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Modelo de cambio muy amplio de Ralph Kilman

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Perla Ramirez

on 4 March 2015

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Transcript of Modelo de cambio muy amplio de Ralph Kilman

Modelo de cambio muy amplio de Ralph Kilmann
Iniciar el programa
Contando con el compromiso y el apoyo de la alta gerencia. Kilmann es uno de los autores que subraya la importancia del líder en el proceso del cambio.

Diagnosticar problemas
Es un procedimiento ordenado, sistemático, para conocer y establecer de manera clara una circunstancia, a partir de observaciones y datos concretos.
Realizando un análisis a conciencia de los problemas a los que se enfrenta la organización.
Las trayectorias vienen a ser los cinco puntales básicos para manejar el cambio del sistema total llamado empresa.

1.
La trayectoria de la cultura
2.
La trayectoria de las habilidades gerenciales.



Poner en práctica las trayectorias
1. La trayectoria de la cultura
Aumenta la confianza, la comunicación, la disposición de compartir información y la buena disposición para el cambio entre miembros. Condiciones que debe existir antes del éxito.


Evaluar los resultados
Para Kilmann resulta importante conocer el aporte que realiza cada “trayectoria”. Sobre todo de las condiciones propiciadas por la cultura, sin las cuales difícilmente tendrá éxito cualquier esfuerzo orientado al mejoramiento.
(Los planes de acción son intervenciones del D.O. dirigidas hacia las problemáticas importantes de la empresa.)

Programar las trayectorias
3.
La trayectoria de la creación de equipos
4.
La trayectoria de la estrategia-estructural
5.
La trayectoria del sistema de recompensas
2. La trayectoria de las habilidades gerenciales
Proporciona nuevas formas de enfrentarse a problemas complejos y a hipótesis ocultas.

3. La trayectoria de la creación de equipos
Infunde la nueva cultura y las habilidades gerenciales actualizadas en cada unidad de trabajo-inculcando una cooperación en toda organización.

4. La trayectoria de la estrategia-estructural
Desarrolla un plan estratégico totalmente nuevo, para la empresa y después de la empresa alinea a las divisiones, los departamentos, los grupos de trabajo, los puestos todos conforman los recursos conforme a la nueva dirección estratégica.

5. La trayectoria del sistema de recompensas
Establece un sistema basado en el desempeño, sustenta todas las mejoras de la nueva cultura oficialmente aprobada, el uso de habilidades gerenciales actualizadas y los esfuerzos cooperativos del equipo entre todos los grupos
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