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Liderazgo

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by

Alejandro López Ramos

on 29 August 2014

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Transcript of Liderazgo

Liderazgo
Dania Urquidez
Alejandro López
Ernesto Sillas
Qué es el liderazgo?
Un líder es alguien que influye sobre otros para alcanzar metas.
Mientras mayor sea el número de seguidores, mayor será la influencia.
Mientras más exitosos sea el logro de metas valiosas, será más evidente el liderazgo.



"El liderazgo ordena las habilidades que posee la mayoría, para ser usadas por una minoría".
Estilos de liderazgo
Perspectiva de liderazgo que intenta identificar qué hacen los buenos líderes; es decir, qué comportamiento muestran.

Dirección y Administración
Administración.

-Los administradores tienen que tratar
con las complejidades cotidianas de las organizaciones.
- Administrar requiere planear y presupuestar rutinas.
-Estructurar la organización.
Dirección.

-Dirigir incluye establecer el rumbo (crear una visión) para la firma.
-Debe inspirar a las personas para que realicen su visión.
Liderazgo de supervisión: es el comportamiento que ofrece guía, apoyo y retroalimentación para los miembros de la unidad de trabajo.

Liderazgo estratégico: da propósito y significado a las organizaciones.
Poder y Liderazgo.
Fuentes de Poder.
Poder legítimo.
El líder con poder legitimo tiene el derecho,
o la autoridad, para decir a los demás que hacer; los empleados están obligados a cumplir sus órdenes.
Poder de recompensa.
El líder que tiene poder de recompensa influye sobre otros porque controla estímulos valiosos, las personas cumplen los deseos del líder para recibir ciertos beneficios.
Poder de coerción
El líder con poder de coerción controla los castigos; los empleados cumplen para evitar los castigos.
Poder referente.
El líder con poder referente tiene características personales que atraen a los demás; las personas cumplen por admiración, un deseo de aprobación, simpatía o el deseo de ser como el líder.
Poder de pericia.
La persona que tiene el poder de pericia cuenta con cierta experiencia o conocimiento; el personal cumple porque cree que puede aprender de ella o adquirir esa pericia.
Características del liderazgo
Empuje:
incluye grandes necesidades de logro, esfuerzo constante por mejorar, ambición, energía y tenacidad.

Motivación de liderazgo:
tienen una gran necesidad de poder, induce a las personas a intentar influir sobre los demás y sostienen el interés y la satisfacción del proceso de liderazgo.

Integridad:
correspondencia entre acciones y palabras. Importante para los lideres que inspiran confianza.

Confianza en uno mismo:
permite al líder superar obstáculos y tomar decisiones a pesar de las incertidumbres.

Conocimiento del negocio:
tienen un grado elevado de conocimiento acerca de industrias, compañías y técnicas.
Liderazgo autocrático
Forma de liderazgo en la que el líder toma decisiones y luego las anuncia al grupo.
Liderazgo democrático
Forma de liderazgo en la cual el líder solicita información a sus subordinados.
Participación en la toma de decisiones
Laissez-faire
Filosofía de liderazgo que se caracteriza por la ausencia de toma de decisiones por los administradores.
Comportamiento de desempeño de tareas
Acciones que se toman para garantizar que el grupo de trabajo alcance sus metas.
Comportamiento de mantenimiento del grupo
Acciones que se toman para asegurar la satisfacción de los miembros del grupo, desarrollar las relaciones y preservar la estabilidad.
Teoría "Camino-Meta"
La teoría sostiene que las funciones del líder son:

1) Facilitar el transito del camino hacia las metas de trabajo brindando instrucción y dirección.

2) Reducir las barreras frustrantes para el logro de las metas.

3) Incrementar oportunidades de satisfacción personal mediante el aumento de compensaciones a los empleados que logran las metas de desempeño.
Perspectivas contemporáneas sobre el liderazgo
Liderazgo carismático
Persona dominante, confiada en si misma, convencida de la rectitud moral de sus creencias y capaz de despertar un sentido de emoción y aventura en sus subordinados.
Liderazgo transformacional
Líder que transforma una visión en realidad y motiva al personal para trascender sus intereses personales por el bien del grupo.
Liderazgo pos heroico
Es temerario suponer que un gran alto ejecutivo puede resolver todos los problemas el mismo.

Este líder debe:

Usar una visión para motivar e inspirar.
Dar poder a los empleados en todos los niveles.
Acumular y compartir conocimiento interno.
Modelos de liderazgo de contingencia clásicos


Modelo de contingencia de Fiedler
El modelo de contingencia de eficacia del liderazgo de fiedler establece que la eficacia depende de dos factores el estilo personal del lider y el grado en el cual la situacion le da al líder poder control e influencia sobre la situacion
Las situaciones diferentes imponen distintos estilos de liderazgo
El liderazgo motivado hacia la tarea pone énfasis en completar la tarea y lo exhiben con mayor frecuencia los lideres con LPC bajo
El liderazgo motivado hacia la relacion hace hincapie sobre mantener buenas relaciones interpersonales y es mas probable en lideres con LPC alto-
Teoría Situacional de Hersey y Blanchard
La teoría situacional destaca la madurez del seguidor como el factor clave de la situación.
Madurez del puesto es el nivel de las habilidades del seguidor y el conocimiento técnico relativo a la tarea que se desarrolla.
Madures psicológica es la confianza y respeto a si mismo del seguidor
Termino Clave del Apéndice
Liderazgo motivado hacia la relación
liderazgo motivado hacia la tarea
Madurez del puesto
Madurez Psicológica
Modelo de contingencia de eficacia del liderazgo de Fiedler
Teoría situacional de Hersey y blanchard
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