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Melhoria Contínua

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by

Eric da Silva

on 20 April 2017

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Transcript of Melhoria Contínua

Introdução ao Pensamento Lean
Lean - Composição
Lean - Visão Geral
O Lean Manufacturing (Manufatura Enxuta), Pensamento Lean ou somente Lean, é uma metodologia baseada no Sistema Toyota de Produção que visa o aumento de resultados à partir da identificação e eliminação dos diversos tipos de desperdícios (Muda, Muri, Mura), da incansável busca pela melhoria contínua (Kaizen) e de um conhecimento mais claro daquilo que é consideraro “Valor” na perspectiva do cliente / mercado.


Apresentações
Eric Sola
Melhoria Contínua
Lean é uma filosofia
de gestão inspirada
em práticas e resultados
do Sistema Toyota.

Lean Institute

Lean - Composição
A Origem
Taiichi Ohno
(1912 - 1990)

Com um forte apoio de Eiji Toyoda, Taiichi Ohno ajudou a estabelecer o Sistema Toyota de Produção, e a construir as fundações do espírito da Toyota de “fazer as coisas” através por exemplo, criando a estrutura básica para o metodo Just-in-time.
Conhecido como o “Arquiteto do TPS”
Sistematizou o Jidoka, JIT, Trabalho padronizado e o Kaizen naquilo que conhecemos como TPS.
Pai do sistema de controle de inventário através de supermercado

Em 1930, após a graduação na Yamanashi Technical College, ele foi trabalhar para a Taipei Railway Company.
• Em 1943, ele foi transferido para a planta de manufatura da Amano em Yokohama.
• Em 1945 e 1946 começou uma longa associação com a Associação Japonesa de Gerenciamento (JMA).
• Em 1959, ele deixou a JMA e iniciou sua própria empresa de consultoria. No início dos anos 1960, com o crescimento da parceria com Matsushita, ele desenvolveu o conceito de “prova de erro” (Poka-Yoke).
• Em 1969, o SMED originou-se quando ele diminuiu o tempo de setup de uma prensa de 1000 toneladas de 4 horas para 3 minutos.
• Durante os anos 1970 ele viajou a Europa e a America do Norte para muitas palestras, visistas e avaliações técnicas. Ele iniciou a ver os esforços da Toyota como um sistema integrado e começou a suportar a sua implementação em muitas empresas americanas e européias.
Qualquer modelo de negócios que se proponha a ser chamado de Modelo de Negócios Lean, deve ser sustentado por resultados reais. Tais resultados são traduzidos em uma mudança de cultura prática, redução dos custos operacionais e aumento da lucratividade. Ou seja, programas de melhoria, projetos kaizen, treinamentos e todas as inciativas para a implementação dos princípios e ferramentas Lean, só fazem sentido à organização caso gerem resultados alinhados com seus objetivos da própria organização. Os resultados servem como um solo que podem servir (ou não) de base para o alicerce, ou seja, as pessoas. São as pessoas que articulam as ideias, os valores e que por sua vez, servem como alicerce para suportar os dois pilares que sustentam o Modelo de Negócios Lean. São eles: o Pensamento Lean que nada mais é do que o ajuste a percepção através a ótica dos 7 desperdícios + 1 e o desdobramento de uma estratégia Lean, que se dá fundamentalmente através da prática diária do Kaizen. Dessa maneira, independente do tipo de atividade, uma organização tem seu Modelo de Negócio Lean.
O Modelo de negócios Lean – Visão Holística
Kaizen
T.I.M.W.O.O.D.S
Os 5 princípios fundamentais do Lean
O Lean deve ser fortemente dirigido pelo aumento da lucratividade através da redução dos desperdícios.

A Meta
Ou Seja...
O Pensamento Lean involve o menor uso de tudo. (capital, Inventário, tempo, esforço humano.) através de todos os aspectos dos negócios. O Lean é focado na identificação e eliminação de desperdício em todos os processos para que todas as atividades de um negócio agreguem valor para o cliente. No geral o Lean resulta em:


Por quê muitas empresas que tentam o Lean ou algum programa de melhoria, falham?
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