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MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA E HABILIDADE

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA E HABILIDADE
by

Rosinei Bastos

on 1 June 2015

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Transcript of MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIA E HABILIDADE

CONHECIMENTOS
Saber
HABILIDADES
Saber fazer
ATITUDES
Querer fazer/
Saber agir
COMPETÊNCIA
Entendendo o C.H.A.
COMPETÊNCIA É:

"O conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (CHA) que se relaciona com seu desempenho e que pode ser melhorado por meio de treinamento e desenvolvimento com vista a atingir os objetivos institucionais."
O que você entende por
COMPETÊNCIA?
Dicionário ruim.... trocar...definição também
Habilidade:
Atitude:
conceito de competencia dentro da gestão por competência...
Capacidade do indivíduo de fazer uso produtivo do conhecimento.

Capacidade de aplicar os conhecimentos para a execução de uma ação.
Competência, é a integração e a coordenação de um conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes (C.H.A.) que na sua manifestação produzem uma atuação diferenciada. O administrador, sob a perspectiva de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos;

1-
o conhecimento
(informações, conceitos, ideias, experiências);

2-
a perspectiva
(colocar o conhecimento em ação);

3-
e a atitude
(fazer as coisas acontecerem),
Indicando que a teoria da competência referia-se unicamente ao indivíduo.
Virtudes de um Profissional
Mapeamento de competencia e habilidade
O Mapa de Competências (conhecimento, habilidade e atitude) revela como está sua capacitação para conduzir um negócio. É simples, você segue as orientações para preenchê-lo e, no final, terá a visão daquilo que domina e no que precisa se capacitar para ter sucesso, ter o desempenho de cada função e para aquela organização.
E uma expressão ulizada para designar alguém que possui capacidade para realizar uma tarefa ou dominar certos assuntos ou executar um trabalho bem feito.
FUNDAMENTAÇÃO METODOLÓGICA E CONCEITUAL

Com a Revolução Industrial e o advento do taylorismo, o termo competência foi incorporado à linguagem organizacional, sendo utilizado para qualificar a pessoa
capaz de desempenhar eficientemente determinado papel.

A competência, então, é aqui entendida não apenas como o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes necessárias para exercer determinada atividade, mas também como o desempenho expresso pela pessoa em determinado contexto, em termos de comportamentos e realizações decorrentes da mobilização e aplicação de conhecimentos, habilidades e atitudes no trabalho
Conhecimento SABER

Trata-se do conjunto de informações que a pessoa armazena e lança mão quando precisa.

Como tais processos de decisão, planejamento, organização, comunicação, controle de resultados, negociação e administração de conflitos, dentre outros, são afetados pelo nível de conhecimentos essenciais – aqueles que fazem parte do rol que todo profissional deve saber para desempenhar com eficiência e eficácia suas funções.
Quanto mais conhecimentos colocamos em nossa bagagem, mais nos tornamos fortes e nos permitimos a ser flexíveis para
enfrentar as mudanças e rupturas que surgem em micro intervalos nunca antes pensados.

As habilidades precisam ser demonstradas na prática. O profissional, além de ser bom, precisa demonstrar suas competências através de ações. De nada adianta colecionar cursos, leituras e informações em geral, se estes não são aplicados e,
portanto, úteis e produzem benefícios para a coletividade na qual o profissional está
inserido.

Atitudes (querer saber)
As atitudes determinam o nível de confiança entre as pessoas, o clima de trabalho, o grau de comprometimento com objetivos e metas organizacionais e, conseqüentemente, resultados maximizados.
É composto de três tipos de competências:
técnicas,
estratégicas e
comportamentais
Competências técnicas
Tem como base o conhecimento adquirido na formação profissional.
Ë adequado à função que exercem e que, de modo geral, são profissionais que revelam a preocupação em se manterem atualizados.
E aquele que tem conhecimento e habilidade tecnica para saber desempenhar bem sua função- e o saber e saber fazer

Ë adquirida na experiência, tanto profissional quanto de vida. Faz parte das habilidades sociais que exigem atitudes adequadas das pessoas para lidar com situações do dia-a-dia. De modo geral, o desenvolvimento dessa competência é estimulado pela curiosidade, paixão, intuição, razão, cautela, audácia, ousadia, perseverança e otimismo.

Ainda que a pessoa não possua experiência na área pleiteada, algumas características comportamentais são imprescindíveis e podem ser o diferencial na escolha pelo candidato certo! Pró-atividade, bom relacionamento interpessoal, capacidade para aceitar mudanças, boa comunicação, boa vontade, disposição para desafios, vontade de aprimorar-se, simpatia e empatia, podem ser as principais competências observadas num processo seletivo!
Competências comportamentais
EMPREGABILIDADE
“o conjunto de conhecimentos, habilidades e comportamentos que tornam o profissional importante para qualquer empresa”. Essas características transcendem às empresas e atendem às necessidades do mercado de uma forma geral, portanto empregabilidade é a condição que o profissional apresenta ou deve apresentar para se adequar às novas exigências do mercado.

Nos últimos tempos a empregabilidade, passou a ter extrema importância graças à concorrência empresarial, aos avanços tecnológicos, globalização dentre outros fatores.
Hoje o mercado de trabalho está cada vez mais exigente e busca profissionais cada vez mais competentes, atualizados, qualificados e preparados para atuar em qualquer empresa nacional ou multinacional, precisamos ter esta condição de "empregáveis
".
Para sabermos se temos Empregabilidade, devemos nos fazer algumas perguntas:
- A minha trajetória profissional é interessante e é capaz de atrair o mercado?
-
As minhas qualificações e especializações são interessantes a ponto de me diferenciar de meus concorrentes?
-
A minha vida pessoal é interessante para o mercado ou me atrapalha se comparado com minha trajetória profissional?
-
Qual o meu diferencial frente a meus concorrentes?
-
Se eu tivesse uma empresa e precisasse contratar um profissional competente para a minha posição, eu me contrataria ou preferia alguém mais qualificado?
-
Você reclama do governo, da vida, do mundo, da sua família, do RH, das empresas porque não consegue mudar para um trabalho melhor ou por que não consegue se recolocar?
-
Você toma alguma atitude para melhorar sua empregabilidade? Ou continua apenas sentando no sofá reclamando?
De acordo com Augusto Minarelli (1995)
Ele afirmar que para o individuo sustenatr-se no mercado de trabalho, gerar trabalho, trabalhar e ganhar ele precisa conhecer os SEIS PILARES que sustenta a empregabilidade
1- Adequação da vocação a Profissão;
2-Competência profissional;
3-Idoneidade;
4-Saúde Física e mental;
5-Reserva financeira e fontes alternativas de renda e
6-Relacionamentos
Nos tempos atuais existe uma série de pré-requisitos que tornam os profissionais empregáveis:
- que o profissional tenha uma trajetória profissional interessante,

- apresente uma carreira consistente,

- esteja preocupado com seu autodesenvolvimento e com suas qualificações,

- não seja um analfabeto digital,

- seja verdadeiramente ético,

- tenha capacidade de ser autocrítico e consiga identificar seus pontos fortes e pontos a melhorar e melhorar de fato,

- ser no mínimo bilíngüe e

- apresente empatia, que é a capacidade de se colocar no lugar do outro.

Mapeamento de competencia e habilidade
É um conjunto de planos da alta administração de uma empresa para alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais da organização.
Mudanças,
Competitividade,
Desempenho,
Posicionamento,
Missão,
Objetivos,
Resultados,
Integração,
Adequação organizacional,
Palavras que muitas vezes reduzem a sua amplitude, ao serem empregadas como sinónimos dela.
Estrategica
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