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El pensamiento sistémico en la osteopatía

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Llorenç Llop

on 25 April 2014

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Transcript of El pensamiento sistémico en la osteopatía

(cc) image by nuonsolarteam on Flickr
Pensamiento sistémico
&
Osteopatía
“El modo de vida no ha de interferir en la habilidad inherente de la naturaleza para sostener la vida” (F.Capra)
“Para aprender a ver procesos lentos y graduales tenemos que aminorar nuestro ritmo frenético y prestar atención no sólo a lo evidente sino a lo sutil”. (P.Senge)
“Hay una disparidad fundamental entre la naturaleza de la realidad de los sistemas complejos y nuestros modos predominantes de pensar sobre esa realidad. El primer paso para corregir esa disparidad consiste en abandonar la noción de que causa y efecto están próximos en el tiempo y el espacio” (P.Senge)
“El concepto de sistema es una abstracción que simplifica la realidad y que remite a un conjunto de elementos o partes que interaccionan dinámicamente entre sí (y con el entorno que lo rodea), que tiene una cierta permanencia dentro del espacio-tiempo y que intenta alcanzar un objetivo concreto. Para describir adecuadamente su comportamiento, es necesario conocer su organización, la disposición de sus elementos componentes (la parte más espacial-estática-estructural), y las interacciones o relaciones que se establecen entre ellos (la parte más temporal-dinámica-funcional) (S.Moriello).
“La clave del pensamiento sistémico es la palanca: hallar el punto donde los actos y modificaciones en estructuras pueden conducir a mejoras significativas y duraderas” (P. Senge)
Complejidad
Osteopatía
Osteopatía
Ecologia
Empresa
Física
Termodinámica
La lógica con la que tratan
sus objetos es la misma
1r Paso
2º Paso
Forma de trabajar el organismo
Una mirada, una filosofía
Implicaciones metodología osteopática
Forma de pensar el organismo
Comprensión pensamiento sistémico
1r curso
2º Curso
Filosofía de la osteopatía
1. Lo que fue el primer curso...
conciencia de la mirada que se dirige a la realidad
la práctica osteopática encarna los principios de la complejidad
Tesis
Paradigma
Simplicidad
Complejidad
Paradigma de la
complejidad
Concepto de sistema
Principios de la complejidad
Condiciones del sistema
complejo
Existencia de un número elevado y heterogéneo de agentes interactuando en un mismo entorno (electrones, moléculas, especies vegetales, personas, empresas, países...)

Carácter inteligente y adaptativo de los agentes

Las decisiones de los agentes son tomadas individualmente
No linealidad
Retroalimentación
El todo es más que la suma de las partes
Existen distintos niveles sistémicos, subsistemas dentro de sistemas
Es la interacción, y no el sujeto individualizado, la que ha de ser objeto de estudio
El pensamiento sistémico es un pensamiento procesal
Concepto de sistema
Principios de la complejidad
El paradigma médico oriental
y el occidental
Mecanicismo /Vitalismo
Terapeuta como mecánico o jardinero
El paradigma de la osteopatía
2. El pensamiento sistémico
a) El concepto de sistema
b) La visión sistémica
c) las leyes del pensamiento sistémico
d) Patrones sistémicos y osteopatía
a) El concepto de sistema
EL MUNDO REAL ES UNA COMPLEJIDAD ORGANIZADA QUE DEMANDA UNA VISIÓN SISTÉMICA PARA SER ABORDADA
Jay Forrester
"Las causas de muchos urgentes problemas públicos, desde la decadencia urbana hasta la amenaza ecológica global, residenen las mismas políticas bien intencionadas que procuran resolverlos"
"Las primordiales amenazas para nuestra supervivencia, tanto de nuestras organizaciones como de nuestras sociedades, no vienen de hechos repentinos sino de procesos lentos y graduales
Horizonte de aprendizaje
Prestar atención a lo sutil
Aprender a pensar
sistémicamente para ampliarlo
Requiere
METANOIA
DESPLAZAMIENTO MENTAL O CAMBIO DE ENFOQUE
Se concreta en una idea
LA RED ES UN PATRON COMUN A LA VIDA
...
Ecosistema
Ecosistema urbano
Redes sociales
Red neuronal
Molécula
El término que da cuenta de esta
realidad es
SISTEMA
CONJUNTO DE ELEMENTOS O PARTES QUE
INTERACCIONAN DINÁMICAMENTE ENTRE SÍ
Organización
Interacción
b) La visión sistémica
1. Apreciación correcta de la dependencia del Sistema
respecto al entorno y de
la naturaleza precisa de esta dependencia
Organismo como
sistema abierto
Dos consecuencias
Las leyes de organización de lo viviente no son de equilibrio, sino de desequilibrio, de dinamismo estabilizado
La inteligibilidad del sistema debe encontrarse no solamente en el sistema mismo, sino también en su relación con el ambiente
Dos conclusiones
La dialectica entre autoorganizacion y dependencia del medio implica que el conocimiento de la anatomia y fisiologia del organismo no es sufiencite para dar cuenta de su dinamismo y de las rupturas de equilibrio. Hay que tener en cuenta la red de relaciones: alimentación, energía, estrés, emociones,...
Ciertos desequilibrios pueden contribuir a la estabilidad del sistema.
Orden y desorden van parejos. Principio de complementariedad
2. Percepción y entendimiento de la
complejidad interna del Sistema y de
la organización de esta complejidad
A distintos niveles sistémicos corresponden
distintos niveles de complejidad
3. Descubrimiento de los caracteres
dinámicos del Sistema
Autoorganización
No lineal
Complejo
Adaptativo
Complejidad dinámica
efectos distintos a corto y largo plazo
consecuencias locales distintas a las consecuencias en otra parte del sistema
las intervenciones obvias producen consecuencias no obvias

“Cuando este aumento del propio orden interno se consigue por sí mismo, se hace referencia a un proceso de “
auto-organización
” espontánea. La auto-organización es la propiedad que tienen algunos sistemas de poder generar orden a partir del caos y es una parte esencial de cualquier sistema físico real. Es la forma a través de la cual el sistema recupera el equilibrio, modificándose y acoplándose cada vez más estrechamente con su entorno próximo.
c) Las leyes del
pensamiento sistémico
1. Los problemas de hoy derivan
de las “soluciones” de ayer
Soluciones que desplazan el problema
2. Cuanto más se presiona, más presiona el sistema.
Realimentación compensadora
Gobiernos
Empresas
individuos
Realimentación compensadora
HAY REALIMENTACIÓN COMPENSADORA CUANDO LAS INTERVENCIONES BIEN INTENCIONADAS PROVOCAN RESPUESTAS DEL SISTEMA QUE COMPENSAN LOS FRUTOS DE LA INTERVENCIÓN
3. La conducta mejora antes de empeorar
Demora
Paréntesis entre beneficio a corto plazo y perjuicio a largo plazo
4. La cura puede ser peor que la enfermedad
Desplazamiento de la carga
"LAS ESTRUCTURAS DONDE SE DESPLAZA LA CARGA MUESTRAN QUE TODA SOLUCIÓN DE LARGO PLAZO DEBE FORTALECER LA APTITUD DEL SISTEMA PARA SOBRELLEVAR SUS PROPIAS CARGAS"
5. Lo más rápido es lo más lento
LOS SISTEMAS NATURALES, DESDE LOS ECOSISTEMAS
HASTA LOS ANIMALES, TIENEN TASAS DE
CRECIMIENTO INTRÍNSECAMENTE ÓPTIMAS
Pensamiento procesal
6. Los cambios pequeños pueden producir
resultados grandes, pero las zonas de mayor
apalancamiento a menudo son las menos obvias
Principio de palanca
"LOS CAMBIOS DE ALTO APALANCAMIENTO EN LOS SISTEMAS HUMANOS NO RESULTAN OBVIOS PARA QUIEN NO COMPRENDE LAS FUERZAS QUE ACTÚAN EN ESOS SISTEMAS"
Hay que aprender a ver
estructuras subyacentes
en lugar de hechos,
procesos de cambio
y no instantáneas
7. Se pueden alcanzar dos metas
aparentemente contradictorias
Principio de complementariedad
Par salud-enfermedad
Vemos así que:
1. Dos tipos de complejidades
Complejidad en los detalles
Complejidad dinámica
EFECTOS DISTINTOS A CORTO Y LARGO PLAZO
CONSECUENCIAS LOCALES DISTINTAS A LAS CONSECUENCIAS EN OTRA PARTE DEL SISTEMA
LAS INTERVENCIONES OBVIAS PRODUCEN CONSECUENCIAS NO OBVIAS
2. LA ESENCIA DE LA DISCIPLINA DEl PENSAMIENTO
SISTÉMICO RADICA EN UN CAMBIO DE ENFOQUE
Ver interrelaciones en lugar de concatenaciones
Contexto
desincronización endógena
3. Los actos pueden reforzarse o
contrarrestarse (equilibrarse)
entre sí
Osteopatía
Retroalimentación
“LA CLAVE PARA VER LA REALIDAD SISTÉMICAMENTE CONSISTE EN VER CÍRCULOS DE INFLUENCIA EN VEZ DE LÍNEAS RECTAS. ESTE ES EL PRIMER PASO PARA ROMPER CON EL MARCO MENTAL REACTIVO QUE SE GENERA INEVITABLEMENTE CON EL PENSAMIENTO “LINEAL”. CADA CÍRCULO CUENTA UNA HISTORIA”
4. EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO
DE REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉL
5. REFUERZO, EQUILIBRIO DE LA REALIMENTACIÓN Y LAS DEMORAS
SON LOS LADRILLOS DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO
1. Dos tipos de complejidades
2. LA ESENCIA DE LA DISCIPLINA DE PENSAMIENTO SISTÉMICO RADICA EN UN CAMBIO DE ENFOQUE
3. Los actos pueden reforzarse o contrarrestarse (equilibrarse)
entre sí
4. EL ACTOR HUMANO FORMA PARTE DEL PROCESO DE REALIMENTACIÓN, NO ESTÁ SEPARADO DE ÉL
5. REFUERZO Y EQUILIBRIO DE LA REALIMENTACIÓN Y LAS DEMORAS SON LOS LADRILLOS DEL PENSAMIENTO SISTÉMICO
d) Patrones sistémicos
y osteopatía
Barcelona, 17 de marzo 2012
Llorenç Llop
Gracias
x
la
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