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Was kommt nach agilen Entwicklungsprozessen?

Was ist die Motivation der agilen Ansätze, welche anderen Aspekte spielen noch in unsere Prozesse hinein? Welche Themen sollten wir für die Zukunft im Auge behalten?
by

Joachim Pfeffer

on 24 September 2013

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Transcript of Was kommt nach agilen Entwicklungsprozessen?

Compliance
Produktion
Agilität
Menschen
Community
CMMI
SPICE
Funktionale Sicherheit
Kanban
Lean
SixSigma
Theory of Constraints
Evolution
Revolution
Scrum
Agiles Manifest
Drum Buffer Rope
Durchsatz
Pull
Methodik
Critical Chain PM
Durchsatz Kostenrechnung
Angetrieben durch
intrinsische Motivation
Kaizen
Joachim Pfeffer
Individuals and interactions
over
processes and tools
Working software
over
comprehensive documentation
Customer collaboration
over
contract negotiation
Responding to change
over
following a plan
Qualität
ist nicht verhandelbar
Freies Team
Entwicklung hin zur
"natürlichen Stabilität"
Professionelles
Team
Alleinstellungsmerkmal?
"Push" funktioniert nicht
Open Source
Performance
WIP-Limitierung
ist der Schlüssel
Skills,
Teamwork,
Motivation
Agiles Team
Geht es nur um Prozesse?
Taylorismus
Können
Wissen
Konterrevolution?
Selbst-
bestimmung
Sinn
Motivation
Ausbildung und
Weiterbildung
für Teamwork
Team als Rolle
Hierarchieloses Team
Keine Anhaltspunkte
zu Teambuilding
Flache Hierarchien
Rollen innerhalb
des Teams
Team
Individium
Verband von Individuen
Zum Mitnehmen?
Menschen
Teams
Community
Was motiviert
Menschen?
Welche Mitarbeiter
benötige ich?
Wie können sich
meine Mitarbeiter
weiter entwickeln?
Wie funktionieren
Agile Teams?
Team-Hierarchie:
ja oder nein?
Team-Coaching oder
Team Resource Management?
Welches sind meine
Alleinstellungsmerkmale?
Kann ich Dinge in eine
Community auslagern?
Bin ich bereit einen Beitrag zu leisten?
Joachim Pfeffer
15 Jahre Entwickler / Projektleiter
Provisional Assessor Automotive SPICE
Professional Scrum Master
Agile Systementwicklung
Agile Organisationsformen
Team Resource Management
Schwerpunkte
Senior Process Consultant bei KUGLER MAAG Cie
Vielen Dank!
joachim.pfeffer@kuglermaag.com
mehr Transparenz
mehr Handlungsspielraum
weniger Kontextwechsel
höherer Durchsatz
höhere Qualität
mehr "slack time"
Prozessverbesserungen
Produktverbesserungen
höhere Motivation
eclipse auto iwg
Beispiele:
polarsys Projekt
Was gestaltet
unsere
Entwicklungs
prozesse?
Hierarchie? ...
... oder Netzwerk?
Organisation
Wer kann welche Entscheidung treffen?
Was traue ich meinen Mitarbeitern zu?
Wie effizient sind Entscheidungsprozesse in meiner Organisation?
Was kommt nach agilen Entwicklungsprozessen?
Präsentation basierend auf meinem Vortrag beim Embedded Systems Symposium 2013 in München
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