Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

División Organizacional

No description
by

julian castillo romero

on 25 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of División Organizacional

División Organizacional
design by Dóri Sirály for Prezi
Es la capacidad de una organización de dividir el trabajo y asignar responsabilidades a personas y a grupos de la organización.

¿Quién tiene autoridad sobre quién?
La división del trabajo conduce a la especialización y a la diferenciación de las tareas, es decir a la heterogeneidad.
Estructura organizacional
la organización es un medio para alcanzar la máxima eficiencia en los aspectos técnicos y económicos. De ahí se deriva la visión anatómica de la organización tan solo en términos de organización formal.
La organización como un medio para obtener la eficiencia máxima
División de trabajo
Consiste en un conjunto de posiciones funcionales y jerárquicas orientadas a lograr el objetivo económico de producir bienes o servicio.
Principios básicos de la organización
se refiere a la cantidad de subordinados que un administrador puede supervisar.
Amplitud administrativa o extensión del mando
La estructura de la organización diseña relaciones normales de subordinación, como el número de niveles en la jerarquía y el tramo de control de los directivos y supervisores
La estructura de la organización muestra el agrupamiento de los individuos en los departamentos y de los departamentos en la organización total.
Los criterios de departamentalización (Personas, funciones, productos, cliente y área geográfica) definen la estructura organizacional de la empresa y al diseño de esta se le llama ORGANIGRAMA.
Teoría de la organización
La teoría clásica concibe a la organización como una estructura, lo cual refleja la influencia de las concepciones antiguas de organización, tradicionales, rígidas y jerarquizadas.
A corto plazo, las consecuencias que produjo la división del trabajo, fueron:
División vertical
Define los niveles de la organización que detentan diferentes grados de autoridad, que aumenta a medida que se asciende por su jerarquía o de acuerdo a sus grados de autoridad.
División horizontal
se refiere a las diferentes clases de actividades que se desarrollan en la organización
cada departamento de un mismo nivel jerárquico es responsable de una actividad especifica o propia
Los principios fundamentales de la organización formal son:

Mayor productividad y mejor rendimiento del personal involucrado.
Mayor eficiencia de la organización.
Reducción de los costos de producción.
Especialización
cada órgano opuesto tiene funciones y tareas específicas y especializadas.
Jerarquía
la organización debe contar con una estructura jerárquica para dirigir las operaciones de los niveles subordinados. De ahí el principio de jerarquía: el principio escalar.


Autoridad
Se distingue por tres características:

La autoridad radica en los puestos de la organización, no en las personas.
La autoridad es aceptada por los subordinados.
La autoridad fluye hacia abajo a través de una jerarquía vertical.

Delegacion
Es el proceso de transferir autoridad y responsabilidad hacia posiciones inferiores en la jerarquía
1. Delegar una tarea completa
2. Delegar en la persona correcta.
3. Delegar responsabilidad y autoridad
4. Proporcionar información adecuada
5. Asegurar la retroalimentación
6. Evaluar y recompensar el desempeño

Las técnicas para delegar autoridad son:
Cuando el jefe tiene muchos subordinados, se refiere a que su amplitud de mando es grande.
Nivel institucional, compuesto por los directivos de la organización y los ejecutivos.

Nivel intermedio, conformado por los gerentes.

Nivel operacional, integrado por los supervisores que administran la ejecución de las tareas y las operaciones de los obreros.

En toda organización formal, existe una jerarquía que la divide los niveles de autoridad
La autoridad es el nivel de primacía que se reconoce en la influencia
Organización de la empresa
Toda empresa debe estar organizada esto significa definir las responsabilidades de cada persona o grupos de personas que trabajan para la empresa.
Pasos para estructura de organizacion de la empresa:
1) Identificar las funciones de la empresa
2) Transformar las funciones en departamentos.

3) Definir las responsabilidades de las personas.

4) Diseñar la estructura organizacional.


Organizaciónes por personas
 Organizaciónes por funciones
Organizaciónes por productos
Organizaciónes por clientes
Organizaciónes por área geográfica
se clasifica en:
Estructura matricial

Se utiliza cuando hay muchos proyectos que conviven con actividades funcionales como sucede en las agencias de publicidad, la firma de desarrollo de sistemas y compañías industriales que trabajan bajo pedido
Para fayol
Para James Mooney
Para Lyndall Urwick
Según la teoría clásica, la estructura organizacional se debe analizar de arriba hacia abajo.
“la división del trabajo es la base de la organización; en realidad, es la razón de ser de la organización”


Apropiada para estrategias de adaptación a mercado
Doble orientación
Derechos de decisión compartidos
Doble “reporting”
Adaptabilidad y eficiencia
Entornos complejos – Múltiples demandas
Obliga a aprender a vivir en la ambigüedad
Complejidad y desequilibrios

Creación de departamentos y definición de responsabilidades
Una vez que se han definido los objetivos y se han identificado las funciones, el trabajo a realizar se divide en unidades o bloques, de acuerdo con los criterios más apropiados para su ejecución.
Proceso de organización:
Full transcript