para 1982 se inauguró EPCOT.
Disney chanel salió al aire en 1983.
INCENTIVOS PARA DIVERSIFICARSE
La palabra "incentivo" implica que los administradores tienen opciones.
Algunos incentivos externos pueden ser las leyes antimonopolio y las fiscales.
Otros, de carácter interno, son el mal desempeño, la incertidumbre sobre la liquidez futura entre otros
LEYES ANTIMONOPOLIO Y FISCALES
Las leyes antimonopolio de los años 60 y 70 buscaban regir las fusiones que generaban demasiado poder en el mercado,
En los años 60 y 70 los dividendos estaban sujetos a tasas mas altas que a los impuestos personal sobre la renta, lo que los accionistas preferían que los excedentes monetarios fueran invertidos
A pesar que las leyes a finales de los ochenta y comienzos de los 90, una serie de industrias han registrado mayor actividad en el campo de fusiones debido a desregularización especificas para ellas, por ejemplo la banca, telecomunicaciones, el petroleo, el gas y el servicio de electricidad
ESTRATEGIA CORPORATIVA
NIVEL
DE
DIVERSIFICACION
BAJO NIVEL DE DIVERSIFICACION
Una sola actividad: más de 95% de los ingresos provienen de una sola actividad
Una actividad dominante: entre 70 y 95% de los ingresos proviene de una actividad.
MAL DESEMPEÑO
MODERADOS Y ALTOS GRADOS DE DIVERSIFICACION
Estrechamente relacionada: menos de 70% de los ingresos provienen de la actividad dominante y todos los productos, las tecnologías y distribución de los negocios están relacionados.
Relación vinculada (mixta, relacionada y no relacionada):menos de 70% de los ingresos provienen de la actividad dominante y solo existen algunos vínculos entre los negocios.
Algunas investigaciones demuestran que los rendimientos bajos están relacionados con altos grados de diversificación
MUY ALTO NIVEL DE DIVERSIFIACION
No relacionada: menos de 70% de los ingresos proviene de la actividad dominante y no existe vínculo alguno entre los negocios.
Si "el buen desempeño elimina la necesidad de una mayor diversificación"
MOTIVOS PARA DIVERSIFICARSE
cuando tiene un excedente de recursos, capacidades y competencias centrales, todos ellos con muchas aplicaciones para crear valor.
"Entonces el malo puede ser un incentivo para diversificarse" y mas si existe los recursos para hacerlo
especifica las acciones de la empresa para alcanzar una ventaja competitiva mediante la selección y la administración de un grupo de negocios que compiten en distintas industrias y mercados de productos
A
B
A
A
B
C
A
B
C
Sin embargo, si después de la diversificación adicional los malos rendimientos continúan, puede desacelerar el ritmo de adquisiciones e incluso llevar a la compañía a deshacerse de negocios
A
B
C
Futuro incierto del flujo de efectivo
Cuando la linea de productos de una empresa madura o se ve amenazada, la diversificación se convierte en una importante estrategia de defensa. Con frecuencia, las empresas pequeñas y las compañías de las industrias maduras consideran que es necesario diversificarse para sobrevivir en el largo plazo
No obstante, la incertidumbre se puede derivar de la oferta de la demanda y de la distribución, Ejemplo: Pepsi adquiere Quaker Oats para reforzar el crecimiento con Gatorade y las barras de cereal, la empresa piensa que estos productos tendran mayor crecimiento que los refrescos.
Motivos que refuerzan la Competitividad Estratégica
•Economías de alcance (diversificación relacionada)
Compartir actividades
Transferir competencias centrales
•Fuerza en el Mercado (diversificación relacionada)
Bloquear a los rivales compitiendo en muchos puntos
Integración vertical
•Economías Financieras (diversificación no relacionada)
Asignar con eficiencia el capital interno
Restaurar los negocios.
Reducción de riesgos para la empresa
Las empresas diversificadas que persiguen economías de alcance muchas veces tienen inversiones que demasiado inflexibles como para realizar sinergia existente entre las diferente unidades de negocio.
La sinergia ocurre cuando el valor creado por las unidades de negocios que trabajan juntas es superior al valor que esas mismas unidades crearían si trabajaran en forma independiente
A medida que aumenta la interrelación de las unidades de negocios de una corporación, también crece el riesgo de que esta fracase en su conjunto debido a que la sinergia produce interdependencia de las unidades de negocio
Las investigaciones señalan que las empresas que emplea una estrategia de diversificación relacionada es mas cautelosa cuando ofrece dinero por negocios nuevos, mientras que la empresa que aplica una estrategia de diversificación no relacionada tal vez propenda mas a ofrecer demasiado, porque la empresa compradora quizá no cuente con información completa acerca de la que va a adquirir
Recursos y Diversificación
La empresa tal vez tenga la intención de diversificarse, pero también debe contar con los recursos para hacerlo, para crear valor por esta vía
La utilidad de los recursos para crear valor varia de acuerdo con las diferencias en su rareza y movilidad, es decir, cuando las competidoras tienen mas facilidad para copiar algunos recursos por que no son raros, valiosos, caros de imitar e insustituibles
Sin embargo el efectivo, como recurso financiero, se puede usar para producir otros recursos que pueden crear ventajas mas valiosas y menos imitables
Los recursos tangibles normalmente incluyen la planta y el equipo necesarios para la fabricación de un producto, pero suelen ser menos flexibles
Motivos de los administradores para diversificarse
Los administradores pueden tener varios motivos para diversificarse, independientemente de los incentivos y los recursos
Por ejemplo, la diversificación puede disminuir el riesgo de los empleados de la alta gerencia (riesgo de perder los trabajos o de recibir menos ingresos) es decir, los ejecutivos de una corporación pueden diversificarla para no poner en riesgo su propio empleo, siempre y cuando no menoscabe la rentabilidad
Beneficios que tienen los administradores que los accionistas no tienen, es que la dimensión de las asignaciones de los mismo son directamente proporcional al tamaño que tiene la corporación.

A medida que aumenta de tamaño la empresa también lo hace la remuneración de los ejecutivos.

Las empresas grandes son mas complejas y difíciles de administrar, por lo tanto, sus administradores perciben salarios mas elevados
Los mecanismos de dirección, como seria el consejo de administración, la vigilancia de los dueños, la remuneración de los ejecutivos y el mercado que controla la corporación podrían aminorar la tendencia de lo administradores de llevar a cabo una diversificación excesiva.
Se deben diseñar mecanismos de dirección que sirvan para alcanzar las competitividad estratégica y aumentar la riqueza de los accionistas
Cuanto mas incentivos haya y cuanto mas flexibles sean los recursos, tanto mayor sera el grado de diversificación que cabe esperar
En 1989, el recién instalado gobierno de Carlos Andrés Pérez acometió la tarea de desmantelar décadas de proteccionismo, subsidios y controles, como parte de un ambicioso esfuerzo por integrar a Venezuela a la economía mundial. En menos de tres años Venezuela había pasado de una de las economías más profundamente intervenidas para convertirse en una de las más abiertas y potencialmente competitivas del mundo.

Corimon tomó en serio el reto de la globalización. La empresa desarrolló una estrategia alrededor de sus áreas de competencia medulares (pinturas y los químicos que se usan en su elaboración) y en 1992-95 procedió a expandirse agresivamente en América Latina y Estados Unidos. La compañía Frica (productos alimenticios) fue vendida a Parmalat. En marzo de 1994, las acciones de Corimon se negociaban al equivalente de $0,42 c/u (68 veces la utilidad del ejercicio anterior) y la capitalización de mercado de la empresa era de $554 millones.

Lamentablemente la estrategia salió mal. En 1995, el nuevo gobierno de Caldera procedió a desmantelar muchas de las reformas que había introducido el gobierno de Pérez e impuso un control de cambios, con lo que se deterioró gravemente la calificación crediticia de todos los deudores venezolanos. Mientras tanto, fuera de Venezuela, el “efecto Tequila” estaba desatando el caos en los mercados emergentes y haciendo sentir su impacto en todas las empresas, salvo en las de superior capitalización. Uno de los países más duramente golpeados fue Argentina, donde Corimon se hallaba en pleno proceso de reestructurar Colorín, una compañía fabricante de pinturas que había adquirido recientemente. Con las economías argentina y venezolana en recesión, y con los bancos negándose a otorgarle créditos, Corimon se estrelló contra un muro de ladrillos.
Grupo Corimon
En 1997, un grupo encabezado por Carlos Gill (17%) y Eduardo Gómez Sigala (11%), asumió el control gerencial de Corimon, actuando Gill como presidente de la Junta Directiva y Mauricio Gómez Sigala (hermano de Eduardo) como presidente ejecutivo. Desde entonces Gill ha aumentado su participación patrimonial a 22% y Eduardo Gómez Sigala a 18%. En ese momento Corimon era una empresa bien encaminada hacia la recuperación, pero con algunos obstáculos importantes todavía por superar:
1) Si bien la compañía había generado una modesta utilidad en el ejercicio finalizado el 31 de marzo de 1997, estaba operando con pérdida cuando el equipo Gill-Gómez asumió el control, mayormente debido a que la economía volvía a descender hacia la recesión.
2) Las cuentas por cobrar aumentaban rápidamente, principalmente debido a demoras en el cobro de sus subsidiarias Construcentro y Tiendas Montana.
3) Algunas tenencias difíciles de vender remanentes de la reestructuración, entre ellas la participación del 65% en Montana Gráfica-Convepal (que ahora se especializa en empaques flexibles) y una participación de 16% en Productora de Alcoholes Hidratados, C.A. (Pralca). Corimon también es responsable de cubrir su parte proporcional de las deudas y los gastos corrientes de Pralca. Para complicar las cosas, en 1999 la Corporación Financiera Internacional (IFC), filial del Banco Mundial, ejerció su opción de venta sobre la participación de 10% de Corimon en Pralca por $15,9 millones. Todavía está pendiente el pago de esas acciones.
Grupo Corimon
Pinturas Montana, la fábrica de pinturas, fue fundada en 1949 por dos emigrantes checos, Hans y Lotar Neumann. Con el correr de los años la compañía se diversificó e incursionó en varios campos relacionados, incluidos los de brochas para pintar, químicos (usados en la elaboración de las pinturas), tiendas (donde se vende la pintura directamente a los clientes) e impresión comercial (en un principio para hacer sus propias etiquetas). También se expandió hacia campos no relacionados, notablemente con la línea de jugos de frutas Frica. En abril de 1993, como Corimon (Corporación Industrial Montana) se convirtió en la primera compañía venezolana en negociar ADR (acciones de depósito americanas) en la Bolsa de Valores de Nueva York
Grupo Corimon
Diversificación Relacionada
La organización crea valor aprovechando o ampliando sus recursos, capacidades y competencias.
Se desarrolla una economía de alcance, es decir, se ahorra en costo con la transferencia entre sus negocios.
compartiendo actividades (operaciones relacionadas)
transfiriendo habilidades (compañías relacionadas)
Se crean conexiones entre operaciones.
Procter: su planta de producción de MP para productos de celulosa.
PepsiCo (Quaker Oats): Canales de distribución de Gatorade y barras de cereal con Frito Lay.
Compartiendo actividades se disminuyen el riesgo y se crea valor.
Desventaja: los nexos entre unidades vinculan los resultados.
En general mejor vender los negocios no relacionados.
Se transfiere el conocimiento técnico entre los negocios, lo cual crea valor:
Un solo gasto en ese desarrollo.
Es un recurso intangible, que los competidores no pueden entender e imitar.
Una compañía produce sus propios insumos o es dueña de su propia distribución, se crean ahorros operacionales
La compañía se hace menos flexible.
Disney: "el contenido es rey"
Disney a preferido ganar en contenido, antes que diversificarse hacia los canales de distribución. (Compra de AT&T)
Disney con Rey León comercializó y ganó 3 mil millones $ con la película, además de CD de música, atracciones en parques y hoteles.
Sony con MIB ganó 600 milles $ con vídeos y taquilla.
dato curioso.
Un príncipe saudí se ha gastado 15 millones en Disneyland París durante una visita de tres días
La visita fue organizada por el servicio de Euro Disney que se dedica a las
reservas especiales para los comités negocios, empresas o particulares,
Se celebraron espectáculos personalizados.
Los 15 millones sólo representan una pequeña parte de la facturación. EuroDisney gano 1.324 millones de euros entre octubre de 2011 y septiembre de 2012, el complejo de ocio ha ganado 1.324 millones de euros.
¿Por qué la empresa Disney ha sido tan exitosa durante tanto tiempo?
PREGUNTAS DEL CASO
?
¿Qué hizo Eisner para rejuvenecer a la empresa?
¿De qué manera él incrementó el ingreso en sus primeros cuatro años?
¿Considera usted que la empresa se ha diversificado mucho en los años recientes? ¿En qué ha consistido su estrategia de diversificación?
¿Cómo la entidad corporativa agrega valor a sus negocios individuales?
¿Cuál es la ventaja competitiva en el negocio tradicional del entretenimiento? ¿La empresa agrega valor en el nuevo negocio en el cual ha entrado? ¿Cómo?.
Es una de las 15 marcas mas valiosas del mundo
1.
2.
3.
4.
Cine
Medios
Atracciones
Productos
... No olvidemos que todo comenzó con un ratón...
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