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MICROECONOMIA DE LACOMPETITIVIDAD

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roberto carlos gomez arteta

on 18 November 2014

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Transcript of MICROECONOMIA DE LACOMPETITIVIDAD

GRACIAS
ALVAREZ QUIJANO LUSITANIA
RAMOS MOREIRA EUGENIA
GÓMEZ ARTETA ROBERTO
MENOSCAL GELLIBERT ILIANA
PILAY REYES WILTON

CLUSTERS EL PETRÓLEO EN EL ECUADOR
DÉCADA DE LOS 80
Cambia la política petrolera y se firma los “Mal llamados” Contratos de Servicios, los cuales hasta hoy no han producido ninguna utilidad al estado, su rentabilidad va del 0% al 15%. Actualmente están vigentes como novedad los Contratos de Participación, lo que resulta ser ya obsoletos en países que conforman la Operen en estos contratos el Estado participa  como máximo en el 25% de producción, es decir que si se descubren reservar por 1000 millones de Barriles de petróleo, a penas la cuarta parte (250millones de barriles) son de Ecuador:  Las tres cuartas partes se llevan los contratistas. 

EL PETRÓLEO EN LA ACTUALIDAD

2006: La producción se redujo de 536.000 barriles promedio por día, hasta 486.000 barriles promedio en

2009 y 2010, pero subieron a 500 mil barriles en 2011.

2007: Es la mayoritaria explotación estatal, sumando en el año 2011 más de 130 millones de barriles,

La privada han caído de 105 millones de barriles en el 2007 a poco menos de 52 millones en el 2011

2012: La Producción fue de 15.604.30 barriles de petróleo.

2013: La Producción aumento en 15.630.80 barriles de petróleo según los últimos datos del Banco central del Ecuador.

MICROECONOMÍA DE LA COMPETITIVIDAD

MBA UNIVERSIDAD DEL PACÍFICO

El Petróleo en la Actualidad (2007-2013)



2000: Se decretó la Dolarización y para poder financiar la llamada “Dolarización de la economía ecuatoriana” se construyó un nuevo oleoducto.

2002: Se produjo una baja de precios llegando a costar $22.6 el barril

2003: El Ecuador vende 3 contratos de WTI a $4.49. Dos contratos de petróleo crudo a la firma de comercialización Noble Américas y Un tercer contrato de crudo de 12.000, barriles por día ,de un año de duración a la compañía petrolera coreana LG International en $3.50 por barril

2004: El Parque Yasuní es amenazado debido a la presencia de “Petrobras”.

2005 y 2006: se produce una baja en los valores del crudo debido a la Crisis Europea y Estadounidense afectando a Ecuador directamente en la economía


PREGUNTAS
1.-
ANALIZAR CLUSTERS DEL ECUADOR (MAPA DE POSICIONAMIENTO)

2.- SELECCIONA 1 CLUSTERS DEL PAIS.

3.- DIBUJAR MAPA DE ACTORES DEL CLUSTER (DIAMANTE)

4.- CUALES SON LAS POLITICAS EXISTENTES QUE APOYA AL CLUSTERS.

5.- RECOMENDACIONES PARA MEJORAR POSICION COMPETITIVA.
 
 

1. ANALIZAR CLUSTERS DEL ECUADOR
MAPA DE POSICIONAMIENTO

Reservas Petroleras (pozos)

La  Secretaría  de  Hidrocarburos  presentó  el  nuevo  mapa  petrolero  con  la  reestructuración de algunos  bloques

.
Reservas Petroleras (pozos)

La  Secretaría  de  Hidrocarburos  presentó  el  nuevo  mapa  petrolero  con  la  reestructuración de algunos  bloques
Según cifras estadísticas la producción petrolera del país en el 2006 llegaba a cerca de 200.000 barriles de crudo diarios. El petróleo representa alrededor del 55% del total de las exportaciones del país y su venta financia el 30% del presupuesto fiscal.

La producción del petróleo en ese entonces habría caído a 394.000 barriles por día, tras una declinación que hubiera causado que en 2011 apenas se extrajeran 437.000 barriles diarios. Las autoridades registraron un crecimiento del 3% en 2011.  

En  el  mapa  actual  existen  58  bloques.  Petroecuador  tiene  12;  seis  corresponden a Petroamazonas;  14  son  los  renegociados  con  las  compañías  privadas  el  año  anterior  por  prestación  de  servicios;  cinco  son  los  campos  marginales  que  están  siendo  negociados  en  la  Décima  Ronda  Petrolera  y  los  21  restantes  son  los  que  se  negociarán  en  la  Décima  primera Ronda  Petrolera  programada  para  finales  de  este  mes.
En  la  Costa,  el  área  de  operaciones  para  que  opere  la  chilena  Enap  que  se  encuentra en el   Golfo  de  Guayaquil  nació  de  la  reestructuración  de  los  Bloques  3  y  6.

2.-SELECCIONA 1 CLUSTERS DEL PAIS.

CLUSTER SELECCIONADO: PETRÓLEO
La fuente más importante de energía del planeta, gracias a este recurso obtenemos gasolina y otros combustibles que permiten mover una serie de máquinas como: automóviles, plantas eléctricas, etc. También podemos producir asfaltos para las carreteras e infinidad de derivados, como los plásticos. Hemos seleccionado este recurso potencial no renovable PORQUE permite desarrollarnos en industrialización- con producción de los derivados-exportable, utilizando mano de obra calificada y certificación en normas de calidad, por lo que nuestro país se torna competitivo para demanda interna y externa.

3.- DIBUJAR MAPA DE ACTORES DEL CLUSTER (DIAMANTE DE PORTER)



5.- RECOMENDACIONES PARA MEJORAR POSICION COMPETITIVA.

RECOMENDACIONES PARA MEJORAR POSICION COMPETITIVA.
Impulsar el desarrollo de otras industrias diferentes al petróleo como: Turismo, Agroindustria y Productos de refinación de Petróleo.

Incentivar los organismos privados para que asuman el liderazgo y cooperación competitiva del consumo interno.

Establecer alianzas con el mercado interno y el capital extranjero.

Impulsar los incentivos para recuperación y mejorar las reservas ecológicas.


RECOMENDACIONES PARA MEJORAR POSICION COMPETITIVA.
Deberá recibir el apoyo de:
Secretaría Nacional de Planificación y Desarrollo
Ministerios Coordinadores de la Producción
Talento Humano, Políticas Públicas y de
Política Económica, y la Secretaría Nacional
Educación Superior Ciencia y Tecnología (Senescyt).


RECOMENDACIONES PARA MEJORAR POSICION COMPETITIVA.
Ecuador en el desarrollo de CLÚSTERS será líder en la variedad de derivados del petróleo, generando una prosperidad heredada hacia una prosperidad creada.

Para el 2015 se implementará la ampliación de Matriz Productiva a través de Cadenas.

Sector Primario: cuatro subsectores.- agrciola, pecuario y pesca
(Cacao/café; lácteos, y pescado/maricultura).

Sector Secundario: cinco industriales.- producción derivados del petróleo, metalmecánica, químico/ farmacéutico, papel/cartón y plástico/caucho.

DÉCADA DE LOS 70
El Boom Petrolero de los 70's otorgó altos ingresos al Estado, lo cual generó una acelerada modernización de las urbes, pero no así con los niveles de vida de la población. Al iniciar la década de los sesenta un cambio cualitativo se mostraba en la formación social ecuatoriana para lo cual influyen múltiples factores: el incremento del capital mercantil y su concentración en la burguesía agro exportadora y comercial, especialmente del litoral; la expansión de la red de transportes y comunicaciones, la mayor integración del país, etc.


4.- CUALES SON LAS POLÍTICAS EXISTENTES QUE APOYA AL CLUSTERS.


POLITICAS EXISTENTES QUE APOYA AL CLUSTERS

Consolidar liderazgo de organizaciones que desarrollan alianzas estratégicas y que generen inversión extranjeras.

Política ambiental para la conservación del medio ambiente.

Exigencias de estandares de calidad y certificaciones
internacionales de crudo.

Inversión de multinacionales para el desarrollo competitivo.

Política de mano de obras especializadas de acuerdo al perfil idóneo.

Falta de políticas y organizaciones estatales y privadas que a través de una adecuada interacción, competitiva y de cooperación mejoren o aumenten el encadenamiento.

La política petrolera del actual gobierno se centra en desarrollar la capacidad de exportación de derivados y productos petroquímicos.

Existen algunas iniciativas por parte del gobierno para el desarrollo de proyectos de fortalecimiento de instituciones como la ARCH y SH y la implementación del laboratorio de sensores remoto para el Instituto Nacional de Investigación Geológico Minero Metalúrgico INIGEMM, pero no con objetivo de encadenamiento.

A corto y mediano plazo no se evidencia la generación de políticas claras y sanas ni tampoco instituciones que lideren e incentiven un mejor desarrollo de la industria del petróleo pensado como un cluster.


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