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CROSS DOCKING

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Nataly del Rosario Guevara Luna

on 10 October 2012

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Transcript of CROSS DOCKING

CROSS
DOKING El modelo básico del Cross Docking es la consistencia en un proceso de consolidación de productos y des consolidación de varios pedidos. La estrategia de Cross Docking se fundamenta en un flujo continuo de productos, ahorro de costos, transporte rápido y a bajo costo y un soporte a las necesidades de los clientes. ¿EN QUE SE FUNDAMENTA UNA ESTRATEGIA DE CROSS DOCKING? CARACTERISTICAS CROSS DOCKING INTEGRANTES Rodríguez Victorio Jennifer Guevara Luna Nataly Ruiz Dávila Stephanie Bravo Herrera Victoria Castillo Herrera Deysi Una de las mejores prácticas en la actualidad fiel a la velocidad de los procesos logísticos es el Cross Docking, el cual se define como un sistema de distribución donde las unidades logísticas son recibidas en una plataforma de alistamiento y no son almacenadas sino preparadas para ser enviadas de la manera más inmediata. Tipos
de Cross
Docking CROSS DOCKING DIRECTO SE UTILIZA PARA PRODUCTOS: FRESCO:
AVES DE CORRAL SUPERMERCADOS O
AUTOSERVICIO COSMETICOS PRODUCTOS
PARA HIGIENE CROSS DOCKING INDIRECTO LA ELECCIÓN DE ESTOS DOS MÉTODOS DEPENDE DE: El tipo de producto
El modelo de distribución El volumen del producto El tiempo limite de entrega. El costo de implementación LIMITACIÓN DE ESPACIO El espacio de piso destinado los envíos en transito o al Cross Docking en el Centro de Distribución a menudo es limitado Y lo mismo sucede con el numero de puertas de ingreso principales. Equipamiento manejado en forma Mecánica El tipo y número de Manejo en forma mecánica en el centro de distribución determinara a menudo con que rapidez y eficiencia las cargas de los vehículos pueden ser procesadas. RECURSOS HUMANOS Los horarios de entregas, las limitaciones de espacio, y el equipamiento manejo en forma mecánica disponible, van a determinar sobre el número de personas requeridas para llevar a cabo la función de Cross Docking en el depósito. Donde Aplicar Cross Docking? Empresas
Manufactureras Distribuidores Transportadores Ensamble del Transito Cross Docking
de Oportunidad VENTAJAS DEL CROSS DOCKING Evitar costos innecesarios de almacenamiento
Mejorar la disponibilidad de productos
Combinar y consolidar los fletes
Alto grado de flexibilidad BENEFICIOS PERCIBIDOS AL APLICAR CROSS DOCKING Un incremento de la velocidad del flujo de productos Una reducción de los costos de manipulación Una reducción de las necesidades de espacio Una máxima reducción y/o eliminación de los costos de almacenamiento. Un respaldo a las estrategias Just in Time ejecutadas por los demás miembros de la Cadena de Abastecimiento Una promoción de la productividad. FACTORES PARA EL EXITO EN LA
PUESTA EN MARCHA DEL CROSS DOCKING Proveedores Ubicación de la plataforma de Cross-Docking Sistema de Información Operaciones logísticas en la plataforma Abastecimientos •Un tiempo de almacenamiento inferior a 24 horas. •Una vez recibida la mercancía, se envía o se lleva picking •Se realiza un efectivo intercambio de información. ¿POR QUÉ IMPLEMENTAR EL CROSS DOCKING? El objetivo de Cross docking es eliminar el inventario no productivo retenido por el minorista o por el centro de distribución del mayorista. ELEMENTOS A CONSIDERAR PARA APLICAR CROSS DOCKING Evaluación económica Compromiso de la alta dirección Integración horizontal de la organización Implementación de herramientas que permitan el ECR Evaluación económica: Implementar Cross Docking se justifica tras vislumbrar una serie de beneficios, sin embargo requiere de una inversión para el cumplimiento de requerimientos técnicos, por ende las organizaciones deben de implementar sistemas de costeo ue les permite identificar la justificación de la estrategia en cualquiera de sus fases de implementación.
Compromiso de la alta dirección: Cualquier estrategia logística considerada dentro del conjunto de mejores prácticas basa su éxito fundamentalmente en el compromiso que sobre la estrategia presente la alta dirección, en este caso la alta dirección debe acordar una estrategia común y equilibrada para la distribución de las unidades logísticas, así como permitir el flujo mixto de información entre las compañías que participen de la estrategia.
Integración horizontal de la organización: La organización que determine justo aplicar Cross Docking debe tener en cuenta que esta estrategia requiere de un compromiso horizontal, es decir, que todas las áreas de la organización deben ser partícipes del proceso.
Implementación de herramientas que permitan el ECR: Siendo consecuentes con los elementos anteriores de inversión económica y compromiso de la alta dirección en el flujo eficiente y efectivo de la información, es imperativo realizar inversiones tecnológicas en herramientas que permiten la aplicación de estrategias de Respuesta Eficiente al Consumidor. véase Herramientas tecnológicas que permiten el ECR. Otros temas a considerar cuando se administra/implementa el Cross docking Sincronización del tiempo de entrega (timing) Las entregas por transporte al centro de distribución deben ser coordinadas cuidadosamente. Por lo general se debería acordar entre los proveedores un sistema de reservas y horarios de modo tal que los tiempos de arribo de los vehículos estén escalonados a lo largo del día laboral.
gracias ...
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