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De Engenheiro a Líder

MLCP - IST
by

Rodolfo Santos

on 4 December 2012

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Transcript of De Engenheiro a Líder

Cerca de 1/3 dos inscritos nalguns dos melhores programas de MBA são engenheiros Casos Reais De Engenheiro...
... a Líder O que é a Liderança?
E a Engenharia? Engenharia é... PORQUÊ Engenharia e Liderança? Líder Nato 2010’s 2000’s 1990’s 1980’s 1970’s 1960’s 1950’s Evolução da Liderança Sucesso! Referências principais Situação Actual Visão Futura :) Obrigado! Engenharia e
Liderança 2010’s 2000’s 1990’s 1980’s 1970’s 1960’s 1950’s 2010’s 2000’s 1990’s 1980’s 1970’s 1960’s 1950’s 2010’s 2000’s 1990’s 1980’s 1970’s 1960’s 1950’s João Peixoto, nº 65911
Pedro Natário, nº 68181
Rodolfo Santos, nº 76590
IST/UTL Módulo de Língua e Comunicação Profissional A aplicação criativa de principios matemáticos e científicos;

Desenho ou desenvolvimento de estruturas, máquinas, instrumentos, processos de fabrico, entre outros.

Previsão de comportamentos

Estudo da viabilidade de procedimentos Liderança é... Engenharia ≠ Liderança Engenheiro As capacidades de um Líder ajudam um Engenheiro porque: Complementam-se! Os engenheiros pensam de maneira diferente... Quem se forma em engenharia normalmente quer perceber como funciona o mundo, não o quer liderar.

Liderança requer risco, engenharia tenta minimizar o risco ao máximo

Engenharia implica a procura da resposta certa, liderança muitas vezes baseia-se em intuição. Liderança requer conflito para resolver ambiguidades próprias de uma área sem métodos científicos exactos, ao contrário da engenharia, que utiliza esses métodos para encontrar mais facilmente as respostas certas, evitando assim conflitos

Os engenheiros preferem lidar com sistemas exactos, os quais podem manipular de forma a obter o resultado desejado. As pessoas têm, por natureza, comportamento imprevisível.

Logo, as caracteristicas que definem um bom engenheiro não são, necessariamente, as que definem um bom líder Relações interpessoais Capacidade de influência Realização de objetivos Lideres que nascem com a habilidade de liderança
 
Características:
Ambição
Integridade
Autoconfiança
Profundo conhecimento técnico.  Líder Comportamental Lideres que concentraram os seus esforços em dois topicos: produção e as pessoas.

Os estilos de liderança de um lider Comportamental são determinados pela grelha de gestão.


A intercepção dos dois vectores corresponde a um ponto central de harmonização entre a satisfação das necessidades humanas e o grau adequado de desempenho organizacional. Líder Situacional Lideres que conseguem de adaptar o seu estilo de liderança
a determinadas situações .

Lideres situacionais dependem da situação em que se
encontraram para definir se conseguem liderar bem ou não. Líder Moderno / Completo É um líder de si mesmo, que traz resultados, constrói relações com clientes e com o mercado. (Eweek) http://www.eweek.org/site/news/features/bordroom.shtml

http://articles.businessinsider.com/2011-12-19/strategy/30533252_1_engineers-business-leaders-process

http://archive.constantcontact.com/fs025/1011110681388/archive/1102473727876.html

http://content.spencerstuart.com/sswebsite/pdf/lib/2008_RTTT_Final_summary.pdf

http://spectrum.ieee.org/at-work/education/engineers-and-business-schoola-match-made-in-heaven Desde jovem que queria seguir jornalismo

Acabou por seguir engenharia devido à insistência do pai

Passou por momentos difíceis no inicio da faculdade

Empenhou-se e acabou por se adaptar perfeitamente, com muito trabalho claro

Percebeu que era mestre em resolver problemas

Depois de se tornar engenheira seguiu para gestão

Envolveu-se em algumas empresas, influenciando o seu crescimento

Fundou a PerfectMarket

Para Julie, as capacidades analíticas e de resolução problemas que desenvolveu em engenharia foram cruciais para o sucesso da sua empresa Julie Schoenfeld, CEO da PerfectMarket Moral:
Formação em engenharia, aliada a capacidades interpessoais e criatividade = receita para o sucesso Análise Fluência verbal
Sociabilidade
Capacidade de coordenação
Cooperação Impor Autoridade
Motivação para o poder Motivação para o sucesso
Sentido de responsabilidade
Iniciativa
Afirmação pessoal
Força de vontade
Competências específicas Um engenheiro, muitas vezes, lidera equipas,
o que implica saber motivar as pessoas Um engenheiro tem capacidade para inventar novos produtos,
mas precisa de influenciar os outros a acreditarem nas suas ideias Líder As capacidades de um Engenheiro ajudam um Líder porque: Um engenheiro tem que saber planear
e organizar o trabalho da sua equipa Um líder precisa de analisar os problemas
e ter em conta vários detalhes Um líder tem que arriscar, mas quanto
mais minimizar o risco, melhor Um líder deve procurar soluções realistas, simples Um líder que conheça os pormenores técnicos dos
seus produtos tem maior controlo sobre os mesmos Um engenheiro pode ajudar os demais membros da sua equipa a desenvolver as suas próprias capacidades Formação base dos CEOs das empresas cotadas
no S&P 500 (dados de 2008) 16% Economia 22% Engenharia 13% Administração
de empresas 9% Contabilidade Fonte: Spencer Stuart, 2008 Route to the Top Para além disso, 67% dos CEOs tiveram ainda formação ao nível do mestrado, tendo 39% tirado um MBA 97% com formação ao nível da licenciatura, dos quais: Têm ideias para novos produtos, mas precisam de saber como criar meios para os produzir. Querem subir na hierarquia da sua empresa actual Principais razões: Liderança ≠ Chefia "A Liderança é um processo de orientação, coordenação, motivação e adesão para um objectivo comum"

"A Liderança não existe sem uma interação positiva sobre o grupo"

Liderança privilegia a comunicação, influência e motivação
"Chefia é um processo de condução de grupos, de acordo com normas e procedimentos estabelecidos"


Chefia é rígida, baseia-se em ordens. O Líder foca-se em Pessoas

Gera processos criativos, motivacionais e de mudança

Associada aos níveis mais elevados de decisão O chefe foca-se em Normas/Procedimentos

É limitada por regulamentos, normas e procedimentos

Associada ao nível médio de chefianas organizações A evolução tecnologica está a aumentar

São necessários líderes que consigam acompanhar esse desenvolvimento

Os engenheiros são a classe mais preparada para se adaptarem a este ambiente BE AN ENGINEER! <->

<->

<-> Percurso de Vida:
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