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Plan Estratégico RRHH Sanatorio del Salvador

Plan estrategico
by

Valeria Farioli

on 7 November 2013

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Transcript of Plan Estratégico RRHH Sanatorio del Salvador

Sanatorio del Salvador
Plan Estratégico
Recursos Humanos
2013

Revisión 2012-2013
Situación Actual
Visión
“Generar un espacio vital, propio y duradero y hacer de él, el lugar de realización personal de cada colaborador, por una medicina mejor, para una patria posible.”
Visión y Misión
Objetivos
Estratégicos
Principales Objetivos
1 Objetivo. Lograr un clima organizacional favorable para optimizar el desempeño de los colaboradores.

Identificación de Puestos Clave
Mejorar las condiciones de trabajo / Salud Ocupacional.
Fortalecer la Cultura organizacional.
Implementar un programa de responsabilidad social.
Seguimiento del plan de acción de Clima organizacional para las diferentes áreas.

Generación y Seguimiento del plan de capacitación para el desarrollo de las competencias.
Planes de Carrera para algunos puestos.
2 Objetivo. Atraer y retener al mejor personal para la gestión.

Implementación de las pruebas psicométricas para alinear el proceso de selección por competencias.
Establecer enlaces con los RRHH de otros centros de Salud para validar antecedentes laborales.
4 Objetivo. Incrementar la competitividad, productividad y motivación de los colaboradores.

Actualizar los Perfiles de PUESTOS.
Implementar la Evaluación de Desempeño (Iniciando con Mandos Medios).
Implementación de Manuales de Puestos (procedimientos específicos) y Manual de Bioseguridad.
Implementar un programa de reconocimiento a los colaboradores por el resultado del desempeño.
Fortalezas
Oportunidades
Análisis FODA
1.Apoyo gerencial para llevar a cabo las acciones necesarias para la consecución de los objetivos.
2.Contamos con una área de RRHH profesionalizada, con todos sus integrantes dedicados y comprometidos con el Sanatorio, que transmite confianza en su gestión a todos los colaboradores.
3.Estructura de Mandos Medios fortalecida, profesionalizada y comprometida, con un equipo profesional que se desarrollará junto al Sanatorio.
Debilidades
Amenazas
1.Mayor conciencia de Calidad al buscar un servicio de Salud.
2.Se cuenta con la elaboración de un análisis salarial con base al mercado Salud (Personal no convencionado).
1.El Sanatorio no cuenta con alto grado de educación profesional formal en enfermería.
2.Debilidad en procesos no formalizados y políticas de recursos humanos.
3.Ausencia de sistemas tecnológicos para el área de RRHH.
4. Pueden evidenciarse síntomas asociados a mal clima laboral, como ausentismo fluctuante (en los períodos de mayor trabajo, mayor ausentismo).
5.No se contaba con los departamentos de Salud Ocupacional y de Higiene y Seguridad Internos.
6.en el pasado, tanto para el ingreso como para la promoción del personal, muy pocas veces se utilizan criterios basados en MODELOS DE COMPETENCIAS.

1. Pérdida de empleados valiosos por contraofertas.
2.Otros centros de Salud se encuentran en procesos de acreditación de Calidad.
3.Crisis económica Local, que repercute en el sistema de Salud
3 Objetivo. Desarrollar, formar y promocionar al personal, de acuerdo a las competencias que requiere la organización.
1.Lograr un clima organizacional favorable para optimizar el desempeño de los colaboradores.

2.Contratar, desarrollar, formar y promocionar al personal, de acuerdo a las competencias que requiere la organización.

3.Atraer y retener al personal más cualificado para la gestión del Sanatorio.

4.Incrementar el compromiso, la competitividad, productividad y motivación de los colaboradores.
Misión
“Promover, mantener y desarrollar un recurso humano con alto compromiso, desempeño y motivación, para alcanzar los objetivos de la organización, garantizando el cumplimiento de los estándares de Calidad”
Pendientes
Logros
Implementación de acciones de capacitación y desarrollo
Comunicación de los nuevos procedimientos.
Mantener y continuar con los planes de acción en desarrollo.
-Fortalecimiento del liderazgo de todos los niveles de conducción.
-Fortalecimiento en la confianza del empleado en la organización.
-Integración de los equipos de trabajo
-Se han mejorado las condiciones laborales
-Mejora en las RRLL/Gremiales (sin reclamos gremiales en la actual gestión)
-Desarrollo de acciones de CCII
-Análisis y coach del área quirúrgica

Se Garantiza la equidad interna, actuando en forma proactiva en la reducción de costos, guardando un justo equilibrio en la aplicación de la legislación laboral.
Análisis periódico de la política salarial y sistema de compensaciones
Disminución en los reclamos laborales (60%)
CAPTACIÓN DEL TALENTO HUMANO
Todos los procesos de selección se realizan bajo el Modelo de Selección por Competencias.
Creación del Servicio de Medicina Laboral Interno
Fortalecimiento de la Estructura Organizativa
Jefe de Farmacia
Médico Laboral
Jefe de Enfermería
Coordinadora de Instrumentadoras
Coordinador Adm de Quirófano
Coordinadora Área Comunicaciones Institucionales
Coordinador de Intendencia
Coordinador de prestaciones médicas
Coordinador de Admisión
Puestos Operativos


Administración del Personal
Mejora del Clima Laboral:

INDICADORES
Rotación
nos medimos....
Ausentismo
Horas Extras
Nueva Estructura:

Respeto por la Vida
Ética profesional
Calidad Médica
Trabajo en equipo
Valoración de los recursos humanos
Compromiso Social
Pasión en lo que hacemos

Costo en millones
Dotación total
Valor hombre/mes promedio
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