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Percepção e Tomada de Decisão Individual

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by

Anderson Nascimento

on 4 November 2013

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Transcript of Percepção e Tomada de Decisão Individual

Notes
Percepção e Tomada de Decisão Individual
O conhecimento da existência de um problema e da necessidade de uma decisão depende da percepção da pessoa.
Quando se toma decisões individualmente, o tomador individual de decisão precisa considerar sistemas organizacionais relativamente abertos. Este tomador de decisão está sujeito às diversas forças ambientais e dispõe dos seus próprios processos cognitivos para enfrentá-las.
É a maneira como nós vemos, julgamos, conceituamos, qualificamos as coisas no mundo e em nós mesmos.
PERCEPÇÃO
CONCEITOS
Percepção é, em psicologia, neurociência e ciências cognitivas, a função cerebral que atribui significado a estímulos sensoriais, a partir de histórico de vivências passadas. Através da percepção um indivíduo organiza e interpreta as suas impressões sensoriais para atribuir significado ao seu meio.
Ação ou efeito de perceber.

Capacidade de assimilar através dos sentidos ou da inteligência: percepção do sofrimento; percepção do clima.
O que isso quer dizer?
Qual a ligação entre
percepção e tomada de decisões?
Quais os fatores
influenciam a
percepção?
Fatores externos
Fatores
internos
Os fator externo mais importante da atenção é a intensidade (pois a nossa atenção é particularmente despertada por estímulos que se apresentam com grande intensidade e, é por isso, que as sirenes das ambulâncias possuem um som insistente e alto)
Os fator interno que mais influencia a atenção é a motivação (prestamos muito mais atenção a tudo que nos motiva e nos dá prazer do que às coisas que não nos interessam)
Como você percebe o mundo a sua volta?
Você acha que consegue perceber tudo ao seu redor?
A resposta é NÃO.
Mas porque???
?
?
?
?
?
A visão do ser humano é seletiva!!
Isso significa dizer que o individuo tende a selecionar, por meio do seu interesse, o que será percebido.
Tomada de Decisão Individual

Vamos brincar
de perceber?
Como as decisões são tomadas nas organizações?
Mas como devem ser realmente
tomada as decisões?
Três critérios Eticos para o processo decisório
Tomada de decisão individual
Teoria da Atribuição
Efeito de Halo

Efeito de Contraste

Projeção

Esteriotipagem
Aplicações da percepção
Entrevista de seleção
Expectativa sobre o desempenho
Generalização de perfil etnico
Avaliação de desempenho
Esforço do funcionário
Para reduzir os vieses:
Foco nas metas
Busque informações que contrariem suas opiniões
Não tente procurar sentido em eventos aleatórios
Aumente sua opções
Modelo Racional
Premissas do modelo:
Clareza do problema
Conhecimento da opções
Clareza das preferências
Preferências constantes
Ausência de limitação de tempo ou custos
Retorno máximo
Intuição
Diferenças individuais
Estilos de decisão
Gênero
Limites organizacionais
Avaliação de desempenho
Todas as decisões requerem interpretação e avaliação de informações. Os dados costumam vir de diversas fontes e precisam ser selecionados, processados e interpretados. Quais dados, por exemplo, são relevantes para uma determinada decisão? A resposta fica por conta da percepção de quem toma a decisão.
Conclusão
Finalmente no decorrer de todo o processo decisório frequentemente surgem distorções de percepção que podem potencialmente gerar vieses nas análises e nas conclusões, tente aumentar sua criatividade. Procure por novas soluções para os problemas, tente ver os problemas de maneira diferente e use analogias. Além disso, tente remover as barreiras de trabalho, bem como as organizações, que bloqueiam sua criatividade.
Utilitarista
Direitos
Justiça
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