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TOPSIM

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by

Lisa Lang

on 8 January 2013

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Transcript of TOPSIM

Technologie in professionellen Händen Was war geplant? Was war geplant? Entwicklung Weiteres Vorgehen (nächsten 5 Perioden) Planungstool öfter nutzen
Produktion besser berechnen
Kein kurzfristiger Verkauf von Werken
Nicht mehr als 30% Neueinstellungen
Shrink nur bei Erreichung des Produktionsindexes
Bei Generationswechsel Preis richtig anpassen Ziele:
Höchsten Marktanteil bei Custom Solutions
Umsatzsteigerung
Hohe Kundenzufriedenheit
Gutes Markenimage bei Custom Solutions
Qualifizierte und motivierte MA
Verbesserung des Market Know-Hows
Erhöhung des Solution Indexes

-> Mind. Verdopplung des Aktienkurses (Ausgangswert: ca. 17 Euro) innerhalb der 6 Perioden Strategie (Custom Sulutions):
Ab Periode 1 Konzentration auf ein Produkt
Hohe MA-Anzahl in FuE
Schnellen Generationswechsel
2 Werke Front End und 2 Werke Back End
Hohe Investition in Market Research und Corporate Identity Konzentration auf Custom Solution bleibt bestehen
Max. Generationswechsel leicht erreichbar
Weitere Einstellungen in FuE, als auch Zentrale
Investitionen in weitere Werke
Hohe Preisstrategie bei Custom und niedrige Preisstrategie bei Components
Leichte Erhöhung der Investition in Market Research, Corporate Identity und Qualifikation der MA Was haben wir gelernt? TOPTEC Management Simulation Pichler, Namberger, Hanak, Lindner, Schadt Aktienkurs hat sich fast verdoppelt Agenda 1. Was war geplant?
2. Entwicklung
3. SWOT
4. Weiteres Vorgehen
5. Was haben wir gelernt?
6. Teamwork Teamwork
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