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¿Se puede transferir el talento?

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by

Ana Mora

on 2 December 2013

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Transcript of ¿Se puede transferir el talento?

¿Se puede transferir el talento de los mejores?

Integrantes:
¿Qué es el talento?

Una búsqueda en la RAE nos dirá que talento tiene que ver con
inteligencia
, entendida como capacidad para entender, y
aptitud
, entendida como capacidad para hacer.
Pero, ¿es esto suficiente para definir qué es talento en realidad?
Si entendemos el talento como
cualidad convertible en valor
para la organización, podemos identificar al menos
4 claves:
Habilidad:
El talento debe aludir al menos a una habilidad
tangible
; idealmente más. Una habilidad que ya se posee, no que se podría llegar a poseer además debe ser algo claramente identificable.

Capacidad:
Hay que ser capaz de
convertirla en valor.
Hay que saber sacarle partido a esa habilidad en los contextos adecuados.
Actitud:

Entendida como resultado de
voluntad y motivación
. Se puede poseer una habilidad y la capacidad para convertirla en valor y, sin embargo, no hacerlo.

Circunstancias:

Aquí es donde suelen fallar la mayoría de las organizaciones. El talento, para expresarse, necesita que se cumplan unas
condiciones externas determinadas
. Aunque las habilidades y capacidades perduren, la actitud y la motivación ya no son las propias del talento.

Estrellas
Los empleados “Estrellas” son aquellos trabajadores que dan beneficios a la organización dados su alto rendimiento.
Ejemplo:

Para los puestos de gran complejidad, el 1% de los mejores profesionales tiende a lograr mejores resultados que los trabajadores medios en un 127%.
Tener gente talentosa no es sencillo
No garantiza que la nueva estrella seguirá siendo una estrella.

Permanecerá en la organización el tiempo suficiente para lograr que su inversión haya merecido la pena.

Los profesionales son cada vez más móviles, “agentes libres”.

Son trabajadores que pueden elegir y llevar su conjunto de habilidades a cualquier entorno.

¿Qué es la transferibilidad?
Ser transferible de un lugar a otro.
Trasladarse de una empresa a otra.
Trasladarse de un puesto a otro.
Tipos de capital humano Según Becker
Capacidades generales

Tienen un valor potencial para más de un empleador

Aumenta la transferibilidad
Capacidades específicas

Son útiles sólo para un único empleador

Se reduce
la transferibilidad

Ampliación de los tipos de capital humano
Gestión general
Las habilidades, conocimientos y rasgos necesarios para gestionar
Estratégico
Experiencia especifica de la organización
Especifico del sector
Habilidades y formación útil en una sola industria
Relacional
Relaciones interpersonales dentro de una empresa
Especifico para una empresa
Conocimiento de rutinas y procedimientos de una organización
Transferibilidad:
¿personal o posicional?
Se analiza como un atributo de una persona, equipo u organización.
También se puede analizar como un atributo de un puesto.
¿Entonces son algunos puestos intrínsecamente más transferibles?
Los directivos deberían centrar su atención no en la pregunta de si el rendimiento es transferible, sino en cuánto rendimiento es transferible y para qué puestos es transferible.
Hay que tener en cuenta que dos profesionales diferentes, incluso en el mismo puesto, pueden desarrollar diferentes grados de transferibilidad,bien debido a preferenciaspersonales o bien debido a limitaciones organizacionales.
Las personas que tienen un
trabajo independiente
al resto de sus compañeros (trabajos más individuales) son más transferibles que las personas que dependen de
todo un equipo
de trabajo para lograr su éxito y cumplir sus metas.
Añadir buen talento a la combinación no siempre da los resultados que los directivos esperan, al menos a corto plazo.
Su fin es identificar, desarrollar y promover de manera sistemática a las personas talentosas ubicadas en cargos claves de la organización, minimizando al máximo la transferibilidad de determinados puestos para utilizarlo como fuente de ventaja competitiva
Retener el talento
Para retener el talento se debe tomar en cuenta
Ofrecer oportunidades de formación y desarrollo.
La medición de los trabajadores.
Comprometer a las personas con lo que pretende alcanzar la empresa.
Realizar evaluaciones de clima organizacional.
Deben pensar en la transferibilidad de sus propios puestos para mejorar su carrera profesional
Estar conscientes del tipo de capital que impulsa su propio rendimiento
Intentar desarrollar el tipo de capital humano más ventajoso para sus propios objetivos profesionales
La cantidad de capital humano específico que puede requerir un nuevo puesto (equipo de trabajo).
Los directivos como profesionales transferibles
Gracias.
Ana Gabriela Mora Calderón.
Ericka Cardenas Elizondo.
Jonathan Granados Rojas.
Raul Aguilar.
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