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YANBAL

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by

Angelica Gallego

on 19 May 2011

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Transcript of YANBAL

CRECIMIENTO DE YANBAL 1967
FUNDACIÓN DE YANBAL EN Perú Corporación dedicada a la investigación y desarrollo de productos cosméticos y bijouterie para la mujer los jovenes y las familias Productos: Tratamiento de rostro
cuidado personal
Maquillaje
Fragancias
Joyeria PROPUESTA OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES DE LA ALTA GERENCIA EN LA TRANSICION DE GERENCIA A LIDERAZGO CON EL MANEJO DE CAMBIO COMO PROCESO CONTINUO. Visión
Ser reconocida como la Corporación Latina de venta directa de productos de belleza más prestigiosa y competitiva, basada en el principio de Prosperidad para Todos. Misión
Elevar el nivel de vida de la mujer y de todos los que forman parte de la familia Yanbal Internacional, ofreciéndoles la mejor oportunidad de desarrollo económico, profesional y personal, con el respaldo de productos de belleza de calidad mundial. Valores:
Integridad
Honestidad
Equidad
lealtad
Respeto
Transparencia

Principio
• Prosperidad para todos: Angelica Gallego (201019009)
Laura Garavito (200912803)
Juan Camilo Jimenez (200921066)
Katherinne Rodriguez (200920233)
Grupo 1 ¿que Necesitamos? Ventajas! ¿cómo lo vamos a hacer? Corto Plazo Largo y Mediano Plazo 1979
YANBAL EN COLOMBIA 1980
PLANTAS EN FACATATIVA Inversión en la cultura organizacional (SUB BLOQUE: CULTURA ORGANIZACIONAL) Continuar con la reducción de los retos Que se generan a partir de la estructura (BLOQUE: RETOS EN EL DISEÑO DE UNA ORGANIZACIÓN) Continuar, mejorar e implementar nuevos mecanismos que permitan la comunicación transversal a todos los miembros de la organización. (SUB BLOQUE: SISTEMAS DE INFORMACIÓN Y ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL) Constante seguimiento del entorno macro y la administración del entorno Micro (SUB BLOQUE: CAMPO DE LA TEORIA ORGANZIACIONAL) Constante seguimiento al DOFA, objetivos, metas, estrategias e indicadores de gestión. (SUB BLOQUE: CAMPO DE LA TEORIA ORGANIZACIONAL) Continuar con el mejoramiento del proceso de toma de decisiones con base en el proceso de la matriz de toma de decisiones (BLOQUE: STAKEHOLDERS) Plan de contingencia para posibles cambios en el entorno (SUB BLOQUE: ¿QUE ES TRANSFORMACIÓN ORGANIZACIONAL) 1982
CLINICA DE BELLEZA EN LA CAPITAL 1983
IMPORTE DE MAQUINARIA AVANZADA DE ALEMANIA FRANCIA Y ESTADOS UNIDOS 1984
vendedoras aumentaron a 12000
Revolución pioneros en Latinoamérica en productos hipoalergenicos 1993
programas de calidad total y reingeniería de servicios 1994
4.5 millones de dólares era el monto de las adquisiciones hechas por Yanbal a sus proveedores 1997
se cuadruplicó el número de vendedoras 48000 2003
perdida de ganancias
personal desmotivado 2004
ordenamiento estratégico identificación oportunidades y gestión humana modelo de gestión de desempleo empoderamiento de los jefes 2005
ventas 65 millones de dólares utilidades de 20000 millones de pesos 2008 y 2009
aprovechamiento de la crisis 2009
ingresos por 441000 millones de pesos 2010
•Inversion 5 millones de USD planta facaqtativa
•Inversión 20 millones de usd planta distribución en Tenjo 2011
monto de las adquisiciones hechas por yanbal a proveedores 15 millones de dólares.
vendedoras 61000 Conclusiones Bibliografía Anónimo. “El universo Yanbal, una corporación creada y pensada para la mujer”. Consultado [17/05/2011]. Disponible en

Anónimo. “Yanbal”. Consultado [17/05/2011]. Disponible en

CABRERA, Adriana. Yanbal de Colombia. Revista Dinero (Great Place to Work, Colombia). [16/05/2011] disponible en <http://www.dinero.com/edicion-impresa/caratula/17-yanbal-colombia_80449.aspx>

MATIAS, Margarita. “Yanbal, un negocio creado con la belleza”. La República. Consultado [17/05/2011]. Disponible en <http://www.larepublica.com.co/archivos/PYMES/2009-05-09/yanbal-un-negocio-creado-con-la-belleza_73586.php> Crecimiento en:
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