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TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO, MOTIVACIÓN

El trabajo en equipo es más que la suma de los individuos que lo forman. ¿El líder nace o se hace?. La motivación más allá del incentivo.
by

Luis Pardillos TASSICA

on 14 September 2016

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Transcript of TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO, MOTIVACIÓN

Para algunos el líder se hace a través de un proceso continuo de aprendizaje para alcanzar ese objetivo definido. Defienden que la persona no necesita disponer de un conjunto de aptitudes y reglas que definan su perfil, sino de un buen método para analizar la situación, en la cual, se va a desenvolver.

Para otros, el líder nace, aunque para ejercer ese liderazgo, debe desarrollar ciertas herramientas que se obtienen con el aprendizaje, siendo el carisma una de las cualidades innatas del líder.

¿El líder nace o se hace ?




5.- Ausencia de estrategia.

No sabe amoldarse a la realidad cambiante de la organización, escaso interés por la calidad o los clientes.




4.- Pocas habilidades directivas.

Le faltan aptitudes de liderazgo. Carece de capacidades de motivación.




3.- Escasa capacidad técnica.

Tiende a la superficialidad y a prestar poca atención a la gestión del detalle. Carencia no admitida de conocimientos.




2.- Problemas de integración o rol.

Manifiesta divergencias entre sus objetivos personales y los de la empresa.



1.- Actitud individual inadecuada.

Ante cualquier dificultad tiende a exportar culpas y responsabilidades .



-Trabaja en equipo,

-lo orienta con optimismo,

-transfiere poder a los suyos
cuando es necesario.

-está seguro de sí mismo,

-genera confianza,

-tiene capacidad comunicativa y

-es capaz de asumir riesgos.

Un Acrónimo de ” team” podría ser:

Together
Everyone
Achieves
More

“ juntos, conseguimos más ”
 

“El verdadero equipo de trabajo surge cuando, además de establecer una interdependencia entre sus miembros y sus funciones, consigue ser más creativo, productivo y es capaz de resolver los problemas mejor que si sus miembros actuaran de forma aislada” (Borrell, 1996).

Luis Pardillos Ferrer

TRABAJO EN EQUIPO, LIDERAZGO, MOTIVACIÓN

La satisfacción de los componentes del equipo es un elemento crucial para gestionar servicios muy orientados a la tarea profesional.

Maslow esquematiza la satisfacción de las personas en una pirámide. Se sustenta en el cumplimiento de las necesidades primarias, esencialmente las económicas, y deja para un nivel superior la estima social y el reconocimiento.

MOTIVACIÓN
TRABAJO EN EQUIPO
LIDERAZGO
el trabajo en equipo
se basa en
la confianza

liderazgo
es
credibilidad
MODELO MECANICISTA:

"qué hay que darle a una persona para que realice el trabajo que la empresa quiere" .
INCENTIVOS relacionados con la PRODUCCIÓN
MODELO PSICOSOCIOLÓGICO:

La empresa como organismo social donde INTERACCIONAN personas.


...Y factores intrínsecos, que satisfacen las necesidades superiores y se consiguen con el propio esfuerzo...

"lo que me reporta a mí la ejecución del trabajo: aprendizaje, gusto por hacerlo, desarrollo profesional ..."
"EL SENTIDO DEL LOGRO"

Habla de factores extrínsecos (las necesidades inferiores de Maslow) que pueden ser controlados desde fuera: incentivos, multas, restricciones,...


MODELO HUMANISTA:

La empresa como institución de SERVICIO.

Además de los motivos extrínsecos e intrínsecos hablaría de unos motivos TRANSCENDENTES: saber que lo que hacemos es ÚTIL, que nuestro trabajo provoca algo en otras personas (bienestar, curación,....)
@luispa_

luis.pardillos@tassica.com

¡¡ Gracias !!



- Tener un objetivo común.

-Compartir responsabilidades.

- Relación y comunicación
fluida y honesta.

- Flexibilidad. Capaz de asumir
situaciones cambiantes y adaptarse
a las necesidades del entorno.

- Óptimos resultados.

- Reconocimiento y aprecio.

- Orgullo de pertenencia para fomentar la confianza y autoestima.


¿ CUÁLES SON LAS CUALIDADES DE UN LIDER?
¿ cuáles serían las características esenciales del trabajo en equipo?
y....¿ las debilidades ?
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