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FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO

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Adriana Lara

on 25 March 2014

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2)CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta.

El término que se asocia con esta combinación de conocimientos, talentos y habilidades de los miembros del equipo en un esfuerzo común, es SINERGIA.

3) DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO
Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario favorecer un proceso en el cual se exploren y elaboren aspectos relacionados con los siguientes conceptos:
• Cohesión .
• Asignación de roles y normas.
• Comunicación.
• Definición de objetivos.

4) VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
PARA LOS INDIVIDUOS:
1.-Conduce a mejores ideas y decisiones
2. Produce resultados de mayor calidad
3. Hay un involucrameinto de todos en el proceso
4. Aumenta el empoderamiento y el compromiso de los miembros
5. Alta probabilidad de implementación de nuevas ideas
6. Se ensancha el círculo de la comunicación


5) CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS.
6) AFILIACIÓN A UN EQUIPO
Los miembros se conocen entre sí; aprenden y fijan las reglas del equipo; y comparten los valores en los que el grupo se sustentará:

Inseguridad de los integrantes ante los demás
Timidez de actuación
Falta de liderazgo
Carencia de aceptación de algunos miembroS
Confusión en el planteamiento de valores y objetivos.
7) FORMACIÓN Y DESARROLLLO DE EQUIPO
Para lograrlo debemos enfatizar nuestra atención en algunos procesos humanos básicos: Conocerse, Comunicarse, Coordinarse y generar Confianza.
CONTENIDO
1) OBJETIVO
2)CONCEPTO DE EQUIPO DE TRABAJO
3) DESARROLLO DE EQUIPOS DE TRABAJO Y TRABAJO EN EQUIPO
4) VENTAJAS DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
5) CLASIFICACIÓN DE LOS EQUIPOS.
6) AFILIACIÓN A UN EQUIPO
7) FORMACIÓN Y DESARROLLLO DE EQUIPO
8) CONCLUSIÓN

1) OBJETIVO

FORMACIÓN DE EQUIPOS EFECTIVOS Y TRABAJO EN EQUIPO
ING.ITZEL A.LARA MORGADO
ING.KARINA JUÁREZ CRUZ
ING.AARON BELTRÁN CASTILLO
ING.JUAN CARLOS CAVAZOS
ING.ÁNGEL SALVADOR GALLEGOS.

Conocer la clasificación y conceptos de los equipos de trabajo para poder tener juntas de trabajo efectivas, trabajar sinergicamente con una lluvia de diversas ideas y poder crear proyectos o trabajos mas innovadores.
8) CONCLUSIÒN
Aprendimos como formar un equipo de trabajo efectivo, para cumplir todas las metas y nos dimos cuenta que para lograr un mejor trabajo necesariamente se debe trabajar sinergicamente, siempre ser accesibles a las opiniones presentadas.
7. La información compartida significa mayor aprendizaje
8. Aumenta el entendimiento de las perspectivas de los otros
9. Aumenta la posibilidad de mostrar las fortalezas individuales
10. Habilidad de compensar las debilidades individuales
11. Provee un sentido de seguridad
12. Desarrolla relaciones interpersonales
PARA LAS EMPRESAS U ORGANIZACIONES:
• Aumenta la calidad del trabajo al tomarse las decisiones por consenso.
• Se fortalece el espíritu colectivista y el compromiso con la organización.
• Se reducen los tiempos en las investigaciones al aportar y discutir en grupo las soluciones.
• Disminuyen los gastos institucionales.
• Existe un mayor conocimiento e información.
• Surgen nuevas formas de abordar un problema.
• Se comprenden mejor las decisiones.
• Son más diversos los puntos de vista.
• Hay una mayor aceptación de las soluciones.

UNIDAD 3- EVIDENCIA 1
COORDINACIÓN
La atención debe fijarse en los roles de cada miembro del equipo y en los acuerdos en que deberán resolverse las situaciones problemáticas o conflictivas a la que nos enfrentemos.
Se definen claramente las líneas de reporte y comunicación en el equipo.
COMUNICACIÓN
Sentar las bases para identificar y definir aspectos clave sobre la información que haremos común para el equipo.
Instrucciones claras
Asertividad
Dar y recibir retroalimentación.
Procuremos que la comunicación sea: clara, contextual, constructiva, coherente y continua.
CONOCERSE
Conocer a los miembros del equipo, realizar dinámicas grupales para compartir información
Selección de personas

• Tópicos
• Identificación de perfiles dentro del equipo.
• Asignación clara de objetivos y roles.
• Inducción
• Importancia de conocer los valores, cultura y estructura organizacional.
• Aplicaciones prácticas.

Trabajo en equipo

• Manejo de relaciones interpersonales.
• Delegación de tareas y responsabilidades.
• Análisis del desempeño y entrega de feedback.
• Actitud empática.
• Evaluar situaciones y generar estrategias para motivar al logro.
• Entender al otro desde su marco de referencia.


Equipo de pleno funcionamiento
Alta eficacia de tarea.
Buena salud mental.
Viabilidad a largo plazo.
Equipo intimo
Escasa eficacia de tarea.
Salud mental media.
Viabilidad a corto plazo.
Equipo disfuncional
Escasa eficacia de tarea.
Escasa salud mental.
Viabilidad de equipo muy escasa.
Equipo de eficacia fría:
Alta eficacia de tarea.
Salud mental media o escasa.
Viabilidad a corto plazo.
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