Ambiente interno/externo de una empresa

Matriz FODA

Entorno Interno

El FODA lo podemos definir como:

Fortaleza.- Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia

Debilidades.- Son los problemas presentes que una vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.

Oportunidades.- Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles para todas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.

Amenazas.- Son situaciones o hechos externos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

Análisis del Entorno Interno

Una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos a la empresa y por tanto controlables, tales como fortaleza y debilidades, además de factores externos a la misma y por tanto no controlables, tales como oportunidad y amenazas.

FODA

Consiste en el estudio de los diferentes factores o elementos que puedan existir dentro de la empresa.

FODA es una sigla que significa Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. 

Componentes de una análisis FODA

Importancia

• El análisis interno nos ayudara a mejorar la organización, gestión y control de la empresa.

• Obtener un mejor diagnostico de la situación actual de la empresa.

• Detectar debilidades y fortalezas.

Técnica FODA

Con el FODA se podrá detectar:

La técnica FODA se orienta principalmente al análisis y resolución de problemas y se lleva a cabo para identificar y analizar las Fortalezas y Debilidades de la organización, así como las Oportunidades (aprovechadas y no aprovechadas) y Amenazas reveladas por la información obtenida del contexto externo.

· Las Fortalezas de su empresa: los recursos y las destrezas que ha adquirido su empresa; aquello en lo que tiene una posición más consistente que la competencia. 

· Las Oportunidades en el entorno: variables que están a la vista de todos pero que, si no son reconocidas a tiempo, significan la pérdida de una ventaja competitiva. 

· Las Debilidades de su empresa: aquellos factores en los que se encuentra en una posición desfavorable respecto de sus competidores.

· Las Amenazas en el entorno: variables que ponen a prueba la supervivencia de su empresa y que, reconocidas a tiempo, pueden esquivarse o ser convertidas en oportunidades

Caso Cemex

Entorno Externo

Macro-economía y política

Elementos de Acción Directa

Mercado global

Elementos de acción indirecta

Sociocultural Económico Tecnológico

Político – Legal Ecológico - Natural

Tecnología

Está compuesto por todos los elementos externos a la organización que son significativos en su operación incluye elementos de acción directa como indirecta.

Costos globales

Ambiente interno y externo

de una empresa