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Selección de Personal

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by

David Bohórquez

on 19 October 2011

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Transcript of Selección de Personal

Selección de Personal Escoger entre los candidatos reclutados aquellos que tengan mayores posibilidades de adaptarse al cargo ofrecido y desempeñarlo bien, tratando de mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización. PRUEBAS DE PERSONALIDAD Rafael Barrera
David Forero
Leonardo Sastoque
Wilmer Zamudio
David Bohórquez Es la técnica mas utilizada por todo tipo de empresa aunque carezca de bases científicas es el factor que mas influye en la decisión final.
La entrevista esta basada en un enfoque de sistemas, donde se aplican unos estímulos (entradas) para verificar sus reacciones (salidas) y así observar su comportamiento en dichas situaciones. CONCEPTO Entrenamiento de Entrevistadores OBJETIVO Escoger y clasificar los candidatos mas adecuados a las necesidades de la organización.
Selección como proceso de comparación Selección como Proceso de Decisión Tècnicas de Simulación Selección como proceso de comparación
Proceso de Selección De acuerdo con el perfil de complejidad que exija cada vacante, se dan las siguientes alternativas:

Selección en una sola etapa.
Selección secuencial en dos etapas.
Selección secuencial en tres etapas.
Selección secuencial en cuatro o más etapas.
Sistemas de selección
en una y en dos etapas Sistemas de selección
en una y en dos etapas Sistemas de selección
en una y en dos etapas Evaluación y Control de los Resultados
El proceso selectivo se debe evaluar en términos de eficacia y eficiencia para la organización y sólo con la retroalimentación se sabe si es necesario intervenir en el proceso para mejorarlo. Para medir la eficiencia se necesita:

Costo de personal.
Costos de operación.
Costos adicionales.
Clasificación en su Elaboración Entrenamiento de los entrevistadores
Construcción del proceso de entrevistas: entrevistas estructuradas y estandarizadas
Entrevista estandarizada por completo
Estandarizadas solo las preguntas
Entrevista Dirigida (no hay preguntas especificas, sino un tipo de respuesta deseada
Entrevista no Dirigida (informal y depende del entrevistador).
Etapas de la Entrevista Prueba de Conocimiento o Capacidad Preparación. No debe ser improvisada
Ambiente. Esta el físico (sitio donde se realiza la entrevista) y el psicológico (el clima de la entrevista)
Desarrollo de la entrevista. Obtención de la información a través del contenido de la entrevista y del comportamiento del candidato.
4. Terminación de la entrevista. Debe desarrollarse de forma abierta y sin obstáculos o timideces.
5. Evaluación del candidato. Calificación que da el entrevistador al entrevistado
Estas se utilizan para evaluar los conocimientos y habilidades adquiridos por medio de estudios o experiencia
Clasificación en la manera de aplicarlas.
Orales. Preguntas y respuestas orales
Escritas. Preguntas y respuestas escritas
De relación. Realización de un trabajo o tarea
Pruebas tradicionales. Estas son de tipo discursivo o expositivo

Pruebas Objetivas (test). Estructuradas en forma de exámenes objetivos.
Los test permiten medir su extensión y amplitud de conocimientos. ENTREVISTA DE SELECCIÓN
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