Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Организационная культура ОАО "Лукойл"

No description
by

Elnur Babaev

on 28 March 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Организационная культура ОАО "Лукойл"

Само понятие
Организационной культуры.
Организационная культура - это набор наиболее важных предположений, принимаемых членами организации и получающих выражение в заявляемых организацией ценностях, задающих людям ориентиры их поведения и действий.
ОАО "Лукойл"
Российская нефтяная компания.
Основные виды деятельности компании
— операции по разведке, добыче и переработке нефти и природного газа, реализации нефти и нефтепродуктов.
ОАО «Лукойл» - компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.
Организационная культура ОАО "Лукойл"
ЛУКОЙЛ считает своей целью создание новой стоимости, поддержание высокой прибыльности и стабильности своего бизнеса, обеспечение акционеров высоким доходом на инвестированный капитал путем повышения стоимости активов Компании и выплаты денежных дивидендов. Для достижения этих целей ЛУКОЙЛ будет использовать все доступные возможности, включая дальнейшие усилия по сокращению затрат, росту эффективности своих операций, улучшению качества производимой продукции и предоставляемых услуг, применению новых прогрессивных технологий.



Под влиянием организационной
культуры складывается поведение отдельных ее членов. Среди положительных черт организационной культуры компании «ЛУКОЙЛ» можно выделить:

• Рационально организованную систему обучения новичков;
• Традицию отмечать День Рождения компании: 01 сентября 1950 года;
• Наличие униформы;
• Символику предприятия, выпуск различной продукции с этой символикой: ручек, календарей больших и малых форматов, папок, бланков и др.;
• Комплекс обрядов;
• Проведение мероприятий по совместному отдыху;
• Запись на видеопленку основных событий в жизни компании;
• Выпуск рекламных и информационных бюллетеней.
Конечно же есть и некоторые недостатки действующей организационной культуры, их нельзя назвать отрицательными сторонами, потому что они не ведут сразу и прямо к снижения эффективности организации, но в будущем могут повлиять на нее негативно. К этим чертам относится отсутствие:


• Закреплённых письменно правил поведения;
• Легенд и мифов о компании;
• Конкурсов профессионального мастерства.
При исследовании были применены теории Ф. Харриса и Р. Морана, на основе которых можно сделать следующие выводы:


• В компании «Лукойл» в человеке ценят индивидуализм, профессионализм, коммуникабельность и творческий подход к выполняемой работе;
• В коммуникационную систему входит письменная, устная и невербальная коммуникация, «телефонное право» и открытость;
• В работнике ценится умение выглядеть. Для служащих характерен деловой стиль одежды, опрятность и др;
• Питание организовано прямо в офисе, что очень удобно, так как нет продолжительного отрыва от работы. Питание дотируется компанией;
• Соблюдение временного распорядка и пунктуальность являются неотложными требованиями;
• Отношения в организации нельзя называть чисто формальными, так как в них присутствует определенная свобода;
• В организационной жизни люди ценят работу и свое положение;
• У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы;
• Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу;
• Отношение к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности.
Спасибо за внимание!
Бабаев Эльнур
Гр. Фме 1210
Full transcript