Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Untitled Prezi

No description
by

rebeca interiano

on 15 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Untitled Prezi

LA IMPORTACIA DE INTEGRAR LAS ESTRETIGAS CORPORATIVAS Y EMPRESAIAL
PLANEAMIENTO EN EL NIVEL
CORPORTIVO

CAPITULO 4
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL Y EJEGUCION
INTEGRANTTES DEL GRUPO NO DE CARNET
LUIS MIGUEL RONQUILLO CONTRERAS 2111-12-12307
REBECA ELIZABETH INTERIANO GUZMAN 2111-12-11781
BLANCA DELIA SAMAYOA 2111-11-13628
SANDRA ANGELICA ESPAÑA 2111-12 -17166
DAYANA VANESSA HERNANDEZ BERNAL 2111-12-14318
ENDER MORAN 2111-12-17271
CAPITULO 3:
CAMINO A LA EJECUCION EXITOSA: PRIMERO UNA BUENA ESTRATEGIA.
NIVEL CORPORATIVO Y NIVEL EMPRESARIAL
ESTA SOBREVALORADO EL IMPACTO DE LA
ESTRATEGIA
tanto el nivel corporativo como empresarial van enfocada a la fuerza impulsadora a desarrollar una buena estrategia para eliminar los problemas
La falta de una estrategia solida suele ocasionar enormes dificultades engendrando una ejecución deficiente, incluso las buenas estrategias pueden adolecer de planes y procesos de ejecución deficiente.
QUE ES UNA BUENA ESTRATEGIA Y UNA MALA ESTRATEGIA?
deben de tomar decisiones estrategia y financieras sensatas para hacer crecer la compania. la estrategia corporativa debe ser clara y solida.
ESTRATEGIA EMPRESARIAL
Debe de estar enfocada y ser clara. La meta es desarrollar una estrategia que conduzca a una ventaja competitiva en un sector o segmento del mercado

Cu
ales son los tres puntos de la estrategia empresarial:
an
alisis sectorial
analisis de la competencia
desarrollo de recursos y capacidades.
La estregia corporativa y empresarial deben de ser coherentes entre si y apoyare mutuamente.
deben trabajar juntas y no estar en conflicto.
El análisis del portafolio tambien puede guiar la formulacion de estrategias en el nivel empresarial.
las vacas lecheras o generadoras de efectivo probablemente utiliza entrategias de liderazgo para aprovechar su participación en el mercado, las vacas lecheras pueden evaluarse por sus ahorros en costos.
La empresa se ve a si misma como una estrella potencial que debe recibir una inyección de capital y no ser ordenada hasta secarse.
LA REVISION DE LA ESTRATEGIA
Es una forma de mejorar la relación entre corporación y empresa.

COMPRENSION DE LAS EXIGENCIAS DE LA ESTRATEGIA Y LA EJECUCION EXITOSA.
El último punto por resaltar es que la estrategia hace “exigencias” en cuanto al desarrollo de habilidades organizacionales, recursos y capacitaciones.
La estrategia afecta la estructura o de modo alternativo, la estructura es importante para la ejecucion de la estrategia, tanto en el nivel corporativo como empresarial.

CUALES FUERON LAS EMPRESAS QUE QUEBRARON:
GENERAL MOTORS (GM)
JOHNSON Y JOHNSON (JYJ)
CITIBANK Y ABB.


LOS 5 PROBLEMAS QUE MERECEN CONSIDERACION ESTRUCTURAL:
MEDICION DEL IMPACTO DE LA ESTRATEGIA.
RELACION ENTRE ESTRATEGIA Y ESTRUCTURA.
LOGRO Y CORDINACION Y EL INTERCAMBIO DE INFORMACION ENTRE UNIDADES ORGANIZACIONALES.
ALCARACION DE LA RESPONSABILIDAD Y LA REDINCION DE CUENTAS.

QUE ES MINOPIA FUNCIONAL:
los empleados funcionales se encierran de tal manera en sus tecnologias y visiones del mudo que pierden de vista el panorama general.

QUE ES GE CAPITAL:
es una organizacion grande y compleja caracterizada por distintos sectores (alta tecnologia, servicios), y empresas que pertenecen a distintos sectores.

INERCIA:
Hacer plana la organizacion puede atemorizar a algunos gerentes o perturbar sus rutinas, las estructuras planas usualmente tienen mayores espacios de control.

La relacion entre la estrategia, la estructura y el desempeno:
las exigencias de la estrategia: la estrategia exige el desarrollo de ciertas habilidades, recusos o capacidades para que tuviera lugar la ejecucion exitosa.
Full transcript