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Efecto Latigo

Visión General del Efecto Látigo - EUDE MBA
by

Daniel E Diaz R

on 6 February 2013

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Transcript of Efecto Latigo

Pr blemas Conclusiones Cross-docking Clasificación Aumento del costo de materiales en Stock (exceso de inventario) Toma de decisiones basado en información incorrecta Inversión Errónea
Perdida Clientes
Inventario Capacidad de producción sobredimensionada para
satisfacer las variaciones
de la demanda.






Sobreproducción. Deficiencia del nivel de servicio al cliente. Personalización Just In Time Competencia feroz Nuevas tecnologías Globalización Mano de obra
económica Ventajas Competitivas Necesidades para
Sobrevivir Complejidad Negociaciones Costos Interdependencia El Efecto Látigo Efecto Latigo en gráficas (1/2) Efecto Latigo en gráficas (2/2) Cantidad Ordenada = Demanda Estimada + Provisión de seguridad El Efecto Látigo Elaborado por:
Daniel Enrique Díaz R
Luis Alejandro Díaz M Profesora:
Mayte Morillas ¿Por qué la cadena de suministro es importante? El Efecto Látigo
Definición Fórmula matemática q - demanda transmitida
d - demanda recibida Es la amplificación de la varianza entre eslabones consecutivos de la cadena de suministro Causas Tiempo y Volumen de entrega entre proveedores tiempo o volumen de entrega cantidad pedida Mayor incertidumbre
Mayor prevención
Mayor efecto látigo Criterio de Estimación del pedido Cantidad de actores en la cadena Pedidos con Cantidades Mínimas Lo que necesito Pedido mínimo que me ofrece el proveedor Órdenes Periódicas Transporte costoso
Sistema de planificación Órdenes aleatorias Vs Órdenes periódicas Vs Órdenes equilibradas Fluctuación de Precios de Proveedores
y Promociones Especiales Bajar precios implica aumentar demanda momentánea Demanda en Períodos de Escasez Atención al cliente Disponibilidad Corto Plazo Largo Plazo Uso ineficiente de las capacidades logísticas y de producción. Soluciones Gracias!!! [1] F. Chen, Z. Drezner, J. K. Ryan and D. Simchi-Levi, "Quantifying the Bullwhip Effect in a Simple Supply Chain: The Impact of Forecasting, Lead Times, and Information," Management Science, vol 46, Nro 3, pp. 436-443, Mar 2000.

[2] H. L. Lee, V. Padmanabhan and W. Seungjin, "Information Distortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect," Management Scinece, Vol 50, Nro 12, pp. 1875-1893, Dec 2004.

[3] H. L. Lee, V. Padmanabhan and W. Seungjin, "Information Distortion in a Supply Chain: The Bullwhip Effect," Management Science, Vol 43, nro 4, pp. 546-558, Apr 1997.

[4] D. R. Martín-Andino Benítez, El efecto látigo (Bullwhip) en las cadenas de sumnistro y la dependencia de los agentes que las integran, Madrid: Universidad Pontificia Comillas De Madrid, Departamento de Organización Industrial, 2006.

[5] Matteo, "We cant´t do that," 22 Agosto 2012. [Online]. Available: http://danoinonsipuo.blogspot.com.es/2012/08/mrp-and-bullwhip-effect.html?spref=tw.

[6] J. Miranda P, «U Cursos - IN70L-1 Logística y Producción 2006 - Capítulo 06: El Valor de la Información,» 26 04 2006. [En línea]. Available: https://www.u-cursos.cl/ingenieria/2006/1/IN70L/1/material_docente/. [Último acceso: 2012].

[7] S. Guerola y N. Sendra, «La colaboración en la cadena de suministro mejora el servicio y disminuye los costos,» Septiembre 2008. [En línea]. Available: http://pse-globalog.org/wp-content/uploads/cadena-suministro_-infopack_sept08.pdf.

[8] B. Flores, «Slide Share - Administración de la demanda de la cadena de suministro,» Abril 2009. [En línea]. Available: http://www.slideshare.net/bemaguali/cadena-de-suministro#btnNext.

[9] S. Cannella, E. Ciancimino, J. M. Framinan y S. M. Disney, «Universia Business Review - Los cuatro arquetipos de cadenas de suministro,» Abril 2012. [En línea]. Available: http://ubr.universia.net/pdfs_web/UBR26010-07.pdf. Bibliografía Mejorar la Comunicación Mejorar la Colaboración entre los actores previsión de la demanda
de manera colaborativa transmitiendo previsiones
y planes a todos los agentes Apoyo en las Tecnologías de Información Reducción Ofertas Controles de calidad y políticas claras de devoluciones. Incrementar la frecuenta de análisis de la demanda y realización de pedidos
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