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Teoría Organizacional y Análisis de Entorno

Clase 2 y 3 Comunicaciones Corporativas Unidad I
by

Luis Romero

on 3 August 2013

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Transcript of Teoría Organizacional y Análisis de Entorno

Teoría Organizacional
Ente social con fin común determinado que actúa coordinadamente
El sistema
Clásico (Cerrado): Hermético que no admite y no le interesa la interrelación con el entorno o con otros sistemas.
Abierto: Presentan incontables relaciones con su entorno. Comprende que el entorno es necesario para su propia actividad.
Matriz DOFA

Análisis de
ENTORNO
Verificando el impacto del ambiente en nuestra actividad empresarial
Matriz PESTA
Matriz Porter
Actividad 1 PE
La teoría organizacional estudia las estructuras de las organizaciones y su diseño. Comprende el anàlisis de la teoría clásica, estructuralista y sistémica.
Empresa: Unidad económico-social integrada por capital (económico, bienes y humano) que intenta obtener un beneficio -llamado utilidades-
Tipos de empresas en el Perú:
La empresa es un Sistema
Pregunta:
¿Todas las organizaciones son empresas¿ o ¿Todas las empresas son organizaciones?
Niveles de Entorno
Por su actividad: Industriales (extractivas y manufactureras), Comerciales (mayoristas, minoristas, comisionistas y multinivel), De Servicios (Transporte, Turismo, Telecomunicaciones, Educación, Salud, Financieras y Outsourcing)
Por el origen de su capital: Privadas y Públicas (Nacionales, Extranjeras, Transnacionales, Multinacionales, Globalizadoras y Controladoras).
Por su tamaño: Microempresas, Pequeñas Empresas, Medianas Empresas y Grandes Empresas. (Volumen de Ventas, Personal y Utilidades).
Empresa Individual de Responsabilidad Limitada (EIRL)
Sociedad Anónima de Capital Abierto (S.A.A) y Cerrado (S.A.C)
Sociedad Comercial de Responsabilidad Limitada (S.R.L)
Cooperativas
Organizaciones sin ánimos de lucro:
Fundaciones
Asociaciones Civiles
Un sistema es un conjunto de procesos que actúan coordinadamente con el fin de dar un resultado.
El proceso empresarial generalmente tiene una entrada (recursos humanos, tecnológicos o materiales), un procesamiento (transforma) y salida (resultado).

Las empresas de nuestro tiempo deben ser sistemas totalmente abiertos, ya que el entorno es vital para nuestra interacción social.
Debilidades (Internas)
Oportunidades (Externas)
Fortalezas (Internas)
Amenazas (Externas)
Político
Económico
Social
Tecnológico
Ambiental
Macroentorno (PESTA)
Microentorno (Proveedores, Competencia y Clientes Actuales)
Amenaza de entrada nuevos competidores
Amenaza de ingreso de productos sustitutos
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores
Rivalidad entre competidores
Realizar una matriz DOFA y PESTA a una empresa peruana. Los resultados deberán ser expuestos en el aula.
Grupo de máximo 3 personas, mínimo 3 personas.
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