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MODELO A-F Y LA INNOVACIÓN EN LAS EMPRESAS

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Francisco Gaete

on 22 April 2013

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Modelo A-F y la Innovación Cuál es su objetivo Distribuir principalmente los roles al interior de la empresa para instalar un marco de innovación con el propósito de llevar a cabo los proyectos involucrados. Ventajas del modelo Desventajas del modelo Muchas personas participan en la innovación

Permite una conexión y alineamiento entre las distintas áreas de la empresa

Permite cimentar una cultura y compromiso con la innovación en forma transversal

Permite un trabajo en equipo y de forma colaborativa Las empresas no cuentan con roles diferenciados

Las PYMES no poseen desarrollados su planificación estratégica

Se necesitan recursos financieros y tiempo que es escaso

Es difícil asignar responsabilidades con las ya existentes en los colaboradores. Modelo A-F aplicado
al caso práctico EMPRESA KARÜN PRODUCTO Se dedica principalmente a la fabricación de anteojos de sol usando marcos de maderas nativas de la Patagonia y otras zonas del sur de Chile, apuntando a un elemento sustentable y de cuidado con el medio ambiente. Modelo A-F aplicado a KARÜN Se basa en 6 roles en el proceso de innovar Activadores: inician las ideas
Buscadores: actúan como inspiradores
Creadores: su objetivo es idear
Desarrolladores: planifican la solución
Ejecutores: desarrollan las innovaciones en le mercado
Facilitadores: actúan como aceleradores del proceso. ACTIVADORES Analizan escenarios y buscan oportunidades de innovar en la producción de objetos con materiales naturales, biodegradables y exclusivos BUSCADORES Investigan viabilidad de la propuesta.
Buscan otras innovaciones similares.
Analizan los efectos con el uso de materiales nativos.
Analizan tendencias de diseño y estilo. CREADORES Recogen ideas y las reorganizan para materializar dicha idea en un concepto de producto. Por ejemplo: Lentes de sol con marco de maderas nativas, fabricados artesanalmente y con inscripciones étnicas. DESARROLLADORES Dar forma a los prototipos y a resuelven los problemas propios de la fabricación de los lentes.
Planifican la producción, el gasto en herramientas, insumos. EJECUTORES Introducen los lentes de madera en el mercado.
Logran ingresar como proveedor al vitrinas estratégicas para posicionar la marca KARÜM FACILITADORES Inversionista que creyeron en la propuesta de valor.
Asignación de recursos
Fondos concursables En definitiva Estos seis roles son los ideales dentro de las empresas, pero las PYMES normalmente no cuentan con personas capacitadas para ejercer con propiedad estos roles tan diferenciados y específicos. Por esta razón los lideres asumen varios roles Gerente General Gerente de producción y colaboradoras Diseñadora Entes externos Debería tomar un rol de activador/ejecutor y facilitador, teniendo presente que es el líder quien debe sembrar y cimentar la cultura organizacional hacia la innovación de forma transversal, alineando la planificación estratégica y haciendo la innovación una pieza fundamental al interior de la compañía. Debiera inclinarse por el rol de desarrollador, que en definitiva debe velar para que tanto los prototipos como el producto final cumpla con los estándares de calidad establecidos al interior de la compañía, por lo tanto, su labor sería velar por la eficiencia del proceso productivo. Deberá ser la encargada de crear y diseñar los distintos modelos de anteojos, dando vida a la idea que se tenía encubada, esta persona se caracteriza principalmente por ser muy creativa y contar con las capacidades de crear nuevos productos y servicios de acuerdo a las necesidades de los clientes En el caso de los buscadores que en definitiva son los que proporcionan la información para que el proceso innovativo no se obstruya, se deben considerar dos sectores, el interno y el externo, para el primer caso se podría optar por un asesor quien se dedique a investigar todo lo que sea necesario conocer antes de crear algo nuevo y para el sector externo se podría contratar una empresa dedicada por ejemplo a la investigación de mercado, quien proporcione los datos necesarios para llevar a cabo los proyectos de innovación Beneficios del Modelo A-F Siembra un proceso de innovación colectivo

Asigna roles y responsabilidades a las personas

Presenta un dinamismo hacia la innovación

Permite trabajar alineadamente con los objetivos empresariales

Permite medir los resultados a través de métricas

Permite sobrevivir y adaptarse a los cambios del mercado.
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