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COACHING

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by

MafesiTa MalaGon

on 2 February 2013

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Transcript of COACHING

COACHING ORGANIZACIONAL Historia del Coaching Aplicación Características
del Coaching Ventajas Qué es Coaching? * Historia del Coaching
* Introducción al Coaching
* Aplicación en las organizaciones
* Ventajas y desventajas
* Caso aplicativo
* Conclusiones Planificación Estratégica

- Establecimiento de objetivos y planificación de acciones.
- Identificación y coaching de empleados ocultos.
- Dirección en la era de la informática.
- Identificación y eliminación de procesos y sistemas que entorpecen.
- Ayudar a interactuar con la alta dirección, el consejo de administración y los inversores. * Ayuda a desarrollar las habilidades del empleado.
* Ayuda a diagnosticar problemas de desempeño.
* Corrige el desempeño insatisfactorio o inaceptable.
* Diagnostica problemas de comportamiento.
* Centra su atención en brindar asesoría y consejería apropiadas.
* Brinda oportunidades para dar a conocer el aprecio.
* Estimula comportamientos de autocoaching.
* Mejora el desempeño y la actitud. Uno de los métodos del Coaching apareció en la antigua Grecia y su creador fue Sòcrates, el promovía el empleo del diálogo como forma de llegar al conocimiento y de esta forma ayudaba a alcanzar la verdad.

En los años 70 el coaching tomó auge cuando Timothy Gallwey realizó una serie de libros para ayudar a los deportistas a superar los bloqueos de su propia mente ya que demostró que el peor enemigo era su mente. Psicología deportiva y Coaching Principios básicos del Coaching que se derivan de la psicología deportiva:
* Rendir al máximo de nuestro potencial.
* Establecer y alcanzar nuestros objetivos.
* Convertirse en un magnífico jugador de equipo.

Algunos Objetivos:
* Desarrollar y potenciar lo mejor que hay en cada individuo.
* Mantener al individuo concentrado hacia delante y atento a nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo.
* Superar todos los obstáculos para cambiar las creencias de autolimitación.
* Conservar el equilibrio entre la vida privada y profesional. Tipos de Coaching Es un proceso que incrementa la competencia del empleado, entrega herramientas de trabajo que facilitan el cambio de hábitos. Logrando el deseo de asumir nuevos retos que lo mantienen activo y en el crecimiento personal y profesional.

Es un estilo de liderazgo, una forma particular de seleccionar gente o crear grupos de personas en desarrollo.

Ayuda a los empleados a mejorar sus destrezas de trabajo a través de elogios y retroalimentación positiva basado en observación. Personal Empresarial Ejecutivo en las Organizaciones Aclara valores, visiones y establece objetivos y nuevas acciones para que el individuo pueda llevar una vida más satisfactoria. Algunas de sus áreas de trabajo son:
* Técnicas interpersonales y de comunicación.
* Gestión del tiempo.
* Equilibrio entre vida profesional y privada.
* Pensamiento estratégico y planificación empresarial Es una relación individualizada y de colaboración entre un ejecutivo y un coach con el objeto de conseguir un cambio sostenido en su comportamiento y transformar su calidad de vida personal y profesional. A veces se habla de desarrollo interpersonal.
Roles de Coaching:
* Para técnicas: Una tarea actual.
* Para el rendimiento: Eficiencia en una de las tareas.
* Para el desarrollo: Nueva o futura carrera del ejecutivo.
* Para la agenda del ejecutivo: Una parte de la agenda. Temas * Concreta.
* Interactiva.
* Responsabilidad compartida.
* Forma especifica.
* Respeto. Desventaja * No utiliza una metodología claramente definida.
* Critican su enfoque basado en la capacidad de obtener resultados y producir éxitos.
* El coaching trabaja directamente con los individuos, sus procesos mentales y emocionales. Casos de éxito Conclusiones 1. Las empresas han reenfocado las estrategias organizacionales.

2. Es necesario conquistar primero al cliente interno.

3. La gerencia de talento humano ha venido cambiando el rol de su papel dentro de las organizaciones.

4. Las empresas que han participado en procesos de coaching incrementan su productividad.

5. Los empleados desarrollan su potencial y oportunidades de crecer dentro de la organización.
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