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COSO II

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by

Yenny Nieto

on 3 October 2013

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Transcript of COSO II

Notes
Ideas
Ideas
Ideas
COSO II
Origen
1985: En E.U. se forma la comisión Treadway.

1987: Se publica el primer informe , contenía una serie de recomendaciones en relación al control interno aplicable a cualquier empresa.

1992: Se emite el informe COSO I , el cual tuvo una gran aceptación debido a la autoridad que posee el grupo patrocinador.

2004: El comité publico el informe COSO II “ Enterprise Risk Management” Como una ampliaciòn del primer informe.



INFORME COSO II
¿Por qué se da origen?
Como respuesta a una serie de escándalos, e irregularidades que provocaron pérdidas importante a inversionistas, empleados y otros grupos de interés, nuevamente el Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission, publicó el Enterprise Risk Management - Integrated Framework (COSO II) y sus Aplicaciones técnicas asociadas, el cual amplía el concepto de control interno, proporcionando un foco más robusto y extenso sobre la identificación, evaluación y gestión integral de riesgo.

Aumento de preocupación por la administración de riesgos, The Committee of Sponsoring Organisations of the Treadway Commission determinó la necesidad de la existencia de un marco reconocido de administración integral de riesgos.
Step 4
Conclusion
COSO II “ERM” toma muchos aspectos importantes que el coso I no considera, como por ejemplo:
El establecimiento de objetivos
Identificación de riesgo
Respuesta a los riesgos

Si los objetivos son claros se puede decidir que riegos tomar para hacer realidad las metas de la organización.

Introdución
C.O.S.O.

Committee of Sponsoring Organization of the Treadway Commission
Comité De Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway)

ERM ( Administración de Riesgo de la Empresa)

MARCO ENFOCADO A LA GESTION DEL RIESGO

Comité de Organizaciones Patrocinadoras de la Comisión Treadway ( COSO )
Iniciativa de cinco organizaciones del sector privado, ubicadas en Estados Unidos.
El proyecto se inició en enero de 2001 con el fin de desarrollar un marco global para evaluar y mejorar el proceso de administración de riesgo, reconociendo que muchas organizaciones están comprometidas en algunos aspectos de la administración de riesgos.
En septiembre de 2004, se publica el informe denominado Enterprise Risk Management–Integrated Framework, el cual incluye el marco global para la administración integral de riesgos.
Enterprise Risk Management - Integrated Framework incluye el control interno, por lo que en ningún caso reemplaza a Internal Control - Integrated Framework.

Valoración del riesgo
Mejoras significativas:

Expandir los objetivos del propio modelo, incorporando la estrategia, además de los que venían de COSO IC, es decir los objetivos previos de las operaciones, el reporting y el acatamiento.

Ampliar los niveles del enfoque, así se ha incluido a las actividades de la empresa las de las divisiones y las filiales.

Incluir "la valoración del riesgo", incluyendo en esta dimensión cuatro componentes: el marco de los objetivos, la identificación del evento, la valoración del riesgo y la reacción ante el riesgo
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