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Adolph Coors Cerveza

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by

Fanny Godoy

on 22 July 2013

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Transcript of Adolph Coors Cerveza

Adolph Coors
Integrantes
- José Gustavo Solís Aranibar
- Fanny Godoy Méndez
- Mauricio Gamboa Bustamante
- Donald Hidalgo Ipanaqué
- Jorge Barua Huiza
- Jhon Paul Espinoza Hurtado
Reseña Histórica
Temas Laborales
En abril de 1977, el sindicato de trabajadores de la cervecería en el Coors, lo que representa 1.472 empleados, se declaró en huelga.
Marcas
Adolph
1873
De 1880 a 1890, la producción de la fábrica de cerveza aumentó de 3.500 barriles al año a 17.600 barriles al año. Durante la próxima década, la cervecería firmemente establecida sobrevivió una depresión nacional, la creciente amenaza de la prohibición, y la dura competencia de otros fabricantes de cerveza de todo el mundo. En 1900, la producción anual aumentó a 48.000 barriles.
Durante la prohibición de la compañía Coors también produce leche malteada,
que se hace del mismo modo que malteado de cebada para la cerveza.
Fusiones
En 2003, Coors fue calificado el tercer mayor productor de cerveza en los Estados Unidos
El 22 de julio de 2004, la compañía anunció que se fusionará con la cervecera canadiense Molson
En agosto de 2004, la Coors Brewing Company anunció planes de añadir capacidad de elaboración de la cerveza a la instalación de envasado de cerveza en Elkton Shenandoah
Una demanda federal por la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo de 1975 terminó en un acuerdo con Coors comprometiéndose a no discriminar a los negros, los mexicano-americanos y las mujeres.
En 1977, Coors fue acusado de despedir empleados gays y lesbianas.
Joint venture con SABMiller
El 9 de octubre de 2007, SABMiller y Molson Coors Brewing Company anunció una empresa conjunta que se denominará MillerCoors para sus operaciones en Estados Unidos que comercializar todos sus productos.
5 Fuerzas de Porter
MATRIZ EFI
El puntaje promedio se ubica en 2.5, si estuviera por debajo se considera a las organizaciones débiles internamente. En el caso de Adolph Coors demuestra que es una empresa que fuerte internamente.
MATRIZ EFE
El puntaje promedio se ubica en 2.5, si estuviera por debajo se considera a las organizaciones débiles internamente. En el caso de Adolph Coors demuestra que es una empresa que fuerte internamente.
FODA
Cadena de Valor
Misión
Nos esforzamos por promover el consumo responsable de cerveza, reducir nuestro impacto ambiental y apoyar a nuestra gente y las comunidades. En MillerCoors, nos esforzamos por llevar a nuestra industria en las prácticas empresariales sostenibles a medida que creamos mejor compañía cervecera de Estados Unidos.
Visión
Crear la mejor compañía cervecera de Estados Unidos.
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