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GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL

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Isabel Saboia

on 5 May 2014

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Transcript of GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL

GESTÃO E ORGANIZAÇÃO HORIZONTAL
O (quase) Fim da Estrutura Hierárquica
Estudar e propor mudanças: Linhas de ação
Estrutura Hierárquica Horizontalização
Gestão e organização horizontal
- A Organização Vertical tem origem militar;

- A partir do final do século XX, as empresas passam a adotar a configuração da Oganização Horizontal;

- Redução dos níveis hierárquicos, empregados mais próximos da clientela;

- Elevação do nível de comprometimento e responsabilização das pessoas;
- Aproximação das pessoas;

- O trabalho ganha mais agilidade;

- Geração de mudanças: Burocrática e de Estilo.


Whitaker afirma :
O maior problema da estrutura convencional, piramidal, hierárquica é o que chamamos de ruído.
Promover mudança no desenho.
Designar proprietários (owners).
Trabalhar com times, equipes.
Reduzir a hierarquia.
Usar a TI.
Promover o empowerment.
Dar ênfase na competência múltipla.
Pensar, ousar, enfrentar desafios.
Treinar pessoal em funções específicas.
Medir resultados.
Aperfeiçoar ou promover a construção de uma cultura organizacional.
Concluindo...
A Estrutura tradicional, convencional, piramidal ficou como lembrança do século XX.
Para que ocorra a horientalização da melhor maneira, é necessário o entendimento da mudança da estrutura clássica.
Globalização, concorrência, a necessidade da revisão de custos, da manutenção e busca de novos clientes.
CONCLUINDO....
Vantagens
e
Desvantagens
Descentralização- ocorre quando as decisões são dispersadas na base da hierarquia.
Organização Horizontalizada
2 níveis administrativos

ABRH- NACIONALEstrutura Horizontal: sonho ou realidade
Segundo o artigo, o trabalho na estrutura horizontal é um desafio diário, pois o perfil de profissional indicado para atuar nessas companhias precisa acumular características de líder e gerente, ter foco, clareza e entender que o negócio tem que gerar resultado sempre. Paralelamente, a estrutura tem que ser leve e deve dar feedback aos colaboradores em tempo real.

- A empresa precisa cuidadosamente analisada quanto ao seu negócio, perfil de produto, público alvo, etc.

- Pois quanto maior o nível hierárquico dentro de uma empresa, mais lentamente as decisões são tomadas e as situações resolvidas, pois sempre precisam passar por consultas e avaliação de vários executivos que têm suas agendas cheias de compromissos.

- Esta estrutura se destaca porque toda sua organização se dá em torno dos processos e do gerenciamento dos projetos em equipe, gerando recompensa e estímulo.

VANTAGENS
> Os funcionários podem atingir maior satisfação na estrutura horizontal;

>Trabalho em equipe;

>Ênfase em inovação;

>Ágil e adaptável a mudanças.

DESVANTAGENS
> A Falta de controle quando os resultados não derem certo podem afetar a produtividade;

> Enfrentam desafios em que a empresa precisa se ajustada em um perfil menos autoritário devido a empatia com seus subordinados.

A grande verdade é que não existe estrutura melhor ou pior!!!

Exemplo:

No Brasil, um exemplo claro é o da AMBEV: a cervejarias Antarctica e Brahma uniram-se formando a AMBEV, uma grande empresa que controla um único setor.

+
=
A organização horizontal rompe com os pontos negativos da estrutura hierárquica, podendo ser definida como uma organização de estrutura enxuta, que reduz níveis.
A gestão e organizacional horizontal é a tecnologia que requer talento, intuição e competência dos profissionais das organizações.
Contribuição da informática
Tecnologia da informação (TI)
Situações :

a)
A base não consegue passar adiante, até os altos cargos diretivos, informações por vezes vitais para a saúde empresarial; e


b)
O topo não consegue tornar suas ordens e instruções inteligíveis para a base.

Flexibilidade dos brasileiros
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