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ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA ADMINISTRACIÓN...

Cap.15: Tecnología y administración.Cap.16: Teoría de la matemática de la administración.Cap.17:Teoría de sistemas.

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Transcript of ENFOQUE SISTEMÁTICO DE LA ADMINISTRACIÓN...

Clases de Enfoque
Clásico
Sistemático
Expancionismo
Pensamiento Sintético
Teleología
Reduccionismo
Pensamiento analitico
Mecanisismo
Son influenciados por principios intelectuales:
fenomeno visto
como parte del
sistema mayor
Creación de la infraestructura de la empresa
La tecnológia influye en la organización apartir de la revolución industrial, sustituyendo el recurso humano y permitiendo el surgimiento de las fabricas e industtrias.
TECNOLÓGIA Y ADMINISTRACIÓN
surgen:
Utilizada para relacionar las ciencias y llenar espacios vacios permitiendo un mutuo conocimiento. (Sinergia)
CIBERNETICA
Creada por Norbert Wiener
entre 1943-1947
ORIGEN
Nuevas
perspectivas y oportunidades para la organización
Automatización por el computador
Por el hardware
y software
Expanción de mercados
Creación del nuevo mundo
organizacional
segunda mitad del siglo xx
Member
La sibernetica
amplio su campo
de accion con la
T.G.S
Segunda guerra
mundial desarrollo,de
artilleria aerea.
Primeros estudios y
experiencias con computadores
para la solucion de
ecuaciones difere
nciales
Cálculo de variación matemática
Areas blancas en
el mapa de las
ciencias
(cc) photo by theaucitron on Flickr
(cc) photo by theaucitron on Flickr
copy paste branches if you need more....
PRINCIPIOS CIBERNETICA
1st step
Russell
Chomsky
Ludwig
Alfred
Con los trabajos de
Alfred surgio el
interes de la
comunicacion, primera
guerra mundial
Von Bertalanffy
Shannon
wedver
ORIGENES DE LA TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION
El enfoque sistemático
llega a partir
de la
década de los 60
Ampliación de las fronteras de la empresa
Teoría matemática de la administración


Lateoría matemática aplicada a la solucion de
los problemas administrativos se conoce como IO esta es genérica e incierta.
La TM se enfatiza en el proceso de decisión, modelo logico y racional a través de un enfoque cuantitativo; recide en la administracion de las operaciones.
Los principales temas de la administración de las operaciones son:
Operaciones.
Servicios.
Calidad.
Estrategia de operaciones.
Tecnología.
ORIGENES/CAUSAS
1. El trabajo clásico sobre Teoría de juegos

Simon definio las decisiones cualitativas y las cuantitativas.
5. Teoría matemática.
4. La computadora:
Von Neumann
Morgenstern
1947
Wald

1954
Savage


1954
2.El estudio del proceso dedecisión.
Herbert Simon
, autor conductista y el surgimiento de la teoria de las decisiones pasó a ser el exito de todo sistema cooperativo (org.)
3. La existencia de decisiones programables.
Cualitativas:
no programables y tomadas por el hombre
Cuantitativas:
Programables y programadas para la maquina.
ESTRATEGIA ORGANIZACIONAL
LOS ELEMENTOS
BASICOSQUE LO
COMPONEN SON:

Comprender
Usar
Preveer
Actuar
Invertir
CAPACIDAD
DE:
NECESIDAD DE INDICADORES
DE DESEMPEÑO
DESEMPEÑO HUMANO
CONTRIBUCIONES POR
AUTORES:
APORTE DE INDICADORES FINANCIEROS Y NO FINANCIEROS
FINANCIEROS
DEPARTAMENTALES
Enfoque Sistemático de la addministración.
Clases de Enfoque
Clásico
Sistemático
Expancionismo
Pensamiento Sintético
Teleología
Reduccionismo
Pensamiento analitico
Mecanisismo
En la década de 1950 el biólogo Alemán Ludwing elaboro una teoría para proporcionar modelos generales. TGS.
Son influenciados por principios intelectuales:
fenomeno visto
como parte del
sistema mayor
Creación de la infraestructura de la empresa
La tecnológia influye en la organización apartir de la revolución industrial, sustituyendo el recurso humano y permitiendo el surgimiento de las fabricas e industrias.
TECNOLÓGIA Y ADMINISTRACIÓN
surgen:
Utilizada para relacionar las ciencias y llenar espacios vacios permitiendo un mutuo conocimiento. (Sinergia)
CIBERNETICA
Creada por Norbert Wiener
entre 1943-1947
ORIGEN
Nuevas
perspectivas y oportunidades para la organización
Automatización por el computador
Por el hardware
y software
Expanción de mercados
Creación del nuevo mundo
organizacional
segunda mitad del siglo xx
La cibernética
amplio su campo
de accion con la
T.G.S
Segunda
guerra
mundial desarrollo,
de
artilleria aerea.
Primeros estudios y
experiencias con computadores
para la solución de
ecuaciones difere
nciales
Cálculo de variación matemática
Areas blancas en
el mapa de las
ciencias


la cibernética



se extendio


biología

medicina

psicología

sociología



llevando a la



teoría administrativa
PRINCIPIOS CIBERNETICA
semántica general
Russell
Chomsky
Ludwig
Alfred
Con los trabajos de
Alfred surgio el
interes de la
comunicacion, primera
guerra mundial

Trabajos
de

lógica

de

información
linguistica
matamática
Estudios sobre
información y
comunicación
Es la ciencia de la comunicación y el control
CONCEPTOS DE CIBERNÉRTICA
son utilizados en la teoría administrativa
PRINCIPALES CONCEPTOS DE CIBERNÉTICA
Campo de estudio de la cibernética:
Representación
de los sistemas:
los sistemas
los modelos
CONCEPTOS PRINCIPALES
DE SISTEMAS
SISTEMAS
CONCEPTOS DE ENTRADA

concepto
de retroalimentación
conceptos de información
dato
información
comunicación
información
energía
materiales
positiva
negativa
concepto de salida
conceptos de caja negra
conceptos de homeostasis
A pesar de

la complejidad del proceso de decisión y de las variables involucradas, ciertas decisiones puden cuantificase y representarsen por modelos matemáticos y operacionalizadas por computadora.
Proporciono medios para la aplicación y el desarrollo de técnicas de las matemáticas.
Surgió con la utilización de la IO.
La teoría matemática pretendió crear una ciencia de administración con bases lógicas y matemáticas.
Acabó produciendo la administración de operaciones
El suceso del método científicoen la estrategia militar hizo que la IO fuera utilizado en org's.
ORIGENES DE LA TEORIA MATEMATICA DE LA ADMINISTRACION
ORIGENES/CAUSAS
1. El trabajo clásico sobre Teoría de juegos

Simon definio las decisiones cualitativas y las cuantitativas.
5. Teoría matemática.
4. La computadora:
Von Neumann
Morgenstern
1947
Wald

1954
Savage


1954
2.El estudio del proceso dedecisión.
Herbert Simon
, autor conductista y el surgimiento de la teoria de las decisiones pasó a ser el exito de todo sistema cooperativo (org.)
3. La existencia de decisiones programables.
Cualitativas:
no programables y tomadas por el hombre
Cuantitativas:
Programables y programadas para la maquina.
A pesar de

la complejidad del proceso de decisión y de las variables involucradas, ciertas decisiones puden cuantificase y representarsen por modelos matemáticos y operacionalizadas por computadora.
Proporciono medios para la aplicación y el desarrollo de técnicas de las matemáticas.
Surgió con la utilización de la IO.
La teoría matemática pretendió crear una ciencia de administración con bases lógicas y matemáticas.
Acabó produciendo la administración de operaciones
El suceso del método científicoen la estrategia militar hizo que la IO fuera utilizado en org's.
Esta teoría está relacionada con las leyes matemáticas que rigen la transmisión y el procesamiento de la información y se ocupa de la medición de la información y de la representación de la misma así como también de la capacidad de los sistemas de comunicación para transmitir y procesar información.
TEORÍA DE LA INFORMACIÓN
Teoría de la información
Creada
en
1920
y Warren Weaver
por Shannon
principales consecuencias
CONSECUENCIAS DE LA INFORMACIÓN EN LA ADMINISTRACIÓN
Automati
zación
Tegnología
de la
información
Sistemas
de
información
integración
del
negocio
E-business
Homo
digitalis
El sistema de comunicación tratado por la teoría de la información consiste en 6 componentes
1. Fuente
2. Transmisor
3. Canal
4. Receptor
5. Destino
6. Ruido
PROCESO DECISORIO
En la TM el proceso de decisión es su fundamento básico y la teoría de decisión es el desdoblamiento de la TM. La toma de decisión es el punto focal del enfoque cuantitativo es decir de la TM.
Perspectiva del proceso.
c.
Mejor alternativa de solución (elección)
b.
Posibles alternativas de solución de problemas.
a.
Definición del problema.
Perspectiva del problema.
TOMA DE DECISIONES
Head
Body
Body
Body
Body
Body
Body
Body
Body
Body
Body
Body
Body
EL SISTEMA DE MEDICION
Es un modelo que permite realizar reportes periodicos, graficas.
a. Desarrollar acciones de mejoramiento.
b. Apoyar el desempeño.
c. Mantener el desempeño de la org.
(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
VENTAJAS
Factores pricipales de la organizacion
a. Area de resultados
b. Desempeño.
c. Factores criticos del exito.
EL SIX -SIGMA
Es un sistema que permite medir la variacion estadisticas
.
.
.
.
.
EL BALANCE DE SCORE CARD
Es un metodo de administracionenfocado hacia el equilibrio organizacional
a.
b.
c.
d.
(cc) image by quoimedia on Flickr
Representacion de problemas sencillos y complejos.
Objetivos numericos y medidas determinan soluciones.
Incorporar todas las variables en un problema para su solución.
Cuantifica las variables en uun problema para finalizar resultados.
e.
Ofrece datos cuantificables con recursos matemáticos y estadisticos.
RESULTADOS
DE
EXITO
RAZONES:
TEORIA DE LOS SISTEMAS

ORIGEN:
La TGS se
estudian
globalmente
Ludwig Von
Bertallanfy
Critica la visión
del mundo como:
Fisica
Quimica
Biologia
Sociologia
P
s
i
c
o
l
o
g
i
a
Las presuposiciones basicas
de la
T.G.S
Estudio de los campos no fisicos del conocimiento cientifico
ORIENTAN HACIA LA TEORIA DE SISTEMAS
Integran a la educaciòn cientifica
INTEGRACIÓN
Enfocan el objetivo de la unidad de la ciencia
(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
B I
E N
V E
N I
En ocasiones no se cumplen con los requisitos matemáticos o estadísticos
Ofrecen pocas técnicas de aplicacion a nivel operacional en niveles mas elevados
no presenta condiciones que involucren toda la organización
Esta teoría presenta grades limitaciones las cuales son
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIÓN
JUSTO A TIEMPO
: Sistema utilizado para satisfacer las necesidades de el cliente
Calidad total.
Este es un aspecto ligado a la productividad ya que busca continuamente el mejoramiento de los resultados.
operaciones con
tecnologías
los empleados deben ser mas capacitados y calificados
Competencia basada en el tiempo
El tiempo es un factor importante ya que gracias a la implementación
de sistemas tecnológicos
se logra satisfacer las necesidades en el menor tiempo posible
Reingenieria de procesos
La planta de servicios
LIMITACIONES DE LA TEORIA MATEMATICA
DOS
Modelos matemáticos en la administración.
b.
c.
4. Es susceptible de ampliación por etapas.
6. Conduce a una solución.
1. Decisiones con certeza.
2. Decisiones bajo riesgo.
3. Decisiones bajo incertidumbre.
1. Permiten descubrir y entender hechos de una situación.
2. Descubre relaciones entre varios aspestos del problema.
3. Permiten tratar el problema.
a.
Problemas estructurados.
Problemas no estructurados.
Tipos de decisión.
los sistemas existen
dentro de los siatemas
Los sistemas
son
abiertos
Las funciones
de una empresa
dependen de
su estructura
LA T.G.S SE
FUNDAMENTA EN:
A.
B.
C.
LA T.S DENTRO DE LA
T. ADMINISTRATIVA
TEORIA DE SISTEMAS DENTRO DE LA TEORIA ADMINISTRATIVA
Sintesis
e
integracion
Esfuerzo
sin exito
punto debil
MICROENFOQUE
LA CIBERNETICA
PERMITIÓ DESARROLLO Y OPERACIONALIZACION
DE IDEAS
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
ASPECTOS BÁSICOS AL ENFOQUE DE LA IO A LA TOMA DE DECISIÓN ADMINISTRATIVA.
1. Visión sistematica del problema.
2. Uso del metodo científico.
Utilización de técnicas específicas de estadística, probaviidad y modelos matemáticos.
LA IO UTILIZA:
1. La probabilidad en el enfoque de la IO para decisiones.
2. Estadistica en la sistematización y analisis de datos.
3. Matemática en la formulación de modelos cuantitativos.
3.
DEDUCIR UNA SOLUCIÓN DEL MODELO.
6.
COLOCAR LA SOLUCIÓN EN FUNCIONAMIENTO.
4.
PROBAR EL MODELO Y LA SOLUCIÓN.
2.
CONSTRUIR UN MODELO MATEMÁTICO PARA REPRESENTAR EL PROBLEMA.
5.
ESTABLECER CONTROL SOBRE LA SOLUCIÓN.
1.
FORMULAR EL PROBLEMA.
(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
FASES DE LA METODOLOGIA DE LA IO.
LIMITACIONES DE LA TEORIA MATEMATICA
En ocasiones no se cumplen con los requisitos matemáticos o estadísticos
Ofrecen pocas técnicas de aplicacion a nivel operacional en niveles mas elevados
no presenta condiciones que involucren toda la organización
Esta teoría presenta grades limitaciones las cuales son
ADMINISTRACIÓN DE OPERACIÓN
JUSTO A TIEMPO
: Sistema utilizado para satisfacer las necesidades de el cliente
Calidad total.
Este es un aspecto ligado a la productividad ya que busca continuamente el mejoramiento de los resultados.
operaciones con
tecnologías
los empleados deben ser mas capacitados y calificados
Competencia basada en el tiempo
El tiempo es un factor importante ya que gracias a la implementación
de sistemas tecnológicos
se logra satisfacer las necesidades en el menor tiempo posible
Reingenieria de procesos
La planta de servicios
MOVIMIENTO POR CALIDAD
Ese movimiento comenzó en japón , y la competitividad de las organizaciones como base de la excelencia con la aplicacion de criterios estadisticos
El premio Demigng de calidad
Surgio en 1951 con el objetivo de conceder a un alto nivel de calidad y en homenaje al americano que ayudo a la reconstrucion industrial de las empresas.
5. Utiliza técnicas matemáticas, objetivas y lógicas.
7. Respuestas inmediatas en escalas en escala gigantesca.
INVESTIGACIÓN DE OPERACIONES.
ASPECTOS BÁSICOS AL ENFOQUE DE LA IO A LA TOMA DE DECISIÓN ADMINISTRATIVA.
1. Visión sistematica del problema.
2. Uso del metodo científico.
3. Utilización de técnicas específicas de estadística, probaviidad y modelos matemáticos.
LA IO UTILIZA:
1. La probabilidad en el enfoque de la IO para decisiones.
2. Estadistica en la sistematización y analisis de datos.
3. Matemática en la formulación de modelos cuantitativos.
3.
DEDUCIR UNA SOLUCIÓN DEL MODELO.
6.
COLOCAR LA SOLUCIÓN EN FUNCIONAMIENTO.
4.
PROBAR EL MODELO Y LA SOLUCIÓN.
2.
CONSTRUIR UN MODELO MATEMÁTICO PARA REPRESENTAR EL PROBLEMA.
5.
ESTABLECER CONTROL SOBRE LA SOLUCIÓN.
1.
FORMULAR EL PROBLEMA.
(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
FASES DE LA METODOLOGIA DE LA IO.
Teoría de juegos.
Teoría de los grafos.
Teoría de las colas.
Propuesta por: Johann Von Neumann y Oskar Morgenstern.
Estrategia y análisis de conflictos.
La situación de conflictos ocurre cuando uno gana y el otro pierde.
Programación lineal.
Probabilidad y análisis estadístico.
Programación dinámica.
Técnica matemática que permite analizar los recursos de producción para maximisar las utilidades y minimizar costos.
(cc) image by jantik on Flickr
La teoría de los juegos se aplica cuando:
d.
e.
(cc) photo by medhead on Flickr
a.
Cantidad de participantes finito.
b.
Cada participante dispone de un número finito de cursos de acción.
c.
Conoce los cursos de acción a su alcance.
Conoce los cursos de acción al alcance del adversario.
Las 2 parte intervienen cada vez y el juego es "Suma cero"
Termi
nolo
gia

de
la
teo
ría
de
los
jue
gos.
Matriz.
Estrategia pura.
Jugador.
Estrategia mixta.
Estrategia.
Partido o disputa.
Utilización de dispositivos de retroalimentación
utilización de la computadora
Compresión de espacios,
de tiempo
conectividad
Estructura centralizada
E. jerarquizada
E. descentralizada
E. distribuida
Integra las entradas
Integra las salidas
Integra los sistemas interno
a. Cliente u operaciones.
b. Un pasaje o punto de servicio por donde deben pasar los clientes u operaciones.
c. un proceso de entrada.
d. Una diciplina sobre la cola.
e. Una org de servicio.
Se refiere a la optimación de arreglos en condiciones de aglomeracion y espera.
La teoría de los grafos se basa en redes y diagramas de flechas para varia finalidades, ofrece tecnicas de planeación y programación de redes.
f. Define responsavilidad de órganos o presonas involucradas en el proyecto.
a. Ejecución del proyecto en el plazo más corto y al menor costo.
b. Permite la interrelación de las etapas y operaciones del proyecto.
c. Distribución obtima de los recursos disponibles.
d. Proveen alternativas para la ejecución del proyecto y facilitan la toma de desición.
e. Identifica tareas u operaciones.
La PL presenta caracteristicas como:
a. Busca la posición óptima en relación con un objetivo.
b. Supone la elección entre alternativas o convinación de esas alternativas.
c. Considera limites o restricciones que sercan la desición.
d. Las variables deben ser cuantificables y tener relaciones lineales entre sí.
Se aplica en problemas que poseen barias etapas interrelacionadas entre si, donde una desición adecuada de la etapa debe adoptarse, sin perder de vista el objetivo final.
El análisis estadístico es un metodo matemático utilizado para obtener la misma información con la mayor cantidad de datos. (CEQ)
Control estadístico de la calidad.
Su mayor divulgador fue W. Edwards Deming,
se popularizó en Japón y luego en el mundo occidental (CEQ) ó (SQC).
Su influencia fue tan grande qu desde 1951 se instituyó en Japón el Premio Deming de Calidad como reconocimiento a las empresas.
Tiene por objetivo localizar desviaciones , errores, defectos o fallas en el proceso productivo comparando el desempeño y el estándar establecido; esta comparacion puede realizarce de tres formas.
1. Control de calidad (QC) 100%
2. Control de calidad por muestreos.
3. Control de calidad aleatorio.
Calidad Total
1. Reducción de desperdicios.
2. Disminución de los ciclos de tiempo y de los tiempos de resultados.
3. Mejoría de la calidad de los resultados.
Juran extendio los conceptos de calidad con su control total de la calidad (TQC) El SQC se aplica en nivel operacional. TQC extiende el concepto de calidad a toda la org.
El SQC y el TQC constituyen enfoques de incremento = excelencia en la calidad de productos y servicios.
PRINCIPALES TECNICAS DE LA IO SON:
Malcolm baldrige national Quaality
Creado en estados unidos en 1987 para estimular a las empresas y servir como modelo para mejorar los estándares de calidad y competitividad.
Premio nacional de calidad
Responsabilidad social y ética.
Liderazgo y constancia de propositos.
Enfoque en el cliente y en el mercado.
Valorizacion de las personas.
Visión del futuro.
Decisiones basadas en hechos.
(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
Enfoque por procesos.
Enfoque en los resultados.
Innovación
Agilidad .
Aprendizaje organizacional.
Visión sistémica.
Organización Internacional de Normatización. (ISO)
Sustain
Simpliplify
Straighten
Scrub
Stabilize
Hinirida Castro.
Lorena Sosa.
Paola jimenez.
Diana Arenas.
Vision estrategica.
R
A
Z
O
N
E
S
NECESIDAD DE
SINTESIS
E INTEGRACIÓN
RESULTADO
DE
EXITO
LA CIBERNETICA
PERMITIO DESARROLLO
Y OPERACIONALIZACIÓN
DE IDEAS
T.S
DENTRO
DE LA
TEORÍA
ADMINISTRATIVA
CONCEPTOS
DE
SISTEMAS
CONJUNTO DE PARTES REUNIDAS QUE FORMAN UN TOTALIDAD.
ELEMENTOS
EN
INTERACCIÓN
RECIPROCA
ELEMENTOS INTERDDEPENDIENTES
UNIDADES COMBINADAS
DE UN TODO ORGANIZADO
CON CARACTERISTICAS
DIFERENTES.
TIPOS
DE SISTEMAS
EN CUANTO
A SU CONSTITUCIÓN
EN CUANTO A SU NATURALEZA
CERRADOS
SON HERMÉTICOS,
ABIERTOS
FISICOS
O CONCRETOS
ABSTRACTOS
O CONCEPTUALES
SOFTWARE
HARDWARE

SOBREVIVEN
PARÁMETRO DE LOS SISTEMAS
SON CONSTANTES ARBITRARIAS QUE CARACTERIZAN POR:

PROPIEDADES
EL
VALOR
LA DESCRIPCIÓN DIMENSIONAL DEL SISTEMA O COMPONENTE.
|
SON:
ENTRADA O INSUMO
SALIDA
PRODUCTO
RESULTADO
RETROALIMENTACIÓN
RETROINFORMACIÓN
AMBIENTE
PROCESAMIENTO
PROCESADOR
TRASFORMADOR
BIOLÒGICOS
Y
SOCIALES:
FISICOS:
LA ORGANIZACIÒN
COMO SISTEMA ABIERTO
1. COMPORTAMIENTO
PROBALISTICO
Y NO
DETERMINISTA
CARACTERISTICAS
DE LAS
ORGANIZACIONES
COMO SISTEMAS
ABIERTOS
2. LAS ORGANIZACIONES
COMO PARTE DE UNA SOCIEDAD MAYOR
CONSTITUIDA DE PARTES
MENORES
3. INTERDEPENDENCIA
DE LAS PARTES
4. HOMEOSTASIS O
ESTADO DE
EQUILIBRIO
a. unidireccional
o constancia
de direcciòn
b. progreso en
relaciòn con
el fin
5. FRONTERA
O LIMITE
6. MORFOGÈNESIS
7. RESISTENCIA
1. DE SCHEIN
MODELOS
DE
ORGANIZACIÒN
2. DE KATZ
Y KAHN
A.
LA ORGANIZACION ES UN SISTEMA ABIERTO
2. TRANSFORMACIÒN
(PROCESAMIENTO)
1
.IMPORTACION
( ENTRADAS)
3.EXPORTACIÒN
(SALIDAS)
4. LOS SISTEMAS
SON CICLOS
DE EVENTOS
QUE SE REPITEN
5. ENTROPIA NEGATIVA
6. INFORMACION COMO INSUMO, RETROALIMENTACION NEGATIVA Y POCESO DE CODIFICCIÒN
7. ESTADO DE EQUILIBRIO Y HOMEOSTASIS DINAMICA
8. DIFERENCIACION
9. EQUIFINALIDAD
10. LIMITES O
FRONTERAS
CARACTERISTICAS DE LAS ORG COMO SISTEMAS SOCIALEs SON LAS SIGUIENTES:
B. CARACTERISTICAS
DE PRIMER ORDEN

QUE PRESENTA LAS SIGUIENTES CARACTERISTICAS
2. NECESITAN DE
ENTRADAS
DE MANTENIMIENTO
Y DE PRODUCCION
1. LOS SISTEMAS
SOCIALES NO
TIENEN
LIMITACION DE
AMPLITUD
3. TIENEN SU
NATURALEZA
PLANTEADA
4. PRESENTAN
MAYOR
VARIABLIDAD QUE LOS SISTEMAS BIOLOGICOS
5. SUS COMPONENETES
PRINCIPALES SON LAS
FUNCIONES, LAS
NORMAS Y LOS VALORES
6. CONSTITUYEN UN SISTEMA FORMALIZADO DE
FUNCIONES
7. EL CONCEPTO DE INCLUSION PARCIAL
8. LA ORGANIZACION EN RELACION A SU MEDIO AMBIENTE
C. CULTURA Y CLIMA
ORGANIZACIONAL
RECURREN A MECANISMOS PARA PODER MANTENERSE, LAS ORG SOCIALES CREAN MECANISMOS DE RECOMPENSA CON EL FIN DE VINCULAR A LOS MIEMBROS AL SISTEMA
D. DINAMICA DE
SISTEMAS
SE REFIERE A QUE LAS ORGANIZACIONES PUEDEN SOBREVIVIR SIEMPRE Y CUANDO MANTENGAN LA IMPORTACION DE ENERGIA
E. CONCEPTO DE EFICACIA ORGANIZACIONAL
MODELOS SOCIOTÈCNICOS DE TAVISTOCK
F. ORGANIZACION COMO
SISTEMA DE PAPELES
LA ORGANIZACION SE PLANTEA
COMO UN SISTEMA SOCIOTÈCNICO O
ESTRUCTURADOS SOBRE
DOS SUBSISTEMAS:
SUBSISTEMATECNICO
S
U
B
S
I
S
T
E
M
A
PROCESO CICLICO:
EXPORTACIÒN
CONVERSIÒN
S
O
C
I
A
L
IMPORTACIÒN
EXPORTACIÒN
LA T. S DESARROLLO LOS CONCEPTOS
ESTRUCTURALISTAS
CONDUCTISTAS
PONEN A SALVO DE LAS CRITICAS
APRECIACIÒN
CRÌTICA DE LA
TEORIA DE
SISTEMAS
REVELA LOS
SIGUIENTES PASOS
1. CONFRONTACION ENTRE TEORIAS DE SISTEMA ABIERTO Y CERRADO
3.CARÀCTER
INTEGRADOR Y ABSTRACTO DE LA T.S
4. EFECTO SINÈRGICO DE
LAS ORGANIZACIONES
COMO SISTEMAS ABIERTOS
5. EL HOMBRE
FUNCIONAL
6. UN NUEVO ENFOQUE
ORGANIZACIONAL
a. LA NATURALEZA DINAMICA

VS
TENDENCIA ESTADISTICA
b. SUPERVIVENCIA ORGANIZACIONAL
VS
CAMBIOS DEL AMBIENTE
d. NECESIDAD DE
LA ORGANIZACION DE INFORMACION CONSTANTE
c. GARANTIA DE ASIMILACIÒN DE PRODUCTOS
ABIERTO
CERRADO
C. INSENSIBILIDAD A LA NECESIDAD DE CAMBIO Y ADAPTACIÓN CONTINUA Y URGENTE A LAS VARIABLES DEL AMBIENTE.
A. TENDENCIA DE LA ADMINISTRACIÓN A
CONCENTRAR REGLAS DE
FUNCIONAMIENTO INTERNO,
EFICIENCIA, ENFASIS EN EL
PROCEDIMIENTO Y NO EN EL PROGRAMA
B. INSENSIBILIDAD ENTRE LA ORGANIZACIÓN Y EL AMBIENTE. (El medio ambiente Factor que establece diferencia)
DISTORSIONES
A
. PUNTO DE VISTA
SISTEMATICO
B. ENFOQUE
DINAMICO
C. MULTIDIMENCIONAL
Y DE MULTIPLES NIVELES
D
. MULTIMOTIVACIONAL
E
. PROBALISTICA
F. MULTIDISCIPLINARIA
G. DESCRIPTIVA
2. CARACTERISTICAS
BASICAS DEL
ANALISIS
SISTEMATICO
Se considera abstracta y conceptual, por tanto de difícil aplicación a situaciones gerenciales practicas.( Aplicabilidad a diferentes organizaciones, síntesis integradora de conceptos.)
Aritmética Organizacional,
generación de valor por el
esfuerzo Sistémico.
Hombre funcional diferente de : H. Económico, del H. Social, del H. Organizacional, H. Administrativo.
Individuo y el rol, Organizaciones sistemas de roles.
El enfoque de todo
y de las partes,
de dentro y de fuera,
de lo general y de la especialización.
7. ORDEN
Y
DESORDEN
Hinirida Castro.
Lorena Sosa.
Paola jimenez.
Diana Arenas.
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