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O Abismo

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by

Jader Belarmino

on 26 July 2016

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Transcript of O Abismo

Sprint 2 - Construímos a TR em grupo
"SCRUM como base"
Reuniões semanais para adaptar contrato e SCRUM.
Cada item da norma foi relacionada com um rito do SCRUM.
O Abismo
Desmistificando a ideia que o Governo não consegue contratar ágil.
Sprint 1 - Histórico
"2008 O começo - Contrato baseado em RUP"
Sprint 1 - Histórico
"2012 - RUP com Controles"
Histórico - Pulamos o GAP
Sprint 3 - como funciona
"Começamos a entregar"
Retrospectiva - Vale a pena?
"Nós ensinamos mais do que aprendemos"
Consultoria para desenvolver a TST UP
Escritório de Projetos
A idéia central:
Não sabemos desenvolver em Java
Não conhecemos RUP
Não temos testes
Vamos aprender com a fábrica

Resultado 2 anos depois?
Nenhuma linha de código em produção
Perdemos todo o tempo investido
pagamos mais de 600 PFs
72 histórias
10 sprints
divergência nas contagens/Fábrica de contagem
muito trabalho do TST pra fazer funcionar
precisamos critérios de qualidade mais objetivos
SLA para garantia
utilizar deflator NESMA para minimizar o risco de pagar a mais por funcionalidades
Dessa vez o software foi entregue mas não serviu.
Jurídico entrou na jogada.
Treinamento SCRUM
Melhoramos internamente
Começamos a entregar projetos de sucesso
Nada de fábrica
Reflexão Final
A culpa foi nossa
Não acompanhamos o fornecedor
Não punimos
Não cobramos
O contrato estava aberto demais
Na próxima a gente acerta
Sprint 1 - Histórico
O que aconteceu para chegarmos onde estamos
Sprint 2 - Como construímos o TR
Aderência com as leis e normas
SCRUM é a base
Sprint 3 - Como funciona
Como o contrato é executado.
Retrospectiva - Vale a pena?
Resultado
Problemas encontrados
Atores
Gestor do Contrato;
Fiscal Técnico do Contrato;
Fiscal Requisitante do Contrato;
Fiscal Administrativo do Contrato;
Contratada (preposto).
Leis
IN 04
CNJ 182
Lei 8666
AC-2314-33/13-P TCU

SENHOR, EU DESISTO, SENHOR !!!
TCU
corrupto
tchau, queridos!!
Meta min PF = 60/bimestre
Meta Sprint = Histórias obrigatórias
Tempo da OS > Tempo Sprint.
Refinamento: detalhar épicos
Planejamento só histórias ready.
Planning I = Detalhamento
6.11 Refinamento das Histórias da Ordem de Serviço
Anteriormente ao planejamento da Sprint deve ser feito o detalhamento do Product Backlog
Planning II = Sprint Planning
6.12.1 Planejamento da Sprint
Contratada seleciona das histórias anteriormente priorizadas quais é possível concluir na sprint
TST escolhe quais são obrigatórias e opcionais
Formalização e definição das datas de demo e retrospectiva.
6.12.2 Histórias opcionais não terão origatoriedade de entrega, mas serão remuneradas se entregues. O número de histórias opcionais não pode ultrapassar o número de obrigatórias.

2 OS
Para ágil, APF precisa ser adaptada.
Amadurecimento das histórias deve ocorrer em várias Sprints. Isso não significa projeto de melhoria no ponto de função.
Melhoria: alteração na funcionalidade pronta.
Qual o conceito de pronto?
STN: calcula delta se for maior do que 30% é melhoria.
USE SCRUM
Controle das OS/SPRINTS pelo JIRA.
Repositório git para a fábrica
Métricas do Sonar. Thanks CFC!!!
Jenkins faz deploy automático no ambiente de homologação.
BDD.
Reuniões diárias por telefone.
Pós demo: 2 dias para corrigir
Homologação: 2 dias para corrigir erro e contagem APF
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