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ISO 31000

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by

geraldine hernandez

on 3 September 2013

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Transcript of ISO 31000

a) El entorno social y cultural, político, legal, regulador, financiero, tecnológico, económico, natural y competitivo, si internacional, nacional, regional o local;
b) Conductores claves y tendencias que tienen impacto sobre los objetivos de la organización; y relaciones
c) Con, y percepciones y valores de, tenedores de apuestas externos.

ISO 31000/2009
GESTIÓN DE RIESGOS
4: MARCO
El éxito de gestión de riesgos dependerá de la eficacia del marco de dirección y las disposiciones que lo integrarán en todas partes de la organización en todos los niveles.
El marco asegura que la información sobre el riesgo sacado del proceso de gestión de riesgos es relatada y usada como una base para la toma de decisiones.
La gestión de riesgos es adaptada, coherente con el contexto externo e interno de la organización y el perfil de riesgo.
3. PRINCIPIOS
Para la gestión de riesgos para ser eficaz, una organización debería en todos los niveles cumplir con los principios debajo.
A continuación nombramos los principios como parte fundamental de la ISO 31000
h) La Gestión de riesgos toma factores humanos y culturales en consideración. Reconoce las capacidades, percepciones e intenciones de las personas externas e internas que pueden facilitar o dificultar el logro de los objetivos de la organización.
j) La gestión de riesgos es dinámica y sensible al cambio. Como acontecimientos externos e internos ocurren, el contexto y el cambio de conocimiento, supervisando y la revisión de riesgos ocurren, nuevos riesgos surgen, algún cambio, y los otros desaparecen.
ORGANIZAR (INCOHERENTE)
k) La Gestión de riesgos facilita la mejora continua de la organización. Las organizaciones deberían desarrollar estrategias de instrumento de mejora a su madurez de gestión de riesgos junto a todos otros aspectos de su organización.
Objetivo: Integrar el proceso para manejar el riesgo en la jerarquía total de la organización, la estrategia y la planificación, la dirección, política, valores y cultura.
• Gobernanza, estructura de organización, papeles y responsabilidades
• La política, objetivos, y las estrategias que son en el lugar para alcanzarlos
• Capacidades, entendidas en términos de recursos y conocimiento.
• Sistemas de información, información fluye y procesos de toma de decisiones.
• La cultura de la organización.
• Normas, directrices y modelos adoptados por la organización.


4.3 Diseño de marco para manejar riesgos
4.2 MANDATO Y COMPROMISO
i) La gestión de riesgos es transparente y global. La participación apropiada y oportuna de creadores de decisiones en todos los niveles de la organización, asegura que la gestión de riesgos permanece relevante y actualizada.
a) La gestión de riesgos contribuye al logro demostrable de objetivos y mejora de funcionamiento en, por ejemplo, la salud humana y la seguridad, el cumplimiento legal y regulador, la aceptación pública, la protección de medio ambiente, la calidad de producto, la gestión de proyecto, la eficacia en operaciones, gobernanza y reputación.
b) La gestión de riesgos es una parte incorporada de todos los procesos de organización. Es separada de las actividades principales y los procesos de la organización, incluyendo la planificación estratégica y todo el proyecto y procesos de dirección de cambio.
c) La gestión de riesgos es la parte de toma de decisiones, a hacer opciones informadas, priorizar acciones y distinguirse entre los cursos alternativos de acción.
d) La Gestión de riesgos explícitamente dirige la incertidumbre, la naturaleza de aquella, y como puede ser dirigida
La introducción de gestión de riesgos asegura su eficacia, requieren del compromiso fuerte y sostenido por la dirección de la organización, así como la planificación estratégica y alcanzar el compromiso en todos los niveles. La dirección debería:
4.2

•Defina la política de gestión de riesgos
• Asegure que la cultura de la organización y la política de gestión de riesgos están alineadas
• Determine los indicadores de funcionamiento de gestión de riesgos que alinean con los indicadores de funcionamiento de la organización
• Alinee objetivos de gestión de riesgos con los objetivos y las estrategias de la organización
• Asegure que los recursos necesarios son asignados a la gestión de riesgos
• Comunique las ventajas de gestión de riesgos a todos los creadores de apuestas
• Asegure que el marco para manejar el riesgo sigua permaneciendo apropiado.

e) La Gestión de riesgos es sistemático, estructurado y oportuno, contribuye a la eficacia y a resultados constantes, comparables y confiables.
f) La gestión de riesgos está basada en la mejor información disponible. Las entradas al proceso de riesgo directivo están basadas en fuentes de la información como datos históricos, experiencia, la regeneración de apuestas, la observación, previsiones y el juicio experto.
Evaluación del contexto externo de la organización... No se limita con:
4.3.1 La comprensión de la organización y su contexto antes del comienzo del diseño y la puesta en práctica del marco para manejar el riesgo, es importante evaluar y entender tanto el contexto externo como interno de la organización, ya que estos considerablemente pueden influir en el diseño del marco.
Evaluación del contexto interno de la organización... No se limita con:
4.3.2 El establecimiento de la política de gestión de riesgos claramente debería declarar los objetivos de la organización para el compromiso. La gestión de riesgos típicamente dirige lo siguiente:
• La exposición razonada de la organización para manejar riesgo
• Eslabones entre los objetivos de la organización y política de gestión de riesgos.
• Responsabilidades de manejar riesgo.
• El camino del cual el funcionamiento de gestión de riesgos será medido y relatado.
• Compromiso de repasar y mejorar la política de gestión de riesgos de vez en cuando y en respuesta a un acontecimiento o cambio de circunstancias.

4.3.3 La organización debería asegurar que hay responsabilidad, autoridad y la competencia apropiada para manejar el riesgo, incluyendo la realización y el mantenimiento del proceso de gestión de riesgos y la aseguración de la suficiencia y la eficacia de cualquier mando. Esto puede ser facilitado por:
• Identificando quien es responsable del desarrollo, la puesta en práctica y el mantenimiento del marco para manejar el riesgo
• Establecimiento de medida de funcionamiento y reportaje externo y/o interno y procesos de escalada.
• Aseguración de los niveles apropiados de reconocimiento.

4.3.4 La integración en procesos de organización: la Gestión de riesgos debería hacer parte de, y no separado de, aquellos procesos de organización. En particular, la gestión de riesgos debería ser integrada en el desarrollo de política, el negocio, la planificación estratégica, la revisión, y procesos de dirección de cambio.
4.3.5 La organización deberá asignar recursos apropiados para la gestión de riesgos.
Deberá dar a la consideración lo siguiente:
• Recursos necesarios para cada paso del proceso de gestión de riesgos
• Procesos documentados y procedimientos
• Los procesos de la organización, métodos e instrumentos para ser usado para manejar riesgo
4.3.6 El establecimiento de la comunicación interna y reporte de mecanismos

4.3.7 El establecimiento de la comunicación externa y el reportaje de mecanismos (general)

La organización debería desarrollar y poner en práctica un plan en cuanto a cómo esto se comunicará con tenedores de apuestas externos. Esto debería implicar:

• Contratación de tenedores de apuestas apropiados externos y asegurando un cambio eficaz de información

• Reportaje externo para cumplir legal, regulador, y exigencias de gobernanza

• Suministro de regeneración y relatando sobre comunicación y consulta

• Utilización de comunicación para construir confianza a la organización; y

• Comunicación con tenedores de apuestas en caso de una crisis o contingencia.


4.4 Realización de gestión de riesgos
4.4.1 Realización el marco para manejar riesgo:
En la realización del marco de la organización para manejar el riesgo, la organización debería:
• Defina el engranaje de distribución apropiado y la estrategia para poner en práctica el marco
• Aplique la política de gestión de riesgos y el proceso a los procesos de organización
• Cumpla con exigencias legales y reguladoras
• Asegure que la toma de decisiones, incluyendo el desarrollo y poniendo de objetivos, es alineada con los resultados de procesos de gestión de riesgos
• Sostenga la información y sesiones que se entrenan; y
• Comuníquese y consulte con tenedores de apuestas para asegurar que su marco de gestión de riesgos permanece apropiado.

la organización deberá establecer la comunicación interna y el reportaje de mecanismos para animar la responsabilidad y la propiedad de riesgo. Estos mecanismos deberían asegurar que:
4.4.2 La realización de la gestión de riesgos
La Gestión de riesgos debería ser puesto en práctica por asegurando que el proceso de gestión de riesgos perfilado en la Cláusula 5 es aplicado por un plan de gestión de riesgos en todos los niveles relevantes y las funciones de la organización como la parte de sus prácticas y procesos.

• Los componentes claves del marco de gestión de riesgos, y cualquier modificación subsecuente, son comunicados de manera apropiada
• Hay reporte adecuado interno sobre el marco, su eficacia y los resultados



4.5 Supervisión y revisión del marco
Para asegurar que la gestión de riesgos es eficaz y sigue apoyando
el funcionamiento de organización.
4.6 Mejora continua del marco
Basado en los resultados de supervisión y revisiones, decisiones deberían ser hechas sobre como el marco de gestión de riesgos, la política y el plan pueden ser mejorados. Estas decisiones deberían conducir a mejoras de la dirección de la organización de riesgo y su cultura de gestión de riesgos.

LAURA DAZA AGUIRRE
MAURAN DELGADO PEREA
GERALDINE ZAMORA HERNANDEZ
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