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Elementos de Planeación Estratégica

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Planeación
Estratégica Filosofía administrativa Objetivos Políticas Procedimientos Diagnóstico organizacional La filosofía administrativa o empresarial, según diferentes autores, se integra por la misión, visión y valores que rigen la organización. Filosofía
administrativa Misión Visión Valores Es la razón de ser de una
empresa u organización Es una frase breve que da sentido y dirección a los miembros de una organización. 5 Preguntas clave para definir la misión: ¿Cuáles son nuestros valores? ¿Quiénes somos? ¿Cuál es nuestro propósito? ¿Cuáles son nuestros servicios? ¿Quienes son nuestros usuarios? Dirección e intención estratégica a largo plazo de una compañía. Otorga significado profundo y razón fundamental de ser de la organización. Es la imagen clara y detallada que una empresa, individuo o nación, tiene de sí mismo, respecto a un futuro más o menos lejano. Es la descripción en el presente del futuro de la organización (Benavides Pañeda, 2007). Según Hernández y Rodríguez (2006), son elementos subjetivos que están en la mente de las personas y por tanto rigen su comportamiento. Son creencias arraigadas de los miembros de la organización Las empresas deben elegir los valores útiles al desarrollo de su misión. Algunos ejemplos:
Integridad
Responsabilidad
Honestidad
Servicio Son los propósitos o fines que la dirección desea alcanzar. Se desprenden de la misión y visión de la organización. Deben ser objetivos, retadores y realistas. Son planes permanentes que comunican lineamientos flexibles para orientar las decisiones y acciones de los empleados (Schermerhorn, 2004). “Normas” o reglas que se aplican a todas las situaciones similares o actividades rutinarias. Las políticas según comenta Benavides Pañeda (2004), ayudan a evitar la lentitud, defectos y sobre todo pérdida de tiempo en las principales actividades y procesos de la organización. Son planes permanentes que describen con exactitud qué acciones han de emprenderse en situaciones específicas. Los procedimientos se estipulan para evitar improvisaciones y pérdidas de tiempo. Generalmente se plasman bajo dos formatos:

Descripción detallada
Diagramas Diagnóstico
organizacional FODA Diseño de
estratégias Otorga significado profundo y razón fundamental de ser de la organización. Es la imagen clara y detallada que una empresa, individuo o nación, tiene de sí mismo, respecto a un futuro más o menos lejano. Es la descripción en el presente del futuro de la organización (Benavides Pañeda, 2007). Según Hernández y Rodríguez (2006), son elementos subjetivos que están en la mente de las personas y por tanto rigen su comportamiento. Son creencias arraigadas de los miembros de la organización Las empresas deben elegir los valores útiles al desarrollo de su misión. Algunos ejemplos:
Integridad
Responsabilidad
Honestidad
Servicio El análisis FODA, es la comparación de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas detectadas dentro y fuera de la organización, con la finalidad de formular estrategias que permitan aprovechar dichas fortalezas y oportunidades y/o contrarrestar las debilidades y amenazas identificadas. También es conocido como DOFA y SWOT por sus siglas en inglés. (Srtrenghts) Cualquier actividad que la organización realiza de manera eficiente, o cualquier recurso que la distingue del resto. (Oportunities) Son caracteristicas del entorno externo que tienen el potencial de ayudar a la organización de alcanzar sus metas estratégicas. (Weaknesses) Son actividades que la empresa u organización no realiza de manera eficiente, o recursos que necesita y de los que carece. (Threats) Son caracteristicacs del entorno externo que impiden que la organización alcance sus metas estratégicas. Una estrategia es “un plan de la organización, o un programa comprensivo, para alcanzar su visión, su misión y sus metas” Las estrategias son “los principales cursos de acción (opciones) elegidos e instituidos para alcanzar una o varias metas” La formulación de estrategias se fundamenta en el análisis FODA Referencias:

Bateman, T. S. y Scott, A. S.(2005). Administración: Un nuevo panorama competitivo (6ª ed.). México: Mc Graw-Hill.

Daft, R. L. y Marcic, D. (2010). Introducción a la administración (6ª ed.). México: Gengage learning.

Hellriegel, D., Jackson, S., E. y Slocum, J. W., Jr. (2009). Administraión: Un enfoque basado en competencias. México: Cengage learning.

Benavides Pañeda, R. J. (2004). Administración. México: McGraw-Hill.

Hernández y Rodríguez, S. (2006). Introducción a la administración: Teoría administrativa: origen, evolución y vanguardia. México: Mc Graw-Hill.

Robbins, S. P. y Coulter, M. (2010). Administración (10ª ed.). México: Pearson.

Dubrin, A. J. (2000). Fundamentos de administración. México: Thompson.

Rodíguez Valencia, J. (2003). Introducción a la administración con enfoque de sistemas (4ª ed.) México: Thomson.

Schermerhorn, J. R., Jr. (2004). Administración. México: Limusa.
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