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Auditoria Tecnológica

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by

jardany serrano

on 5 December 2012

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Transcript of Auditoria Tecnológica

Por:
York Lays Elizabeth Moreno
Nestor Jardany Serrano
Jhon Sebastian Soriano AUDITORÍA TECNOLÓGICA ¿Qué es la Auditoría Tecnológica? Algunas herramientas útiles
para la Auditoría Tecnológica: patrimonio tecnológico de una empresa
Se debe realizar un inventario tecnológico

Se deben definir las tecnologías y los productos de la empresa.

Se deben calcular los niveles de tecnología de la empresa y analizar la posición de la empresa.

Sacar conclusiones relativas al resultado del análisis de las tecnologías y la posición relativa de la empresa.

Las conclusiones aquí sacadas servirán como dato de partida para establecer una estrategia tecnológica. ¿Cuáles son las fases de una Auditoría Tecnológica? ¿Cómo puedo clasificar de una forma útil las tecnologías y los productos de la empresa? Los niveles de las tecnologías dependen de la diferenciación que nos proporcionan, es importante por tanto ser capaces de cuantificar esto. Para ello, podremos fijarnos en aspectos como la novedad de dicha tecnología, la utilidad que proporciona y ventajas desde el punto de vista de coste, margen y calidad. ¿Qué criterios me pueden ayudar a valorar el potencial de diferenciación de una tecnología? ¿Por qué es importante realizar
una Auditoría Tecnológica?
Aprovecha las fortalezas detectadas y corrige las debilidades.

Define qué condiciones debemos cumplir y qué tecnología necesitamos para ser competitivos.

Identifica cuándo debemos adquirir tecnología.

Aporta información acerca de protección de la propiedad industrial. ¿Para qué sirve una Auditoría Tecnológica en mi empresa? El principal objetivo que se persigue es que el patrimonio tecnológico esté siempre aumentando o al menos manteniéndose. . ¿Qué son y cómo se evalúan el inventario tecnológico y la base de conocimiento? ¿En qué consisten el inventario tecnológico y la base de conocimiento? El inventario tecnológico consiste en interrogarse sobre las herramientas que se disponen y la tecnología que emplean. ¿Cómo se realiza un inventario tecnológico? Es necesario realizar un inventario de la maquinaria, equipos y herramientas informáticas que posee la empresa. ¿Cómo se evalúa la base de conocimiento? Para evaluar la base de conocimiento, es muy importante
establecer el dominio de las tecnologías actuales por parte del personal de la empresa. Tecnologías de Núcleo y
Tecnologías de Apoyo: Basándose en las tecnologías que posee la empresa, habrá que tener en cuenta las tecnologías que se consideran prioritarias y las que representan un nivel de apoyo para la obtención final de los productos y servicios, teniendo en cuenta lo anterior pueden dividirse en Tecnologías de Núcleo o centrales y Tecnologías de Apoyo. Subdivisión de las Tecnologías de Núcleo: Las Tecnologías de Núcleo pueden subdividirse a su vez en Tecnologías

Claves

Básicas. Tecnologías Incipientes y Tecnologías Emergentes: Otra posible diferenciación en el caso de ser tecnologías muy recientes, serían las tecnologías incipientes que están en una etapa inicial pero ya han demostrado un gran potencial para el futuro y las tecnologías emergentes que estando en un estado inicial su potencial se desconoce. Clasificación de los productos: Cómo relacionar
productos y tecnologías: La definición y clasificación de los productos es una tarea muy personal y depende totalmente de cada empresa. Para la realización de esta tarea es muy útil la utilización por ejemplo de mapas de procesos e incluso el catálogo comercial de productos y servicios. Una herramienta muy útil es la realización de una matriz en cuyos ejes se muestren por un lado las tecnologías y en el otro los productos, de tal forma que conozcamos cuáles y cuántas de nuestras tecnologías influyen en cada producto. ¿Cómo conozco los niveles de tecnología de una empresa? En este sentido se podrían establecer 3 niveles de tecnologías: baja, media y alta.

El nivel bajo de tecnología sería para aquellas que hemos englobado anteriormente en el grupo de las tecnologías básicas, es decir, aquellas que no permiten marcar las diferencias.

El nivel medio de tecnología sería para aquellas que están englobadas entre las Tecnologías clave y por tanto los métodos y equipos son superiores a los de la competencia pero sin embargo algunos procesos productivos presentan gran similitud con los de la competencia lo que conlleva a una similitud en la consecución de los productos.

El nivel alto de tecnología sería para aquellas que están englobadas entre las Tecnologías clave y los métodos y equipos utilizados son diferentes en su totalidad, a los de la competencia, durante la ejecución de los procesos productivos y ofrecen por tanto una alta calidad a los productos. ¿Cómo puedo realizar un análisis comparativo de la empresa? En primer lugar, es importante escoger las empresas con las que nos vamos a comparar de manera adecuada. En la elección se deben tener en cuenta que debemos ser similares en parámetros como: cercanía geográfica, capacidades tecnológicas actuales y proyección tecnológica a futuro. Benchmarking: Es el término en inglés por el cual nos referimos a una técnica de gestión empresarial que basa la mejora de la empresa en la comparación de los niveles de eficiencia propios con estándares externos. La realización de matrices de posicionamiento tecnológico, pueden ayudar enormemente a entender y analizar la situación de la empresa desde el punto de vista tecnológico. En todas las matrices las distintas tecnologías se incluyen en la matriz diferenciándose los recursos aportados a unas y a otras (por ejemplo por su tamaño). Algunas de ellas son: Matriz Diferenciación-Madurez: Una opción es realizar una matriz relacionando los niveles de diferenciación de las tecnologías con respecto al grado de madurez de las mismas (Embrionaria, Emergente, Evolutiva, Madura o En declive). Matriz Competitividad-Madurez: Otra opción es realizar una matriz relacionando la posición tecnológica competitiva (líder, fuerte, sostenible o débil) frente a la madurez de la tecnología. Matriz Valor Esperado-Probabilidad Éxito: Se podría plantear a su vez una matriz que relacione el valor esperado (o beneficio esperado) en función de la probabilidad de éxito de esas tecnologías. De esta forma podremos analizar si estamos destinando recursos a tecnologías con pocas probabilidades de éxito o aunque éstas sean altas pero que no esperamos que nos proporcionen grandes beneficios. Matriz Impacto I+D-Mercado: Otra alternativa, sería enfrentar el impacto de la I+D en la posición competitiva (es decir, en el caso de un proyecto que resulta exitoso, si éste aumentará la competitividad de la empresa) con mercado (si es conocido o no). De esta forma se puede ver si los objetivos de la empresa se centran en abrir nuevos mercados o en aumentar su competitividad. Matriz Conocimientos Mercados-Tecnologías: Finalmente otra opción es relacionar el conocimiento del mercado con respecto al conocimiento de la tecnología, así evaluar los riesgos que está corriendo la empresa (a mayor incertidumbre en mercados y tecnologías, mayor será el riesgo). ¿Cómo puedo valorar el grado de madurez de una tecnología? El grado de madurez es un parámetro muy utilizado para realizar análisis de tecnologías, ya que la visión acerca de dicha tecnología puede cambiar radicalmente si ésta es embrionaria o está en declive. Algunos factores que pueden ayudarnos son por ejemplo: el tiempo que llevan las patentes o la accesibilidad existente en centros tecnológicos o universidades. analizar la tecnología que una empresa está
usando en una actividad concreta Comparación con el estado de la técnica al nivel geográfico que se defina

Permite por tanto identificar las principales exigencias, necesidades, debilidades y fortalezas de una empresa. ROMER (1986) Stock de capital de conocimiento de cada empresa en un determinado momento. Stock de capital de conocimiento
promedio de las demás empresas. En este modelo Romer no diferencia entre capital físico y capital humano y los agrupa en capital de conocimiento. El modelo explica que dadas las condiciones de rendimientos constantes a escala y rendimientos decrecientes de los factores. La productividad en cada empresa depende no solo del capital de conocimiento acumulado de cada empresa, sino también del capital de conocimiento de las demás empresas. LUCAS (1988) Fracción de tiempo gastada en el trabajo Es el capital humano Número de trabajadores de cada firma Es el promedio de capital humano de la economía Es la fracción de tiempo gastada en acumular capital humano Lucas (1988); deduce que el crecimiento depende del capital fisico de la empresa, del tiempo de trabajo, capital humano del trabajador y el número de trabajadores. El cambio en capital humano depende del capital humano que tiene en un momento y la productividad fuera de la empresa. Lucas no refleja que la fracción de tiempo en el trabajo contribuye al capital humano. ROMER (1990) MODELO CON EXTERNALIDADES DE CONCIMIENTO Y NUEVOS BIENES Cantidad de Inputs utilizados en la producción Capital humano utilizado en la producción Capital humano utilizado en la producción de nuevas ideas. Stock de ideas En Romer(1990), la producción de la economía esta determinada por el nivel de capital humano utilizado en la producción, el trabajo y El stock de ideas que es la cantidad total de productos nuevos utilizados en la producción. El cambio en A depende del capital humano utilizado en la nuevas ideas, y del stock de ideas anterior. Romer solo representa la A como los bienes utilizados en la producción y no toma otras variables como clima, políticas, instituciones que también influyen el cambio en A. Romer(1990) en este modelo no deja evidencia de si los nuevos bienes son o no importados.
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