Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

PLA DE MÀRQUETING

No description
by

monica arpa paús

on 7 January 2017

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of PLA DE MÀRQUETING

PLA DE MÀRQUETING
APPLE

Apple va ser creada el dia 1 d'Abril de 1976, es una empresa multinacional nord-americana que dissenya i produeix equips electrònics, softwares i serveis online.
POSICIONAMENT
ESTRATÈGIA DE
MÀRQUETING

OBJECTIUS DEL
MÀRQUETING

Anàlisis de la situació
Anàlisi Intern
ESTRATÈGIA DE
DIFERENCIACIÓ I POSICIONAMENT
ESTRATÈGIA DE LIDERATGE EN COSTOS
En aquest pla d’empresa de màrqueting ens centrarem en els seus equips electrònics, més concretament en els telèfons mòbils (iPhone)
Anàlisi Extern
DEBILITATS
AMENACES
FORTALESES
OPORTUNITATS

VALORS
VISIÓ
MISSIÓ
INNOVACIÓ
AVANTATGE
COMPETITIU
PARTICIPACIÓ EN EL MERCAT
I RENDIBILITAT
PREVISIÓ DE VENDES
o Preus alts.
o Ventes limitades en el mercat
d'alta gama
o Red de distribució limitada.


o La major amenaça d'Apple es l'alt nivell de competència
que existeix en el mercat dels telèfons mòbils.

o La tecnologia del futur pot ser completament diferent.

o Substitució de productes.

o Competència agressiva

o Imitacions

o Productes per senzills d’utilitzar per part dels
usuaris.
o Fidelitat dels usuaris.
o Productes complets.
o Marca amb lideratge en el sector.
o La companyia ven els seus productes a tot el mon de forma virtual.
o Acceptació total del producte i del servei.
o Productes complets
o App Store Online per aplicacions i tenda iTunes.
o Procés d'innovació efectiu.
o Alts marges de beneficis.

o No es compatible amb altres softwares,
impressores i altres dispositius.
o El mercat mòbil esta en expansió.
o Els inversionistes tenen interès en la marca.
o Aparició de nous canals de distribució.
o Globalització de la economia.
o Expansió de la red de distribució.

• Qualitat en els productes que desenvolupa.
• Atenció al client durant tot el procés de compra
i post compra.
• Lleialtat i honestedat per assegurar la integritat
de l’empresa.
• Investigació i innovació tecnològica constant.
• Suport al entorn social.
• Flexibilitat per acceptar el canvi.

Apple está innovant constantment per a satisfer les necessitats dels consumidors.

Apple sempre ha tingut com objectiu oferir
productes diferents als de la competència
per crear un valor afegit.
• Despertar emocions i sentiments
positius sobre la marca.
• Satisfer les necessitats dels consumidors.

Anar un pas per devant de la
competència sempre ha estat una de
les característiques d’Apple.
Apple te en el seu poder un increïble
equip de treballadors els quals
constantment busquen diferents
formes per a poder innovar els
seus productes i sorprendre
al consumidor.
o
La marca
: Sens dubte la marca es la gran
avantatge competitiva d’Apple, entorn a la marca
s’ha construït una estratègia de diferenciació per
ser reconeguda i acceptada per els consumidors.
o
La directiva
: La directiva d’Apple es de les més brillants en quan al sector tecnològic
o
Capacitat innovadora i flexibilitat
: Apple es una de
les empreses amb major capacitat innovadora del
món, l’empresa en tot moment ha estat capaç
d’aprofitar els seus recursos per adaptar-se a
les necessitats del consumidor
PARTICIPACIÓ EN EL MERCAT
RENDIBILITAT
ESTRATÈGIA DE
MOVIMENTS ANTICIPATS
Clients d'entre 18 i 60 anys
Clients de classe mitjana /alta
Telèfons amb major qualitat percebuda
Els clients estan plenament satisfets.
La organització d'Apple esta formada per els millors especialistes.
Apple du a terme una correcte gestió per disminuir els costos de fabricació.
Apple assegura que el seu negoci no es crear el telèfon més popular sinó el telèfon que aconsegueixi major satisfacció per els seus consumidors
Apple actua en més de 300 tendes pròpies en diferents països.
Apple amb els seu producte iPhone te molta
competència, ja que els mòbils son la tecnologia més utilitzada per els consumidors, entre els competidors de l'Iphone podem trobar els següents:

• Samsung, LG, Sony Xperia, HTC, Huawei, XIAOMI
En la industria telefònica existeix molta competència i rivalitat entre els competidors, per tant tot i que marques líders com Apple, Samsung, Nokia, Sony... estan fortament posicionades en el mercat, no existeix molta restricció a l'entrada de nous participants (principalment marques xineses).
Amb aquesta estratègia l’empresa destaca algun atribut dels seus productes per diferenciar-los de la competència i així ser més valorat per els consumidors.
Per a que aquesta estratègia tingui èxit s’ha de tenir en compte certs requisits com son l’aportació de valor (el producte ha d’aportar una utilitat), percepció de valor (el producte pot aportar atributs útils i valuosos per als consumidors) i singularitat de valor (ser els primers en mostrar un atribut diferenciador en el mercat).
Amb aquesta estratègia l’objectiu que es pretén assolir es fer veure al consumidor que els productes d’Apple tenen un punt de diferenciació respecte els de la competència.
Aquesta estratègia busca produir a un cost inferior que la competència aprofitant el seu avantatge competitiu.
Per a abaixar el cost es poden dur a terme diferents accions, com reduir el cost que suposa el
disseny del producte, productes sense valor afegits, també es pot reduir al mínim els costos de producció amb els processos d’operacions i producció
Amb aquesta estratègia es persegueix poder obtenir un major marge de beneficis gràcies a la reducció de costos.
Amb aquesta estratègia l’empresa es pot convertir en la pionera en el desenvolupament d’un producte o activitat.
Per a que una empresa sigui pionera existeixen diferents moviments que es poden dur a terme, aquets moviments son el següents:
L’objectiu d’aquesta estratègia es anticipar-se als seus competidors per així obtenir una diferenciació des del punt de vista dels seus consumidors.
Moviment anticipat del producte, moviment anticipat de producció, moviment anticipat entre els clients, moviment anticipats de distribució.
Full transcript