Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

ETAPAS Y FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

No description
by

julio cesar anzurez gonzalez

on 12 August 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of ETAPAS Y FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

APORTACIONES DE LA ASIGNATURA
Esta asignatura aporta al perfil del Ingeniero en Gestion Empresarial la comprensión del concepto de gestión empresarial, su importancia y aplicación dentro de las organizaciones y así mismo proporciona bases solidadas para el diseño de estructuras administrativas y habilidades directivas.
OBJETIVO GENERAL DEL CURSO
Diseñar la estructura administrativa para una empresa, aplicando el proceso administrativo.
FORMA DE EVALUACION
La evaluación debe ser un proceso
continuo, dinámico y flexible enfocado ala generación de conocimientos sobre el aprendizaje basado en competencias.
- asistencia 10%
- participación en clase 15%
- exámenes 30%
- exposiciones 15%
- proyecto final 30%
FASES Y ETAPAS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO
ANTECEDENTES
El proceso administrativo ha sido un modelo a seguir durante generaciones, el cual fue desarrollado y utilizado a finales del siglo XIX y principios del XX por Henry Fayol, y a partir de ese momento se le ha identificado como la estructura básica de la práctica administrativa
PLANEACION
Consiste básicamente en actividades que se realizaran a futuro a partir de decisiones tomadas en el presente y cuyos resultados se verán en el futuro.
principios de la planeacion
ETAPAS Y FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO

MATERIA: FUNDAMENTOS DE GESTION EMPRESARIAL

PONENTE: LIC. JULIO CESAR ANZUREZ GONZALEZ

PRINCIPIOS
- Previsibilidad
- Objetividad
- Medición
- Presición
- Flexibilidad
- Unidad
- Rentabilidad
Clasificación de la planeacion

- Estratégica
- Táctica
- Operativa
TIPOS DE PLANES

- propositos
- mision
- objetivos o metas
- politicas
- estrategias
- procedimientos
- reglas
- programas
- presupuestos
TÉCNICAS DE PLANEACION
- Generales
- Especificas
- Cualitativas (delphi,
tormenta de ideas,
grupo TGN, círculos
de calidad y equipos de mejora.)
- Cuantitativas (arboles de desicion, grafica de gantt, metodo del camino critico CPM, metodo PERT

ORGANIZACIÓN
Es el análisis y el agrupamiento de todas las actividades necesarias para alcanzar los objetivos de cualquier empresa
PRINCIPIOS
-Especialización
- Unidad de mando
- Equilibrio de autoridad/responsabilidad
- Dirección/control
SISTEMAS DE ORGANIZACIÓN
- Lineal o militar
- Funcional
- Lineo/funcional
- staff
- Matricial
- Divisional
- Por comites
PROCESO DE ORGANIZACION
- Identificación y clasificación de las actividades requeridas
- Agrupamiento de actividades de acuerdo con los recursos y actividades

- Delegación de autoridad

- Coordinación horizontal y vertical de las relaciones de autoridad y relación
TÉCNICAS DE ORGANIZACIÓN

- Organigramas
- manuales
- Diagramas de flujo
- Análisis de puestos
- Diagramas de distribución de trabajo
DIRECCIÓN
La dirección es la ejecución de los planes de acuerdo con la estructura organizacional que se ha diseñado
PRINCIPIOS
- Coordinación de intereses
- De la vía jerárquica
- De resolución de conflictos
- De aprovechamiento de conflictos
ELEMENTOS DE LA DIRECCIÓN
- Integración.- La integración es la obtención y el agrupamiento de los elementos materiales y humanos que la organización y la planeación señalan como necesarios para el adecuado funcionamiento de la organización.
- Motivación.- La motivación es un estado dinámico (varía continuamente en cada
persona) que incita deliberadamente a elegir una actividad (a comprometerse con
ella y a perseverar hasta el fin).
-COMUNICACIÓN
proceso de doble sentido por el que se intercambia información, con un propósito.

BARRERAS DE LA COMUNICACIÓN
- Semánticas
- Lingüísticas
- Físicas
- Fisiológicas
-Psicológicas
TEORÍAS DE LA MOTIVACIÓN

- MASLOW.- Se deben satisfacer las necesidades mas básicas : fisiológicas, de seguridad, de afiliación, de reconocimiento y por ultimo de autorrealización.
TEORIA DE LOS DOS FACTORES DE HERZBERG
Nos dice que existen dos tipos de factores:
Extrínsecos.- el medio ambiente que los rodea
Intrínsecos.- están relacionados con la satisfacción del cargo.
LIDERAZGO
Conjunto de habilidades gerenciales que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo en el logro de metas y objetivos.
TIPOS DE LIDERAZGO
- autocrático
- burocrático
- carismático
- participativo
- natural.
SUPERVISIÓN
Conjunto de actividades encaminadas a proporcionar conocimientos, desarrollar habilidades, y modificar actitudes del personal para que desempeñen mejor su trabajo.
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
se define como “la selección entre alternativas"
PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
- identificación de un problema
- identificación de los criterios para la toma de decisiones
- asignación de ponderaciones a los criterios
- desarrollo de alternativas
- análisis de alternativas
- selección de una alternativa
- implantación de la alternativa
- evaluación de la efectividad de la decisión
CONTROL
Se considera como la ultima fase del proceso administrativo, es la medición y corrección del desempeño, con el fin de asegurar que se cumplan los objetivos de la empresa
PRINCIPIOS

- de carácter administrativo
- de estándares
- de excepción
PROCESO DE CONTROL
- MEDICIÓN.- Nos indica en que forma medimos o nos percatamos de la situación: observación personal, reportes verbales o escritos.
COMPARACIÓN.- se compara el desempeño con el standar
ACCION ADMINISTRATIVA

Asegura que las operaciones esten ajustadas y los esfuerzos encaminados en forma positiva al verdadero logro de los resultados esperados.
TECNICAS DE CONTROL
- auditorías administrativas y contables
- estados financieros
- presupuestos
- uso de técnicas de modelos matemáticos: PERT, CPM, gráfica de gantt.
GRACIAS POR
SU ATENCIÓN
Full transcript