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Determinación del tamaño

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by

carolina meza

on 2 September 2014

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Transcript of Determinación del tamaño

Determinación del Tamaño del Proyecto
Cantidad demandada proyectada a futuro
Tres situaciones básicas del tamaño respecto al mercado:
Cantidad demandada menor que capacidad mínima de producción.
Cantidad demandada igual a capacidad mínima de producción.
Cantidad demandada mayor a capacidad mínima de producción

Para determinar cuál situación corresponde:
Definir función de demanda para el proyecto y se analizan proyecciones.
Tamaño pueda enfrentar también dinamismo de la demanda.
Disponibilidad de insumos
Los insumos, humanos, materiales y financieros, limitan la capacidad de uso del proyecto. Esto puede significar un aumento en los costos de abastecimiento.

Analizar disponibilidad de insumos a futuro.
Analizar reserva de recursos renovables y no renovables.
Analizar si hay sustitutos.
Analizar posibilidad de cambios en precios reales.

Exponente del factor de escala
Ejemplo.
Noticia
INTRODUCCIÓN
Es importante determinar el tamaño de un proyecto ya que incidirá en la estimación de rentabilidad que podría generar su implementación.

Factores
Economía del tamaño
Optimización del tamaño
Proyecto con mercado creciente
Proyecto con demanda constante

FACTORES QUE DETERMINAN EL TAMAÑO DE UN PROYECTO.
Análisis interrelacionado de variables:

Demanda
Disponibilidad de insumos
Localización
Plan estratégico comercial de desarrollo futuro de la empresa
Economia del Tamaño
Economías o Deseconomías de Escala
Caracteristica de desproporcionalidad entre tamaño, costo e inversión.
Para relacionar las inversiones inherentes a un tamaño dado con las que corresponderian a un tamaño mayor, se define con la ecuacion:
Se ha determinado que la inversion necesaria para implementar un proyecto de produccion de 30.000 toneladas anuales de azufre es de US$18.000.000. ¿Como se obtiene la inversion requeridapara producir 60.000 toneladas anuales, con un alfa de 0,64
Entonces....
La inversion requerida para producir 60.000 toneladas anuales es de: US$28.049.925
Cuando es igual a 1
No hay economias de escala
Cuando es mayor que 1
Hay deseconomias de escala
¿Hasta que tamaño crecer?
Localización del proyecto
Estrategia comercial más rentable para el proyecto
Relacionado con disponibilidad de insumos
Deseconomía de escala: A mayor nivel de operación, mayor costo unitario de insumos.
Evaluar una planta grande (mayor costo pero economía de escala) versus varias plantas pequeñas.
Optimizacion del Tamaño
Decision de tamaño óptimo económico: plan comercial
Análisis de rangos de variación del tamaño: Límites dentro de los cuáles se fijará el tamaño.
Investigación del submercado: Incluir análisi de elasticidad- precio de la demanda del bien o servicio.
La tecnologia que se utilice puede permitir o ipedir la ampliación de la capacidad.

Debe brindar la calidad y cantidad que requiere el mercado.

Distintas opciones de capacidad de uso de la planta según características de proyecto y según coeficiente de elasticidad.
Alternativas tecnológicas y capacidad de uso de la planta
Hay dos consideraciones
Relacion Precio-Volumen
Relacion Costo-Volumen
Efecto de la elasticidad de la demanda
Economias y deseconomias de escala que pueden lograrse en el proceso productivo
La evaluacion de estas variables tiene como objetivo estimar los costos y beneficios
La decision que se lleve a cabo sera aquella en que el ingreso volumen comparado con el costo volumen maximice el beneficio neto del proyecto.
Si el proceso productivo usa la totalidad de la capacidad de produccion
Esto obligara a desarrollar estudios comparativos con costos fijos, variables e inversiones.
Opciones que maximizan el beneficio:
Pago de horas extras
Doble turno
Trabajo en dias feriados
Tecnologia adicional o de mayor capacidad
Aumentar el precio del producto
¿Como seleccionar la opcion que reporte mayores beneficios netos al proyecto?
Mediante analisis de los flujos de caja de cada tamaño
Definiendo una tasa interna de retorno (TIR) marginal de tamaño correspondiente a la tasa de descuento
Si el TIR marginal es superior a la tasa de corte, conviene aumentar el tamaño del proyecto.

Nivel Optimo: Punto en el cual ambas tasas se igualan.
Tamaño optimo
El tamaño de un proyecto con mercado creciente
En presencia de un proyecto con mercado creciente toma mas importancia la economia de escala
Se cuenta con dos opciones:
Se opta por tamaño inicial grande y se lidia con la capacidad ociosa
Se opta por tamaño inicial pequeño y ampliar después
Se satisface por exceso
Se opta por mantener la capacidad ociosa de producción
Se satisface por defecto
Se opta por dejar de percibir beneficios
No existe tamaño óptimo de la planta cuando se enfrenta a una demanda creciente...

...sino una estrategía óptima de ampliación que puede definirse con anticipación.
El tamaño de un proyecto con demanda constante
Si la demanda es constante, la opción
costo medio
menor será la que logre maximizar el VAN
Costo
medio
=
Costo total
Unidades producidas
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