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Untitled Prezi

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by

Carolina Lusi

on 13 May 2013

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Transcript of Untitled Prezi

FELIPE ANDREU E HIJOS S.A. DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA Misión Visión Organigrama Estrategia Genérica Gestión de Almacenes Sistemas de Mantenimiento Sistema de Control de Operaciones Disponibilidad de almacenes Movimientos de stock Control de inventarios Servicios Preventivos Servicio S Servicio M Servicio L Sector de Gomería Taller Mecánico Sector Electricidad Áreas Globalis S.A. Megatrans S.A. Sitrack S.A. Reportes Gráficos Reportes Históricos Análisis Interno Servicios de alta calidad Cartera Sólida de clientes Nivel de endeudamiento bajo 30% de la flota es subcontratada Fortalezas Debilidades Carencia del Manual de Funciones Sistema integral en proceso de implementación Poco personal administrativo y operativo Historia de la Empresa Tareas Realizadas Rutina Carga de viajes locales Distribución de lubricantes de YPF Puesta en marcha del sistema de almacenes Periódicas Reportes semanales de viajes Control de remitos presentados por el fletero Eventuales Verificación de tarifarios del fletero Verificación de tarifarios del cliente Propuesta de Mejora Instalación de racks y sistema de rotación Refuncionalización del área de almacenes Formación de calles Apilabilidad Tarifa cliente Facuración Diagnóstico Handling - Warehousing Tercerización de depósitos $5.987.268 anual $1.020.000 anuales Fases Demarcación delLayout Pérdidas de tiempo $7.500 al año Circuito del Remito Atrasos en la registración Costo anual $ 58.800 Racks Penetrables Sistema de Rotación Drive Through Centro Lateral 5.104 posiciones Solo se utilizaba el 25% de la capacidad Nuevo Diseño de Planta FIFO Bloque estantería Carga o descarga "Semi Completo" Bloque pasillo 16 pallets Demarcación del Layout Flujo constante de materiales Minimizando costos Altos niveles de servicio al cliente Nuevo diseño del circuito de la documentación Registración diaria de viajes Actualización del stock Costos $ 111.360 Racks para una nave Costos Pintura asfáltica $ 996 Beneficios Aprivechamiento del espacio Fácil acceso a la unidad logística Eliminar atrasos Cualitativos Instalación de racks Layout Circuito de la documentación 1.276 5.104 30' x día x dos personas 2 personas 1 persona Cuantitativos $ 870.326 $ 3.870.104 Aumento en la facturación del 78% Implementación Análisis del espacio Revisión de procesos Procesos de ingreso/ egresos Realización del presupuesto Alquiler de depósitos de terceros Instalación de racks Delimitación del layout Ubicación de la mercadería Costos Alquiler de depósitos -$169.978 Racks -$111.360 Layout -$996 TOTAL -$ 282.324 Facturación de 2 meses Saldo positivo $142.611 En 3 meses se implementaría la propuesta En 1 año se icrementa de forma gradual el flujo de mercaderías ...MUCHAS GRACIAS
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