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Críticas a la administración científica de Taylor

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Carmen Romero Sánchez

on 2 April 2013

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Transcript of Críticas a la administración científica de Taylor

ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA DE TAYLOR Taylor estableció unos principios que permitieron un mayor rendimiento con respecto a la mano de obra. Estudió los tiempos y movimientos, realizó una selección de los obreros y métodos de trabajo, y se centró en la especialización. Taylor aplicó los métodos científicos a los problemas de la administración, para conseguir así una mayor eficiencia. 3. Hombre-máquina: La administración científica considera al hombre como empleado individual, ignorando que el trabajador es un ser humano y social. Ignoraba la fatiga muscular y nerviosa y el trabajador era considerado como "hombre-máquina". 1. Mecanismo: la administración científica le dio poca atención al elemento humano, su principal objeto de estudio era la organización y ejecución de las tareas y a la vez que tiempo y movimiento que se debía emplear para realizarlas. CRÍTICAS A TAYLOR Fallos en la Administración Científica La administración científica de Taylor fue duramente criticada debido a que se consideraba que tenía una concepción mecanista del hombre, en otras palabras, hombre-máquina (Chaplin); el trabajo se veia limitado en fábricas o talleres
Los incentivos que se ofrecían para motivar a los trabajadores eran estrictamente económicos; tenía un enfoque de sistema cerrado y un enfoque incompleto de la organización En el siguiente punto vamos a explicar más detalladamente los motivos mencionados. 2.Superespecialización del operario: en la búsqueda de la eficiencia, la administración científica buscaba la especialización del operario a través de la división y de la subdivisión de toda tarea. 4. Enfoque incompleto de la organización: para muchos autores la administración científica es incompleta, inacabada, ya que se restringe a los aspectos formales de la organización y no tiene en cuenta la organización informal y los aspectos humanos de la misma. 5. Enfoque de sistema cerrado: Taylor tiene una visión cerrada de la empresa, como si existiese en el vacío, como si fuese autónoma. No tiene en cuenta el medio externo con el que la empresa interacciona. CONCLUSIÓN Frederick Winslow Taylor No obstante, fue críticada por muchos autores debido a las características que hemos mencionado anteriormente y que la hacían, una administración 'mecánica' e incompleta.
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