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Plataforma Estratégica para la Innovación Empresarial en pro de la Competitividad

Herramienta gerencial para la toma de decisiones y la optimización del uso de los recursos y los resultados obtenidos, integrando y alineando la estrategia de la empresa, las potencialidades identificadas y los objetivos institucionales.

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BENEFICIOS de la Plataforma Estratégica Para la Innovación Empresarial Plataforma Estratégica para la Innovación Empresarial en pro de la Competitividad


Procesos de sensibilización y formación al personal designado por la empresa
Guía de trabajo y metodológica pormenorizada de la implementación de la plataforma
Informe ejecutivo de diagnostico de las variables estratégicas y estructurales evaluadas
Identificación de las causas generales que afectan el desempeño y la competitividad empresarial
Lineamientos estratégicos para el mejoramiento del ambiente organización para la gestión de la innovación en pro de la competitividad empresarial
Documento de recomendaciones para la competitividad desde las diferentes variables (AOC, TH, VE)
Documento con el lienzo y la formulación de la plataforma estratégica para mejorar el ambiente organizacional creativo para la gestión de la innovación en pro de la competitividad de la empresa, misión, visión, objetivos institucionales, metas, políticas, estrategias.
Plan de acción y guías metodológicas de ejecución, seguimiento, evaluación y retroalimentación.
Indicadores de gestión y evaluación
Plan de trabajo concreto por etapa, cronograma de trabajo y responsabilidades
Informes parciales de ejecución, seguimiento, evaluación y retroalimentación programados de acuerdo al tipo de vinculación como asesor, consultor o de asistencia técnica que tenga aoc
Informe final del proyecto de acuerdo al papel como asesor, consultor o asesor técnico de aoc Entregables de acuerdo al Formato de presentación



De acuerdo al tipo de servicio de formación o consultoría que se este adelantando, las etapas de desarrollo varían, reorganizando los elementos que se plantean a continuación. Proceso de Implementación de la Plataforma Estratégica Proceso de PLANEACIÓN



Identificar el QUÉ, CÓMO, CUANDO, DONDE Y QUIENES?

Sistematización logística y procedimental del proceso que se adelantara por parte de aoc Proceso de DIAGNÓSTICO

Identificar medios para la reducción de barreras organizacionales, ambientales y personales para la innovación y la competitividad empresarial
Identificar la criticidad y vulnerabilidad de los cargos y los colaboradores en procesos de gestión y competitividad empresarial
Identificación de los cuellos de botella administrativos y operativos fundamentados en el análisis de las variables estratégicas y estructurales
Identificar procesos de mejora continua (administrativa y operativa) Proceso de
ANÁLISIS Y RECOMENDACIONES



Visualización de nuevos escenarios de competitividad empresarial
Pautas para optimizar el uso y asignación de los recursos
Recomendaciones para mejorar la adaptabilidad organizacional a los cambios y exigencias del entorno desde las variables estratégicas y estructurales
Aprovechar el potencial de los colaboradores en pro de la creatividad y la innovación para la competitividad empresarial
Recomendaciones para el mejoramiento del ambiente organizacional y creativo en la empresa
Soluciones alternativas a los cuellos de botella administrativos y operativos que se identifiquen en las variables estratégicas y estructurales Proceso de
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA


a. Conformación y capacitación de las mesas de trabajo conjuntas
b. Aplicar el lienzo (BMC) para Innovar en Modelos de Negocios, identificando el FODA de la empresa
c. Definición por parte de las mesas de trabajo de la plataforma estratégica para mejorar el ambiente organizacional creativo para la gestión de la innovación en pro de la competitividad de la empresa compuesta por la misión, la visión, las políticas, los objetivos institucionales y las metas y estrategias que se requieran.
d. Consolidación del plan de acción y plan operativo, desde la perspectiva de la gestión de: la calidad, de marketing, tecnológica, financiera, creativa, del talento humano y de proyectos.




Alineación estratégica de la empresa, los colaboradores y sus objetivos institucionales
Incrementar el estado de los indicadores creativos
Identificar modelos de planeación basados en lo importante y no en lo urgente
Identificar claramente los generadores de valor agregado en el sistema empresarial
Identificar sistemáticamente indicadores de gestión adecuados en todas las áreas de la empresa
Respuestas más eficientes a los problemas estratégicos y estructurales de la empresa
Diseño de planes de estímulos adecuados
Diseño de procesos de selección fundamentados en competencias y capacidades
Desarrollo e implementación de espacios de participación para los colaboradores
Configuración de ambientes creativos aptos para el adecuado desempeño laboral e innovador de la empresa Proceso de EJECICIÓN, SEGUIMIENTO, RETROALIMENTACIÓN Y EVALUACION


Utilización e implementación de modelos adecuados de diagnostico, gestión e intervención empresarial
Realizar una adecuada gestión del conocimiento en la empresa
Realizar una adecuada gestión documental en la empresa
Reducción de procesos y productos deficientes o defectuosos
Mejoramiento de los resultados de las reuniones, y del trabajo en equipo Muchas Gracias!


a. Contextualización
b. Definición de objetivos y alcance del proyecto
c. Esquema bajo el cual se trabajara, como asesor, consultor, asistencia técnica o una combinación de acuerdo a las etapas
d. Delimitación espacio temporal
e. Definición de actores, responsabilidades y funciones (quienes participan y para quienes se sistematiza la información)
f. Definición de métodos e instrumentos a utilizar
g. Elaboración del plan de trabajo Pasos



a. Inducción y capacitación para el personal designado por la empresa como apoyo al proceso (técnica, conceptual y metodológica)
b. Entrevista de contrastación por parte de los expertos con personas de los tres niveles laborales y la visión de los propietarios o de la gerencia
c. Evaluación de las variables estratégicas (Ambiente Organizacional Creativo - Talento Humano desde la perspectiva de los cargos y las personas)
d. Evaluación de las variables estructurales o funcionales de la empresa, de acuerdo, de un lado, al modelo de estructura organizacional de la misma (Enfoque funcional, por procesos, sistémico, matricial o de gestión), y de otra parte, al sector de actividad económica al que pertenezca la organización
Entre las áreas que pueden ser tenidas en cuenta están:
•Área de Dirección •Área de Mercadeo y Ventas •Área de Producción
•Área Financiera y Contable •Area de Recursos Humanos
•Área de Logística •Área de investigación y desarrollo •Otra? Cual________ Pasos

a. Evaluación de resultados obtenidos y plasmados en el informe ejecutivo, causas reales, contrastación de resultados e identificación de causas puntuales.
b. Formulación de recomendaciones generales en pro de la competitividad, planteadas por el grupo de asesores, consistente con la estructura y proyección estratégica de la empresa.
c. Análisis interdisciplinario entre equipos de trabajo aoc – empresa, para socialización, consideraciones y consolidación de informe. Pasos Pasos

a. Consolidación del cronograma de trabajo
b. Socialización, sensibilización y capacitación de las diferentes temáticas, sus implicaciones, beneficios y como los colaboradores de la empresa participan en este proceso
c. Ejecución de planes de acción y operativos, en coherencia con las necesidades de la compañía, niveles de profundidad y el acompañamiento solicitado
d. Seguimiento al proceso de ejecución
e. Evaluación del proceso y los resultados
f. Procesos de retroalimentación para alinear la planeación Formatos de presentación

Pagina web:
www.asesoriaorganizacional.com

E-mail:
contacto@asesoriaorganizacional.com
aocintegral@gmail.com

Celular:
(57) 312 727 7554 - (57) 318 270 2215

Skype:
ajvrjs Contactamos en: Pasos Ser una Herramienta Gerencial para la Toma de Decisiones y la Asignación de Recursos Optimizar los Resultados Obtenidos en la Gestión de la Innovación con los Recursos Asignados Integra la Estrategia de la Empresa y la Alinea con las Potencialidades Identificadas y los Objetivos de los Clientes. Que alternativas tienen nuestras organizaciones para ser COMPETITIVAS en el entorno actual
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