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Tareas de planeacion estrategica

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by

Erick Arias

on 9 November 2015

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Transcript of Tareas de planeacion estrategica

TAREAS DE LA PLANEACION ESTRATEGICA
1.- DESARROLLO DE UNA VISIÓN Y UNA MISIÓN

tarea 1
planeacion estrategica
FODA
INTERPRETACION DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
Tareas de planeacion estrategica

Dirección Estratégica
De forma muy general, un sistema de dirección es un método, más o menos formal, para la coordinación de actividades. Toda empresa u organización necesita un sistema de dirección.
Planeación:
Es la acción y efecto de planear o planificar. También se utilizan conceptos similares como planeamiento o planificación.
Estrategia: estrategia supone dar respuesta a tres cuestiones básicas: qué, cómo y cuándo; en primer lugar, hay que responder a la cuestión del qué: qué se pretende conseguir, cuál es la meta que se persigue.

Planeación estratégica:
Es el análisis y formulación de planes a nivel estratégico de una organización para alcanzar unos objetivos. Planear o planificar una estratégica requiere de hacer un análisis del contexto y otros elementos como los recursos necesarios para alcanzar unas metas ya establecidas. La planeación estratégica supone un paso previo a la implantación de programas y marca las pautas de actuación.
2.- FIJACIÓN DE OBJETIVOS

3. - FORMULACIÓN DE UNA ESTRATEGIA.

4.- IMPLANTACIÓN Y EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA


5.- EVALUACIÓN DEL RESULTADO, REVISIÓN DE LA SITUACIÓN E INICIO DE AJUSTES CORRECTIVOS.

FODA es el estudio de la situación de una empresa u organización a través de sus fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas, tal como indican las siglas de la palabra y, de esta manera planificar una estrategia del futuro.



Asimismo, durante el estudio de lo anteriormente indicado se debe de determinar los siguientes puntos: cómo se puede resaltar las fortalezas, cómo se puede aprovechar las oportunidades, cómo se puede amparar la empresa de las debilidades y, cómo se enfrentan las amenazas. De la misma forma, en referencia a la concurrencia, se debe de analizar cuál es la competitividad actual, cuál es su estructura, cómo evolucionan, cuales son los objetivos de la misma, cómo sus decisiones afectan a la empresa y, los aspectos fuertes y negativos de la competencia.

MATRIZ FODA
CADENA DE COSTOS POR ACTIVIDAD
DETERMINACION DE LAS NECESIDADES DE CAPACITACION
EVALUACION DE DESEMPEÑO
La implementación de las estrategias involucra a todas las funciones y personas de la empresa, pero al ápice estratégico le corresponde evaluar y liderar los tres elementos esenciales de este proceso: el cambio estratégico, la estructura formal e informal y la cultura. Por lo antes expuesto se considera que el papel del liderazgo es decisivo en esta fase de la dirección estratégica ya que los resultados positivos o negativos dependen de ello.
Implementacion del modelo estrategico
GRACIAS

Erick Arias Ramon
septimo semestre
grupo A
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