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Planeación James Stoner

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by

Manuel Morán

on 6 May 2016

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Transcript of Planeación James Stoner

Planeación según James Stoner
Definición de Planificación
La Planeación es una forma concreta de la toma de decisiones que aborda el futuro específico que los gerentes quieren para sus organizaciones.
Tipos de Planificación
Las organizaciones se administran de acuerdo con dos tipos de planes. Los
planes estratégicos
son diseñados por los gerentes de niveles altos y definen las metas generales de la organización. Los
planes operativos
contienen los detalles para poner en práctica, o implantar, los planes estratégicos en las actividades diarias
Toma de Decisiones
La toma de decisiones es la identificación y elección de un curso de acción para tratar un problema concreto o aprovechar una oportunidad, es una labor importante para el gerente. La toma de decisiones relaciona las circunstancias presentes de la organización con acciones que la llevarán hacia el futuro.
Las Metas
Para tener un buen proceso de planeación es necesario contar con metas con límites en el tiempo, realizables y alcanzables, por lo que el autor propone cuatro motivos:

1. Las metas proporcionan un sentido de Dirección.
2. Las metas permiten enfocar nuestros esfuerzos.
3. Las metas guían nuestros planes y decisiones.
4. Las metas sirven para evaluar nuestro avance.

Importancia
En las organizaciones, la planeación es el proceso de establecer metas y elegir los medios para alcanzar dichas metas. Sin planes, los gerentes no pueden saber cómo organizar a su personal ni sus recursos debidamente. La planificación es fundamental en el proceso organizativo.
FODA
UNIVERSIDAD DE EL SALVADOR
Facultad de Ciencias Económicas
Escuela de Administración de Empresas




PLANEACIÓN SEGÚN JAMES STONER
Estudiantes: N° de Carnet

Ricardo Steven López Barillas LB16013
Josué Manuel Morán Vásquez MV09050
Carlos Roberto Villegas Ferman VF14014

Responsable: Francisco Cruz Letona

Presentado a la Unidad de Aprendizaje Teoría Administrativa I. Ciclo I-2016

Grupo Teórico N°: 5
Diferencias entre Planificación Estratégica y Operativa
El Horizonte de Tiempo. Los planes estratégicos suelen contemplar varios años o decenios a futuro. En el caso de los planes operativos, el plazo considerado suele ser un año.

Alcance. Los planes estratégicos afectan a una amplia gama de actividades de la organización, mientras que los planes operativos tienen un alcance más estrecho y limitado.

Grado de Detalle. La amplitud es necesaria para lograr que el personal de las organizaciones piense en el total de las operaciones de la organización. Por otra parte, los planes operativos, como derivados de los planes estratégicos, se establecen con mayor detalle.
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