Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

SASARAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2014

No description
by

agung pamungkas

on 16 April 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of SASARAN TUGAS DIREKSI TAHUN 2014

Penyampaian peran dan prioritas para BOD & Tim untuk mencapai target 2014
Mempersiapkan landasan persiapan sukses IPO tahun 2015

Mempersiapkan & Melaksanakan segala sesuatu untuk pencapaian menjadikan perusahaan menjadi 10 besar di tahun 2019
CEO
All BOD
Pentagon
Mensukseskan project berjalan dan project baru untuk di-eksekusi dengan target yang sesuai tahun 2014
CEO
CFO
CBDO
Mendapatkan project baru untuk tambahan di tahun 2014 dengan kriteria marketable & profitable dan selanjutnya termasuk untuk memperkokoh financial support bagi IPO. Mempelajari jenis project untuk memperkuat portofolio perusahaan agar mempercepat pertumbuhan dan menciptakan project yang berdaya saing tinggi di pasar sesuai jadwal waktu (5-Year Plan).

Menjadikan setiap project yang dibangun oleh Margahayuland mempunyai nilai Unique Selling Point yang bisa mengalahkan pesaing, menuai kekaguman dan respon pasar yang istimewa. Sehingga menghasilkan revenue, cashflow, profit yang baik.

Untuk membuat keputusan strategic, perusahaan harus selalu terus memantau perkembangan external. Hal ini diperlukan dalam rangka mendukung dan memperkokoh prestasi perusahaan agar dapat merealisasikan operational excellence (Great Place to Shop, To Work, To Invest)

Faktor external yang harus diperhatikan yaitu: Politic, Economic, Social, Technology, Legal, Environmentanl, Demografris, Dinamika konsumen, Dinamika kompetitor dan Dinamika pasar
CEO
CBDO
CFO
Meningkatkan aktifitas branding (corporate & produk) dan improvement management (operational excellence) untuk kepentingan meningkatkan citra perusahaan serta prestasi perusahaan yang optimal dan eksekusi yang tinggi (GP to work, GP to shop, GP to invest)
CEO
CBDO
CAO
Pentagon
Persiapan, antisipasi, pengadaan bagi kebutuhan pendanaan project dan perusahaan dengan sumber dana tradisional maupun cara lainnya untuk kepentingan berjalannya project berjalan dan project baru
CEO
CFO
CBDO
CEO
CAO
Pentagon
CEO
ALL BOD
Pentagon
1
2
3
4
5
6
7
KONDISI
SAAT INI

GOAL AKHIR TAHUN
2014

2014 Adalah Tahun transisi untuk konsolidasi dan perkuatan organisasi untuk hasilkan prestasi terbaik dengan 3 ciri utama (Great Place to work, to shop, to invest)

Dan persiapan IPO 2015 serta prestasi akhir tahun 2014 yang sukses sesuai dengan goal-goal yang direncanakan.

Kami yakin dengan adanya CEO baru dengan semangat baru BOD dan tim lainnya yang solid akan menghasilkan prestasi yang cemerlang yang bisa mempercepat terwujudnya cita-cita mencapai 10 besar dalam 5 tahun
TAHUN 2014
TAHUN ISTIMEWA

Hasil akhir yang sudah dilaksanakan oleh para BOD & Tim di akhir tahun 2014
Telah mempersiapkan landasan sukses IPO sudah siap untuk dieksekusi di tahun 2015 (menunggu timing pasar)
CEO
CFO
CBDO
Project tahun 2014 telah berjalan sukses dan project baru sudah siap di-eksekusi dengan persiapan yang optimal
CEO
CFO
CBDO
Telah mengeksekusi project baru yang profitable dan marketable yang diperoleh disepanjang tahun 2014 dan sudah mendapatkan project baru sesuai dengan kebutuhan IPO 2015
CEO
CBDO
CFO
Reputasi brand corporate dan produk sudah lebih dikenal di masyarakat, terutama untuk kepentingan Go-Public.

Reputasi perusahaan telah memperoleh persepsi yang bagus dari para kostumer yang membeli produk, baik dari segi kualitas, delivery time, maupun dari segi uniqueness dan persepsi kostumer serta lembaga lain yang berkaitan, mengganggap margahayu mempunyai reputasi baik sehingga mempunyai reputasi operational excellence berstandar internasional
CEO
ALL BOD
Pentagon
Telah menambah jumlah networking yang cukup dan sumber-sumber pembiayaan proyek dari perbankan dan lain sebagainya (MTN, Bonds, atau strategic partner/investor, dll) untuk mengantisipasi kebutuhan pendanaan bagi proyek berjalan maupun yang akan datang
CEO
CFO
CBDO
Telah mempunyai konsep portofolio perusahaan sebagai outline untuk jenis-jenis bisnis dibidang properti yang punya prospek dimasa sekarang maupun mendatang
CEO
CBDO
CFO
Corporate culture dengan corporate value telah menjadi perilaku dalam action keseharian oleh para aktifis perusahaan baik di pusat maupun di lapangan, sehingga perusahaan memperoleh predikat operational excellence karena mempunyai sdm yang tangguh (highly motivated dan kompetensi tinggi)
CEO
CAO
Pentagon
Telah mempunyai kerangka sasaran yang mau dicapai untuk menjadi perusahaan 10 besar dalam 5 tahun, baik dari jumlah proyek maupun alat ukur lainnya (aset, revenue, profit, dlsb)
CEO
ALL BOD
Pentagon
Tim management sudah berjalan sesuai sistim meritokrasi sehingga management sudah mengaplikasikan 3 pilar "great place" lebih baik dari sebelumnya karena jumlah dan kualitas sudah sesuai dengan man-power planning. Performance tools sudah menjadi kebiasaan didalam management sehingga transparansi dan kompetensi internal lebih optimal dan terukur.
CEO
CAO
Pentagon
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Proses sosialisasi dan penyampaian
kepada seluruh aktifis perusahaan
untuk dapat mewujudkan 7 program
utama perusahaan dengan direksi
masing-masing yang ditugasi
memimpin implementasi tersebu, sehingga semua aktifis yang ada di perusahaan baik di pusat maupun di lapangan sebagai pelaksana dari kebijakan perusahan mempunyai pemahaman dan penghayatan dari prioritas BOD
Melakukan langkah-langkah untuk improvement disegala bidang, diantaranya yang sesuai dengan hasil brainstorming di acara raker yang dianggap perlu diterapkan didalam perusahaan untuk dijadikan kebijakan perusahaan maupun corporate culture in action

SWOT Analisis wajib dilakukan dan selalu untuk dapat memperoleh masukan dari pihak kompetitor serta perusahaan sukses sebagai bahan benchmark bagi memperkokoh kemampuan prestasi perusahaan

Sehingga '3 Great Place' dengan predikat operational excellence dapat terwujud
Terus memantau perkembangan external antara lain; PESTLIED serta dinamika demografis, dinamika konsumen, dan dinamika kompetitor untuk dijadikan keputusan kebijakan perusahaan didalam menghadapi persaingan
Memastikan 7S (System, structure, staff, strategy, shared of value, style, skill) telah di-improve sehingga perusahaan hanya mempunyai orang-orang yang dapat diandalkan secara kompetensi dan highly motivated, karena telah diuji secara akedemis maupun teruji dari prakter lapangan dan mempunyai sikap DISIPLIN yang tinggi

Telah melakukan sosialisasi corporate culture yang konseptual yang melahirkan tradisi ritual kegiatan yang menunjang kepada corporate value dalam praktek

Telah mempunyai sistem pengukuran yang akurat sebagai alat ukur untuk prestasi para aktifivis melalui konsep BSC (KPI, KVI, PDCA) sehingga memastikan bahwa aktifis dalam keseharian telah melakukan proses pencapaian goal secara sistimatis
Persiapan IPO merupakan kegiatan penting yang harus berproses dengan waktu secara prosedural maupun kondisi pasar yang akan terjadi di tahun 2015 dengan harapan dengan angka yang optimal dengan rekayasa proyek maupun langkah-langkah lainnya untuk itu diperlukan kordinator harian yang fokus untuk memastikan bahwa segala persyaratan maupun kebutuhan-kebutuhan yang diperlukan dari instansi terkait dapat terwujud
Diharapkan desember 2014, prestasi Margahayuland telah berubah secara dramatis menjadi perusahaan yang dikenal di masyarakat dengan reputasi yang istimewa dan dengan prestasi yang menakjubkan dari CEO, anggota BOD dan anggot tim-nya dengan semangat dan perspektif yang baru
STEP 2
STEP 1
STEP 3
STEP 5
STEP 6
STEP 7
RESULT
Mewujudkan corporate culture yang dapat menghasilkan kinerja tinggi (Giant-Leap) dan tim sinergi serta corporate value sesuai dengan goal perusahaan
Menyempurnakan kemampuan tim management (jumlah maupun kualitas personal) sesuai dengan meritokrasi yang didasarkan pada kemampuan untuk diandalkan dalam kontribusinya untuk memperkuat kemampuan perusahaan untuk mencapai 3 pilar "great place", (optimalisasi 7S McKinsey, Audit 7S, BSC, KPI, KVI).

Untuk menghasilkan operasional excellence setara dengan level international dan mencapai goal-goal perusahaan

Sisi strategis terkait dengan urusan the right things alias merumuskan rencana yang benar bagi perusahaan, sementara sisi eksekusi terkait dengan perkara doing things right alias melaksanakan rencana perusahaan dengan benar

Pandangan Teddy senada dengan Larry Bossidy dan Ram Charan dalam Execution: The Discipline of Getting Things Done (2002). Bagi mereka, sebuah strategi yang efektif tak hanya menyatakan apa yang harus dilakukan tetapi juga bagaimana cara melakukannya. Pemimpin yang baik harus terlibat dalam kedua aktifitas ini (Strategi dan Eksekusi).

Menurut Teddy Rachmat ada 3 komponen yang menentukan keberhasilan perusahaan: Manusia, Proses dan Values.
Good To Great: Jim Collins (2001) -Perusahaan yang hebat (great company) memulai langkah bisnisnya dengan mencari orang terlebih dahulu, setelah itu memikirkan strategi nya.

Menurut Geoff Colvin: Tallent is Overrated (2008) - Yang menentukan seseorang menjadi lebih bagus daripada yang lainnya adalah latihan seksama dan terancana (deliberate practice). Lebih banyak latihan dan training semakin kompeten orang tersebut

Menurut T.P. Rachmat, 3 hal penting dalam rekrutmen, Pertama adalah karakter, kedua adalah passion terhadap yang dikerjakan, dan ketiga adalah Talenta dan Kompetensi
Taburlah gagasan, tuailah perbuatan; taburlah perbuatan, tuailah kebiasaan; taburlah kebiasaan, tuailah karakter; taburlah karakter, maka kita akan menuai takdir kita
Jack Welch, legenda bisnis GE berkata, " bisnis GE yang utama adalah mencari dan mengembangkan orang-orang yang hebat. Tidak ada yang lebih penting ketimbang urusan merekrut orang yang tepat dan menempatkan pada tempat yang tepat. Dengan membangun orang-orang yang hebat, GE telah berhasil membangun produk-produk yang hebat

Howard Schultz, pendiri Starbuck berkata, "Starbuck is not the coffee business serving people... It's in the people business serving coffee"

Maka perusahaan besar wajar rela mengeluarkan uang banyak untuk rekrutmen dan pengembangan karyawan

Dalam bisnis seringkali yang mahal bukanlah employee cost, melainkan bisnis opportunity lost dan bisnis mistakes
Richard Branson, pendiri Virgin berkata, "Seperti tanaman, manusia juga perlu disirami"
The Toyota Ways: Jeffrey K. Liker (2004) - Prinsip yang menjadikan Toyota unggul adalah 1 yang terpenting, proses yang benar pasti akan memberikan hasil yang benar.

Proses mengandung 4 aktivitas utama (PDCA): proses perencanaan (plan), proses eksekusi (doing), proses pemeriksaan (checking), proses koreksi atau perbaikan (action)

4 Elemen dasar manajemen adalah mentalitas dasar, manajemen proses, perangkat manajemen, pemberdayaan implementasi

Fokus pada pelanggan, fokus pada PDCA, fokus pada fakta dan data, fokus pada kerjasama, fokus pada keunggulan.
Budaya perusahaan menyanyikan lagu yang sama.

Hill and Jones: Strategic Management (2001) - Mendefinisikan budaya perusahaan sebagai sekumpulan nilai dan norma yang dihayati oleh orang-orang didalam organisasi. Nilai dan norma ini ikut menentukan perilaku dan cara kerja.


Pakar Budaya, Djokosantoso Moeljono - 4 tahap penghayatan karyawan terhadap budaya perusahaan:
1. aware, menunjukan sejauh mana karyawan mengetahui atau menyadari adanya nilai-nilai perusahaan sebagai satu-satunya budaya yang berlaku di perusahaan
2. Understanding, menunjukkan sejauh mana karyawan memahami arti nilai-nilai perusahaan, dan mulai melakukan penyelarasan dengan operasional kegiatan pekerjaan sehari-hari
3. Buy-in, menunjukkan sejauh mana karyawan mulai melaksanakan/menerapkan nilai-nilai perusahaan dalam operasional kegiatan pekerjaan sehari-hari, juga mulai melakukan integrasi dengan program kerjanya untuk tahun2 yang akan datang
4. Ownership, menunjukkan sejauh mana nilai-nilai perusahaan dimiliki dan dijadikan referensi utama dan bagian integral bagi karyawan dalam operasional kegiatan pekerjaan sehari-hari
Shared Value
Structure
Staff
Systems
Skills
Style
Strategy
dinamika konsumen
dinamika kompetitor
Politic, Economic,
Social, Technology
Legal, International,
Environment, Demographic
visi & misi perusahaan
Tingkat 5 - EKSEKUTIF TINGKAT 5 - Membangun kehebatan yang bertahan lama lewat bauran paradoks dari kerendahan hati pribadi dan kemauan profesional
Tingkat 4 - PEMIMPIN YANG EFEKTIF - Menjadi katalisator komitmen terhadap dan berusaha dengan sungguh-sungguh mewujudkan visi yang jelas dan membangkitkan keinginan kuat, merangsang standar kinerja yang lebih tinggi
Tingkat 3 - MANAJER KOMPETEN - Mengorganisasikan manusia dan sumber daya ke arah usaha yang efektif dan efisien untuk mencapai objektif yang sudah ditentukan lebih dahulu
Tingkat 2 - ANGGOTA TIM YANG MEMBERI KONTRIBUSI - Memberi kontribusi kemampuan individual untuk mencapai objektif kelompok dan bekerja secara efektif dengan orang lain dalam pengaturan kelompok
Tingkat 1 - INDIVIDUAL DENGAN KEMAMPUAN TINGGI - Membuat kontribusi produktif lewat bakat, pengetahuan, keterampilan, dan keterbiasaan kerja yang baik
Budaya Disiplin - Semua perusahaan mempunyai budaya, beberapa perusahaan mempunyai disiplin, tettapi hanya sedikit perusahaan yang mempunyai budaya disiplin. Kalau anda mempunyai orang yang disiplin, Anda tidak memerlukan hierarki. Kalau anda mempunyai pikiran yang disiplin, anda tidak memerlukan birokrasi. Kalau anda mempunyai tindakan yang disiplin, anda tidak memerlukan pengendalian berlebihan. Kalau anda menggabungkan budaya disiplin dengan etika kewiranegaraan, Anda mendapatkan ramuan ajaib dari kinerja yang hebar
dinamika kompetitor
dinamika konsumen
Dipaksa

Terpaksa

Biasa

Terbiasa
Sesekali perusahaan perlu melepaskan mata dari titik pusat untuk mengendu perubahan sekitar, supaya tak mendadak mati angin
- T. P. Rachmat
Michael Porter: Competitive Strategy Techniques for Analyzing Industries and Competitors (1980) - Five Forces Analysis.
Pendatang Baru
Daya Tawar Pembeli
Daya Tawar Pemasok
Ancaman produk/jasa pengganti
Persaingan dalam
sebuah industri
Alexander Ostenwalder & Yves Pigneur: Business Model Generation (2010) - Syarat Business model mencangkup 4 hal. (1) Konsumen yang memiliki kebutuhan, (2) Produk yang ditawarkan untuk menanggapi kebutuhan konsumen, (3) Infrastruktur yang memfasilitasi proses komunikasi dan delivery produk tersebut kepada konsumen, (4) Potensi keuntungan finansial (Mencetak keuntungan dan menjamin keberlangsungan [Sustainability])
Hilangkan
Tingkatkan
Kurangi
Tambahkan
Bintang panggung
Atraksi hewan
Penjualan tempt duduk lorong
Arena pertunjukan yang banyak
Tempat pertunjukan yang unik
Canda dan humor slapstick
Sensasi bahaya
Tema pertunjukan
Tempat pertunjukan yang nyaman
Produksi yang banyak
Musik dan tarian artistik
Semakin banyak ancaman (kompetitor, pendatang baru, produk pengganti) dan semakin tinggi daya tawar (pembeli, pemasok), semakin kecil angin yang bertiup di lahan bisnis
- T.P. Rachmat
Bila strategi adalah doing the right things, eksekusi adalah doing things right
- T.P. Rachmat dan Warren Benies
Membuat kebijakan strategic perusahaan (Doing The Right Things) dengan memantau perkembangan external (PESTLIED) dan Dinamika pasar, Dinamika konsumen dan Dinamika kompetitor
STEP 4
Melakukan eksekusi dengan benar (Doing Things Right)
Full transcript