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ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS

consejos para crear prezis en español, prezi original por Adam Somlai -Fischer
by

María Hernández

on 7 November 2012

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Transcript of ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS

Gerencia se realiza por medio de tres aspectos importantes •Permite concentrarse en actividades básicas para cumplir metas específicas.
•Ahorros en costos. PODER AL EMPLEADO?? hazla simple Conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa Crear una atmósfera cinemática, puede ayudar a realizar una experiencia memorable :¬) ENFOQUES GERENCIALES MODERNOS ¿Qué es Gerencia? Gerencia moderna Habilidad Técnica
Habilidad Humana
Habilidad Conceptual + VENTAJAS Outsourcing detalles detalles Gasto Cajas blah blah blah blah blah blah blah blah blah blah blah blah Orden Orden Orden Título Orden Orden Orden Si tu prezi está quedando así, está muy rígida, y es muy fácil perder contexto a medida que te mueves a través de ella Orden Downsizing VENTAJAS Por qué se hace el downsizing? Empresas pierden participación en el mercado y muestran perdidas en sus resultados VENTAJAS AYUDAS Tú quieres estar aquí BUENO si tu prezi se ve así, por favor dedícale un poco más de tiempo y escala los puntos más importantes, agrega sub-tópicos en grupos dentro de frames, etc.. Finalizar con una vista general ( o revelar el final) es ideal para dar contexto y armar la historia Acá, lo que es menos importante tiene una escala más pequeña Pequeños ítems en grupos indican
visualmente sub-niveles POLÍTICA DE EMPRESAS Geanina Durante
María Hernandez
Moisés Segura TIPOS DE GERENCIA MODERNA EMPOWERMENT Un proceso que pretende la construcción, desarrollo e incremento del poder de la organización, a través de la cooperación, participación y trabajo conjunto. PROPÓSITO PROBLEMAS? EMPOWERMENT Se impulsa la autoestima y la confianza
El personal participa en la toma de decisiones
Se puede medir el rendimiento de los empleados
El trabajo se convierte en un reto, no en una carga
Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos
Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo Contratación de servicios profesionales externos para satisfacer necesidades empresariales específicas. (Reclutamiento, selección, elaboración de publicidad, mantenimiento de redes de telecomunicaciones). 1.Incremento de la productividad.
2.Menos burocracia.
3.Permite un proceso de toma de decisiones más rápido.
4.Facilita las comunicaciones.
5.Promueve el espíritu emprendedor Rightsizing QUE ES?? Prácticas:
Restringir horas extraordinarias
Re entrenar y reubicar al personal
Pasar al personal de tiempo completo a parcial
Reasignar y repartir trabajo
Reducciones de salario Norma ISO 14000 SERVICIO AL CLIENTE QUE ES??? CONCLUsIONES Organización antigua

Empleos permanentes.
Fuerza laboral homogénea.
Calidad es nueva ocurrencia.
Compañías proporcionan seguridad laboral.
Si no está roto, no lo arregle.
Múltiples negocios dispersos.
Jerarquía es quien da eficiencia.
Jornada laboral de 8 horas





Organización moderna
Trabajos temporales.
Fuerza laboral diversa.
Mejora continua y satisfacción de los clientes son decisivos.
Reducción drástica de personal.
Reingeniería en todos los procesos.
Concentración en fortalezas.
Derrumbe de jerarquías por flexibilidad.
Jornada laboral sin límite de tiempo. Rodolfo Bonilla
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