Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

AGIF

No description
by

Laura Grimaldo Hidalgo

on 18 February 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of AGIF


1. Historia de
la empresa

Backus
4. Análisis del mercado
y ventas actual
5) Análisis del costo de producción
7. Presupuesto Maestro
8. Análisis de los Estados Proyectados
9. Punto de equilibrio
AGIF
FIN
Preguntas
MODELO DE gestión DE LA EMPRESA

Integrantes:
Adrianzén Ordinola, Eliana Lorena
Grimaldo Hidalgo, Laura Mercedes
Lazo Rivera, Andrea Daniela
Reátegui Rivera, Larissa Antuanette
Solis Grandez, Sessira Alexandra
Tuesta Mogollon, Christian Carlos

2014-00

1876, la fábrica se dedicaba a la producción de hielo.

Fue fundada por los estadounidenses Jacob Backus y Howard Johnston en el distrito del Rímac.
En 1993 se inaugura una planta en el distrito de Ate y con esta adquisición se expanden y se posicionan como una de las plantas más modernas de Latinoamérica.
Un año después se adquiere el 62% de acciones de su principal competidor en ese entonces; la Compañía Nacional de Cerveza (CNC), además ingresó al mercado de aguas y gaseosas.
Con la fusión de Backus y otras tres importantes compañías cerveceras, se crea en 1996, la Unión de cervecerías peruanas Backus y Johnston SA.
a) Visión:
- Ser la empresa en el Perú
más admirada por:
- El crecimiento del valor de su participación del mercado a través de su portafolio de marcas.
- Otorgar el más alto retorno de inversión a sus accionistas.
- Ser el mejor socio de nuestros proveedores.
- Contar con un modelo de gestión ejemplar que desarrolla y retiene talento.
- Mantenernos entre las 5 principales operaciones de SABMiller.


b) Misión:

- Poseer y potenciar las marcas de bebidas locales e internacionales preferidas por el consumidor.
- Mantener un portafolio de marcas globales y nacionales que sea la primera opción de nuestros consumidores.
- Fomentar que nuestras marcas nacionales invoquen un fuerte sentido de peruanidad.

Nuestros Valores
- Nuestra gente es nuestra ventaja más duradera.
- La responsabilidad es clara en individual.
- Trabajamos y ganamos en equipo.
- Entendemos y respetamos a nuestros clientes y consumidores.
- Nuestra reputación es indivisible.

2. Estructura Organizacional
de la empresa
Conformación empresarial:

El grupo cervecero Backus forma parte de la Corporación Backus,
el cual es un conglomerado de 27 empresas dentro de los sectores industrial, agroindustrial y de servicios.

Se tiene los siguientes grupos empresariales:

- Grupo de Alimentos y Bebidas.
- Grupos de Envases y Embalajes.
- Grupo de Transportes.
- Grupo de Servicios.
- Empresas de Proyección Social.
- Empresas de Inversiones en Valores.


3. Estados
Financieros
Cristal:
Cristal es una cerveza la cual quiere posicionarse como la ‘’cerveza de los peruanos’’.
Su público objetivo son las personas de 18 – 50 años (Mayormente hombres y sector socioeconómico D y E).

PRODUCTO
Cristal mantiene su liderazgo en la categoría de cervezas
(33.8% de participación). En este sentido, la empresa ha sentado las bases para el fortalecimiento de su rol en la gestión del Club Sporting Cristal, lo cual permitirá el retorno del club al protagonismo en la liga profesional, para asimismo, tener un mejor impacto para la marca y para Backus.

PLAZA
Durante el ejercicio orientamos nuestras estrategias Route to Market, ruta al mercado,
hacia un mejor desempeño con los clientes, a través de la red de centros de distribución en el ámbito nacional operados por nuestros socios comerciales.
PROMOCION
Como muchas empresas grandes, BACKUS,
se preocupa muchísimo al momento de promocionar sus diversas campañas de venta tales como el 3x3 que son cervezas en botellas de 650 ml a 3 soles.

OTROS CIF
TOTAL
2150,00
6) Análisis del mercadeo
a) Mercadeo:
La empresa Backus está ubicada en el sector alimenticio, la cual le da mucha oportunidad de crecimiento y expansión en el mercado. Gracias a su gran planeamiento de ventas y mercadeo esta pudo alcanzar el nivel tan elevado que tiene.

b) Ventas:
• Incrementar sus puntos de ventas en conciertos y en actividades con gente joven.
• Backus está muy bien localizada en el mercado mayorista.

c) Producción: Principales Productos.
• Bebidas Alcohólicas: Cristal, Pilsen,
Cuzqueña, Barena, Ice, Pilsen Trujillo, Peroni Nastro Azurro, Arequipeña, San Juan.

• Agua: Agua Tónica Backus, Agua San
Mateo, Cristalina.
• Bebidas Gaseosas: Guaraná Backus, Viva Backus, Maltin Power.

10. EVA
En la empresa se puede apreciar que el índice de retorno de activos en el año 2011 fue de 21.94%, mientras que en el año 2012 esta se incremento hasta obtener un 27.51%. Ambas cifras, resultaron ser positivas, lo cual nos dice que la empresa es rentable, puesto que está utilizando eficientemente sus activos en la generación de utilidades y además al haber ocurrido este incremento del índice entre el 2011 y el 2012, se puede decir que la empresa ha estado generando más utilidades con menos recursos.
Por otro lado se ve el índice de retorno del patrimonio de la empresa Backus en el año 2011, la cual fue de 36%, mientras que en el año 2012 esta se incremento hasta obtener un 52.56%.
Finalmente, según el concepto de Economic Value Added (Valor Económico Añadido). El EVA del 2012 marco el monto de 346778.545, mientras que en el 2011 se obtuvo un EVA de 133844.189. Ambas cifras son positivas, lo cual indica que la rentabilidad ha estado por encima de lo exigido por los dueños, lo cual indica que se ha generado riquezas para los accionistas con las alternativas de inversión que se tomaron en cuenta. Además, teniendo en cuenta que el Eva del 2012 supero al del 2011, lo cual significa un gran aumento de riquezas.
12. Conclusiones

• La empresa evaluada si presenta un monto suficiente de rentabilidad que pueda generar que su valor económico añadido sea positivo.

• El margen de la utilidad operativa de la empresa del 2012 ha aumentado en un 2% respecto a la del 2011.

•La empresa Backus, si es rentable en cuanto a sus índices de ROI, ROA y ROE.

• El costo de producción de la cerveza Cristal, genera utilidad a la empresa, ya que se elabora y vende por encima del punto de equilibrio, pudiendo triplicar su valor


13. Recomendaciones

• Se recomienda que la empresa Backus, disminuya su
dependencia financiera.

• Se recomienda que la empresa siga manteniendo el UAIDI en crecimiento.

• Se recomienda que la empresa siga siendo precavido entre la diferencia que existe entre sus ventas y gastos.

• Se recomienda que la empresa siga manteniendo su costo de producción o tratando de de reducir gastos.

14. Valor Agregado del Trabajo
Bibliografía
Referencias electrónicas
Crece Negocio.”Como saber si la empresa
es rentable”. [En Línea].Recuperado el <07 de Noviembre del 2012>, de http://www.crecenegocios.com/como-saber-si-una-empresa-es-rentable/
Backus, variedad de cerezas [En Línea]. Recuperado el <10 de febrero del 2014> de http://www.backus.com.pe/WB.WebSite/cervezas.html

Full transcript