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Tecnicas De Supervision

Introduccion
by

winda guzman

on 24 May 2011

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Transcript of Tecnicas De Supervision

Grupo #1
Winda Guzmán 08-6678
Cinthia Sánchez 08-6972
Jose Franduiz 08-5061 TÉCNICAS DE SUPERVISIÓN: INTRODUCCIÓN Historia de la supervisión industrial La supervisión tuvo un gran desarrollo a partir de la revolución industrial. . Entre los principales cambios que se generaron tuvo lugar la sustitución del trabajo manual por el mecanizado y gran demanda de la fuerza de trabajo. Lo que conllevó a que se necesitara vigilar el trabajo que se realizaba con la finalidad de aumentar la producción y mejorar en calidad, al menor costo posible Para llevar a cabo esta función se hizo indispensable la asignación de una persona capacitada técnicamente, a quien en ese entonces se le conoció como “capataz”. Esta persona ejercía una autoridad completa sobre el personal que ejecutaba las tareas: reclutaba, disciplinaba y despedía; así mismo, seleccionaba materiales, hacía inventarios, organizaba el lugar de trabajo, etc. Lo que hoy en día es conocido como supervisor con un perfil más de instructor, maestro, comprensivo. Supervisión es La supervisión es la observación regular y el registro de las actividades que se llevan a cabo en un proyecto o programa.
Es un proceso de recogida rutinaria de información sobre todos los aspectos del proyecto.
Supervisar es controlar qué tal progresan las actividades del proyecto. Quien supervisa se encuentra en una situación de superioridad jerárquica, ya que tiene la capacidad o la facultad de determinar si la acción supervisada es correcta o no. Conceptos generales Los informes posibilitan el uso de la información recolectada en la toma de decisiones para mejorar el rendimiento del proyecto. PAPEL DEL SUPERVISOR El supervisor se encarga de controlar que los trabajadores, las materias primas, las maquinarias y todos los recursos de la empresa se encuentren coordinados para contribuir al éxito de la compañía. El supervisor no sólo debe ser alguien experimentado en el área que supervisa, sino que debe tener la autoridad suficiente para dirigir al resto de las personas. El supervisor moderno ha dejado de ser operador y líder del grupo para convertirse en especialista del comportamiento humano, en lo que concierne a la práctica de la habilidad administrativa y de los aspectos técnicos de su cargo. Supervisar efectivamente requiere: planificar, organizar, dirigir y controlar constantemente. Exige constancia, dedicación, perseverancia, siendo necesario poseer características especiales individuales en la persona que cumple esta misión. Planeación: determinación de metas y establecimiento de planes y procedimientos para alcanzarla. Organización: ordenación del trabajo por realizar de tal forma que sea más efectivo. Dirección: motivación, comunicación y liderazgo. Control: regulación del proceso, su costo y la persona que lo lleva a cabo. Características de un Supervisor Eficaz Conocimiento del Trabajo
Conocimiento de sus Responsabilidades
Habilidad Para Instruir
Habilidad Para Mejorar Métodos
Habilidad para Dirigir ¿Qué es una organización industrial? Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos por medio de los recursos humanos o de la gestión del talento humano y de otro tipo. La organización industrial desarrolla un conjunto de procesos y actividades que tienen como finalidad transformar las materias primas en productos elaborados, de forma masiva. Existen diferentes tipos de industrias, según sean los productos que fabrican. Habilidades del Supervisor •Energía y buena salud.
•Potencial para el liderazgo.
•Capacidad para desarrollar buenas relaciones personales.
•Conocimiento del trabajo y competencia técnica.
•Capacidad para mantener el ritmo de trabajo.
•Capacidad de enseñanza.
•Habilidad para resolver problemas.
•Dedicación y confiabilidad.
•Actitud positiva hacia la administración Otras Características de un Supervisor El supervisor es quien supervisa el trabajo de los grupos o equipos a su cargo y tiene la responsabilidad de ayudar a los integrantes del equipo a desarrollar un trabajo que agregue valor al proceso productivo, además ayuda a sus miembros a desarrollar un trabajo que cree valor para los clientes. PREGUNTAS Además de estas habilidades, el supervisor debe poseer otras habilidades que se pueden clasificar como habilidades básicas: Habilidades técnicas
Habilidades para las relaciones humanas
Habilidades conceptuales
Habilidades para la toma de decisiones Es evidente que la meta del supervisor es lograr el funcionamiento exitoso de la organización para la cual labora, para lo cual debe conjugar todas las cualidades anteriormente expuestas
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