Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Copy of Sector Farmaceutico en Colombia

No description
by

valery Banda

on 17 August 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Copy of Sector Farmaceutico en Colombia

Implementación de Cobit 5
en

¿Porqué COBIT 5 ?
Acerca de VitaPhama
TI - Negocios
Claudia Jara
Valery Banda
Roger Rimachi
Carlos Hernandez
Eric Rodriguez
Empresa farmacéutica 100% peruana
Comercializadora de productos éticos y OTC
Alta aceptación por parte del cuerpo médico nacional
Sellos de calidad BPM / ISO9001
Area de TI conformada por 3 personas:
Jefe corporativo de sistemas
1 asistente
TI reporta directamente al Gerente de Planta.
Retrasos en atención de requerimientos
Requerimientos no alineados a la estrategia de negocio
Proyectos inconclusos y no gestionados "ERP"
TI como área de soporte

Gestión de la información garantice los objetivos
Alinear estrategia de TI con estrategia de negocio.
Empresas no responden de manera efectiva a los requerimientos de negocio
sin TI
UIGV CONSULT
ING

Marco de Gestión y Gobierno de TI
Vision:
VitaPharma será el laboratorio farmacéutico peruano con reconocimiento nacional e internacional, retribuyendo a nuestros accionistas en forma adecuada y logrando a nuestros colaboradores una mejor calidad de vida, haciendo de la ética nuestra guía para alcanzar nuestros objetivos.
Misiòn:
Reestructuración del Organigrama Actual
Establecimiento de Comité de Estrategia y TI
(CETI)
Hoy las empresas enfrentan una serie de retos... Retos que tienen que ver con tópicos que están asociados a la generación de valor y confianza para una organización.

Proponemos convertir a TI en el socio estratégico de la empresa capaz de responder de manera eficaz y eficiente a estos retos.


Fortalecimiento del alineamiento entre las estrategias de negocio y TI
Creación de procesos definidos con estructuras aceptadas, auditables, medibles utilizando las mejoras practicas de la industria farmacéutica.
Identificación de los controles cables que deben ser reforzados e implementados para asegurar un adecuado control interno para TI.
Procesos mejorados y más confiables que fortalecen la aplicación de las practicas desarrolladas.
Beneficios:
Ofrecer productos éticos y OTC que satisfagan las necesidades y expectativas de nuestros clientes, basándonos en los estándares de calidad y otros que adoptemos voluntariamente; generando rentabilidad para los accionistas y bienestar para nuestros colaboradores.
Que quiere lograr VitaPharma
Lograr la atención oportuna de nuestros clientes superando el 98% de sus requerimientos.
Atender el 100% de las solicitudes de diseño y desarrollo de productos nuevos de nuestros clientes.
Lograr el cumplimiento del plan de seguridad y salud ocupacional.

Marco de Gobierno, Gestión y de control de TI
¿ Cuál es nuestra propuesta?
Actualización del Organigrama
y MOF
Definir y llevar a cabo el Plan Estratégico de TI
Planificar programas y proyectos
Evaluar inversiones relacionadas a TI


Planificar acuerdos de servicios
Planificar gestión de proveedores
Gestión de la calidad
Gestión de la continuidad de negocio
CETI
Presidente del directorio
Gerente General
Gerente de Planta
Gerente de Sistemas
Gerente de Proyectos
DIR-TI-APO-01 DIR-TI-APO-02
DIR-TI-APO-05 DIR-TI-APO-06
DIR-TI-APO-09 DIR-TI-APO-10 DIR-TI-APO-11
DIR-TI-BAI-01 DIR-TI-BAI-02
DIR-TI-DSS-04
Gestión de los programas y proyectos
Gestión y definición de los requerimientos
Directivas Propuestas
Gestión de Programas y Proyectos
Gestionar Proveedores
Minimizar el riesgo en la adquisición de bienes y servicios por parte de los proveedores al momento de elegirlos, asegurando su rendimiento y obteniendo precios competitivos

Acuerdos de Servicios
Asegurar que los servicios de TI y los niveles de servicio cubren las necesidades presentes y futuras de la empresa.
Gestión de la continuidad de negocio
Establecer y mantener un plan de continuidad
Responder a incidentes e interrupciones de servicios
Que proponemos....
Implementaremos una herramienta de medición para que los usuarios satisfechos y no satisfechos podamos medir la calidad del servicio entregados por TI, según proveedores.
Implementaremos un sistema de evaluación de contratos y proveedores.
Un proceso para identificar los riesgos en los suministros.
Supervisar el cumplimiento y el rendimiento del proveedor.

Evaluar inversiones relacionadas a TI
Presupuesto Actual
Aproximación de gasto anual.
Solicitud a demanda de acuerdo a requerimientos.
Desorden de cuentas y asignación de costes inadecuada.

Nuestra Propuesta ...
Transparencia y responsabilidad sobre los costos.
Permita tomar decisiones informadas.
Presupuesto acorde necesidades del negocio.
Involución áreas de negocio y TI en preparación presupuesto
Control de presupuesto análisis desviaciones

Nuevo Modelo de Presupuesto
Definición de
ANS y OLAS
Seguimiento
Control
Definición de los servicios
Catálogo de Servicios
Disponibilidad de la información a un nivel aceptable para la empresa.
Definir políticas de continuidad
Mantener una estrategia de continuidad
Implementar una respuesta
Ejercitar, probar y revisar el PCN
revisar, mantener y mejorar
Full transcript