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HONDA MOTORS CO

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by

Melyssa Mojica

on 21 April 2014

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Transcript of HONDA MOTORS CO

ESTRATEGIAS
RASGOS DE LIDERAZGO ESTRATÉGICO
Liderazgo estratégico es la capacidad de anticipar, visualizar, conservar la flexibilidad y dar poder a otras personas para generar un cambio estratégico cuando sea necesario.La movilidad sostenible de Honda Motors Co, está basada en la investigación constante para crear nuevas tecnologías que se anticipen a los cambios del mercado y del mundo.
FODA
MOTIVO DE ÉXITO
- Perseverancia
- Paciencia
- Diversificación de mercado
- Diversificación de productos
- Siempre pensando que las cosas se pueden hacer mejor

HONDA MOTORS CO
Honda Motor Co. Ltd es una empresa japonesa que fabrica automóviles, propulsores para vehículos terrestres, acuaticos y aereos, motocicletas y en general componentes para la industria automotriz.
Trabajo Final - Estrategia Empresarial
Jorge Arcia, Jaime Espinoza, Kailey Martínez, Melyssa Mojica y Jaitza Rìos
OPERATIVAS
DE NEGOCIOS
Honda Motors ha utilizado estrategias donde incorporan el compromiso de sus retribuciones más importantes con vistas a largo plazo, ya que la misión más importante es tener clientes identificados con la marca y complacidos con los productos de Honda.

CORPORATIVAS
Honda aplica un estricto programa de políticas centradas en un uso más eficaz de la energía, la reducción de emisiones contaminantes y la optimización del consumo de los motores que desarrolla para reducir su impacto medioambiental, que alcanza a las áreas de producción, venta, servicio de postventa.

GLOBALES
La primera victoria de Honda en el TT se logró en 1961, cuando comenzó un periodo de expansión. Honda fabrica ahora motocicletas en 28 localizaciones, en 21 países, con 4 divisiones mundiales principales. La producción de motocicletas ha superado recientemente la cifra de 150 millones de unidades.
Después de más de 50 años de progresión y expansión perfectas, el espíritu de innovación es más fuerte que nunca.

F
ORTALEZAS
1. Gran interés entre los miembros de Honda por impulsar las ventas de los carros híbridos.
2. Existen organizaciones que apoyan la adquisición de productos que promuevan el cuidado del medio ambiente.
3. Tecnología única, y capacidad de ingeniería increíble.
4. Sólida red de distribución alrededor de diversos países del mundo.

O
PORTUNIDADES
1. Creciente demanda de vehículos híbridos.
2. Globalización le permite distribuirse en distintos lugares del mundo.
3. Incrementacion los almacenes de repuestos en Latinoamérica.

D
EBILIDADES
1. Precios más elevados que la competencia.
2. Realizas los esfuerzos para comercializar sus vehículos de manera independiente. Estos no cuentan con ninguna institución externa que les promueva sus vehículos.
3. Honda está esperando a que la tecnología se desarrolle aún más para fabricar de manera masiva vehículos más ecológicos.

A
MENAZAS
1. Presencia de diversas otras marcas que lógicamente son competencia. Tales como lo son la Hyundai, Nissan, etc.
2. La economía global actualmente perjudica lo que es la exportación de otros vehículos híbridos.
3. Existen grupos de personas que consideran que las baterías de los vehículos híbridos generaran mayores problemas de contaminación.

HONDA Y BONLAC
- Líderes en su categoría
- Buscan la satisfacción de sus consumidores
- Destacados entre su competencia
- Preocupados por el medio ambiente
- Sobreviviente en el ámbito laboral
- Certificados por la ISO
Tecnología de Movilidad Sostenible reflejada en su filosofía: “Ofrecer productos que contribuyen a la mejora de la movilidad de las personas y al bienestar de la sociedad”.
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