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TENPOMATIC

SIMULADOR DE NEGOCIOS
by

rebeca olmedo

on 11 February 2013

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Transcript of TENPOMATIC

INTRODUCCIÓN AL SIMULADOR TENPOMATIC INTRODUCCIÓN Es una herramienta para la enseñanza de la toma de decisiones en un lapso corto de tiempo, para la toma de decisiones y actuar como gerentes en un ambiente de negocios simulado pero apegado a la realidad.
OBJETIVO
Que los estudiantes tengan conocimeinto de la toma de decisiones cuantitativa, que incluye modelos estadísticos, análisis de valor presente, sistemas de información, programación lineal y otras técnicas. no existirá una solución óptima, los resultados variarán ya que la simulación adopta, la personalidad de los participantes. Los estudiantes compiten entre sí y no contra la computadora, ellos aprenden mediante la práctica, la importancia de integrar los planes operativos y reportes de una forma lógica, para conseguir de esta manera tomar decisiones coherentes y que pueden reducir el tiempo empleado en la toma de decisiones al atender los registros y reportes. ANÁLISIS DE GASTOS ADMINISTRATIVOS Y DE VENTAS Las decisiones reflejadas determinan el esfuerzo total de ventas, excluyendo el precio, y desempeñan un papel clave en determinar la demanda en cada área. La demanda también depende de los esfuerzos de sus competidores.
Gastos de personal
El personal de ventas debe ser entrenado antes de que pueda vender efectivamente y requiere dos trimestres.
El costo de contratar es de $ 1,100 y el sueldo de $ 3,500 por trimestre, lo cual arroja un total de $ 4,600 en el trimestre.
El máximo de vendedores que puede perderse a causa de faltantes de stock es de 3.
Publicidad
La publicidad nacional afecta a las tres áreas, costo de $ 3,000 por página y un efecto de tres trimestres.
La publicidad local cuesta sólo $ 900 por página pero sólo es efectiva por un trimestre y en el área designada.
Mejora de productos
Estas mejoras permiten la diferenciación de productos. Cada uno cuesta $ 10,000, pero los efectos son acumulativos. Hay la limitación de hacer un máximo de tres mejoras por trimestre.
Información del ambiente
Para tomar buenas decisiones usted desearía tener información sobre su ambiente presente y futuro.
Gastos administrativos y de ventas
Si la planta opera en un área los gastos administrativos ascenderán a $ 25,000. Si se opera en dos áreas, serán de $ 35,000, y en tres áreas de $ 42,500.
Flujo de efectivo
Los informes del Estado de Resultados de los contadores son preparados sobre una base “devengada” en la que los ingresos y gastos se cotejan para el trimestre corriente.
Ingresos de efectivo
Son todos los aumentos de efectivo durante el trimestre más el saldo de efectivo del trimestre anterior. La cobranza de cuentas por cobrar consiste en la recolección de las ventas anteriores.
Emisión de bonos y acciones
Los ingresos provenientes de acciones y emisión de bonos se reciben durante el trimestre en que fueron solicitados.
Las acciones no pueden emitirse por debajo del valor par (valor nominal) de $ 10, aun cuando estuvieran cotizándose por encima del valor par de $ 10. NOSOTROS Y LA GERENCIA Para llevar a cabo de manera adecuada la toma de decisiones es necesario definir de manera adecuada nuestra:
organizacion
objetivos y estrategias
promocion de ventas
unidades a producir
empleados a contratar
capacidad de produccion
demanda
ganancias de la empresa
etc.
LA EMPRESA Y SU AMBIENTE
Todas las compañias se encuentran en el mismo mercado, cada trimestre se presentan informes operativos. PLANTEAMIENTO La empresa se fundó con un total de 100,000 acciones comunes, valorada cada una en $ 10.00.
Comprara conjuntos de elementos o kits como materia prima y los ensamblara. POLITICAS Se debe mantener el nuevo equipo gerencial durante los siguientes tres o cuatro años. La empresa vende su producto mejorando la imagen del producto Tenpomatic y mediante los esfuerzos de los vendedores, quienes están apoyados por dos tipos de publicidad.
Los vendedores asignados a un área y la publicidad comprada en esa área sólo afectan las ventas en esa área.
Ha mantenido una política de un solo precio de venta
La empresa ha expandido dos veces la capacidad de su planta en el Área 1
problemas en la tasa de retiro y rotacion de personal. El ensamblaje de los conjuntos de elementos requiere personal semicalificado, y el carácter del proceso de ensamblaje exige una cuadrilla de 3 obreros.
Sólo un proveedor de de materia prima y la entrega de los productos ha sido buena.
La empresa fue financiada inicialmente mediante suscripciones de acciones.
La empresa puede conseguir dinero con facilidad.
La empresa ha tenido cuentas grandes por cobrar sólo 10% del total cobrado durante el trimestre en el cual se vendieron. RESUMEN Y HOJA DE DECISIONES RETIRO DE ACCIONES
Solo se podrá hacer hasta el 30% de sus acciones cotizadas en bolsa. Se debe de tener un saldo acumulado en Utilidades Netas positivo, NO SE PUEDE RETIRAR ACCIONES con nueva deuda, ya sea a corto plazo o largo plazo.
Egresos en efectivo
Las salidas de efectivo o pagos a realizar se listan en las líneas 5-15. La línea 5 muestra las compras de materiales y se compone de la suma de los materiales recibidos más el costo de llevarlos en inventario
El interés neto a corto plazo, representa el interés sobre su saldo inicial de préstamos a corto plazo menos cualquier ingreso por intereses que pudiese tener de cualquier inversión a corto plazo de efectivo excedente.
La tasa de intereses a corto plazo flota, es decir, no es fija y depende de la tasa establecida. El interés empieza a pagarse el trimestre que sigue a la recepción de un bono
Los dividendos pueden declararse como un porcentaje de los ingresos después de impuestos, o como una determinada cantidad (no menos de $ 0.05 por acción). Para emitir acciones su empresa tiene que haber logrado previamente un precio de acción mayor a $ 14
Saldo de efectivo y préstamos requeridos
La empresa obtuvo un saldo neto de efectivo de $ 91,340 en la línea 17 al restar los egresos de efectivo de la línea 16 del efectivo total disponible, indicado en la línea 14.
Pronosticando flujos de caja
El informe de flujo de efectivo, como los demás informes, le ayuda a pronosticar un estimado del flujo de efectivo para el siguiente trimestre. Debe subrayarse que los pronósticos son sólo estimaciones, pues el sistema no tiene ideal alguna de cuáles serán los planes de la empresa para el siguiente trimestre.
Informe de ingresos
El informe de ingresos refleja las operaciones de este trimestre, resumiendo acumuladamente lo logrado de un año a la fecha. El informe está basado en costeo por absorción, el cual significa simplemente que los indirectos fijos de producción, depreciación en este caso, son asignados a las unidades producidas como un costo de producto.
Informe de posición financiera: Balance
Este informe muestra la condición financiera de la empresa al último día del trimestre. LA HOJA DE DECISIÓN Y CÓMO TOMAR LA PRIMERA DECISIÓN
En la hoja se registrarán las decisiones. Como nuevos gerentes es conveniente no cambiar casi nada durante el primer trimestre, interpretar la política de la Gerencia anterior, acopiar información y prepararse para ir modificando o no el curso de la empresa de los siguientes trimestres. EL MERCADO Se debe de pronosticar las ventas deñ trimestre 9-12, el pronostico del area se multiplica por el numero de compañias.
el esfuerzo de las ventas depende de: numero de vendedores, publicidad y mejoras.
ANALISIS DE PRODUCCION
los kits se compran y ensamblan, el tiempo de entrega es de 1 trimestre, y el material se solicita un trimestre antes, se aplican descuentos por area segun la orden de pedido.
existen problemas con el proveeedor y existe el riegos de 7% de que no se entregue la mercancia.
FUERZA LABORAL
se compone por cuadrillas de 3 obreros, estos se deben de contratar un trimestre antes, y si se despiden se iran al comienzo, existe una tasa de 1 por cada 20 se retiren., las cuadrillas solo pueden trabajar 20 % de tiempo extra.
PLANTA
Solo dispone de capacidad en el area 1 , puede construir o expandir alguna planta con ordes minimas,
COSTO DE PRODUCCION DE LOS PRODUCTOS VENDIDOS
son cuatro los componentes del costo total de produccion
*materiales directos
*manod e obra directa
*gastos generales indirectos
*depreciacion
el metodo de depreciacion es por metodo de linea recta
el costo de almacenaje es de $2 DIAGNOSTICO ESTADOS COMPARATIVOS FODA TENPOMATIC es una empresa que financieramente no es ineficiente ya que cuenta con los recursos necesarios para mantenerse en pie, pero si consideramos que implementando los procesos necesarios, tomando las decisiones idóneas, mejorando la publicidad y haciendo los presupuestos correctos, lograremos impulsar el crecimiento de la empresa.
El realizar los análisis anteriores nos brindo una perspectiva mas clara de en que puntos hay que poner mayor atención, en especial al rubro de flujos de efectivo y en la publicidad. CONCLUSIONES RAZONES FINANCIERAS FORTALEZAS La empresa mejora constantemente la imagen del producto.Apoyo a los vendedores con 2 tipos de publicidad.La demanda ha crecido.La empresa ha expandido la capacidad de su planta.La empresa mantiene buenas relaciones con las instituciones financieras.
DEBILIDADES Sus ventas son solo por medio de mioristas.Alta tasa de cambio de personal por retiro voluntario.La empresa cuenta solo con un proveedor.
OPORTUNIDADES Extender los recursos para expandir el mercado de la empresa.Política crediticia menos relajada
AMENAZAS
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