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La estructura organizativa de Google.

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by

Cristina Asensio

on 28 October 2013

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Transcript of La estructura organizativa de Google.

La estructura organizativa en Google
1- Estructura organizativa en Google
2- ¿Con qué modelo organizativo encaja Google?
3 -¿La situación de no restricción de Google es ventajoso o no?
- ¿No resulta excesivo el control social existente a través del Groupware sobre los miembros de la organización?

4-Conclusión
1- ¿A qué partes fundamentales de la organización, según el esquema de MINTZBERG, hace referencia el caso?
2-¿Con qué tipo de modelo de estructura organizativa encajaría Google?
3: -¿La situación de no restricción de Google es ventajoso o no?

- ¿No resulta excesivo el control social existente a través del Groupware sobre los miembros de la organización?
ORDEN ESPONTÁNEO
(Estructura liviana):
Núcleo de operaciones:
Línea media:
Ápice estratégico:
-Ofrecer servicios gratuitos, simplificando sus tareas
-Estructura organizativa plana con pocos mandos intermedios
-Se dividen en grupos pequeños, polivalentes y autónomos, con objetivos, información y recursos comunes.
- Autocontrol entre los miembros del grupo.

- Uso del Groupware, donde poder ver el avance de los proyectos.
Prácticamente suprimida ya que los avances, la información y los proyectos se encuentran en el Groupware
Características que llaman la atención de Google:
Resuelve los problemas:
- De la adhocrácia.
- Complejidad para encajarlo en estructuras como: la simple, la burocrática maquinal o la adhocrática.
- Recortes de personal aplicados a los niveles directivos intermedios.
- Simplificación de las tareas.
-Ofrecer el servicio al público gratuitamente.
Esta estructura se creó bajo 2 parámetros:
-Equipos de trabajo pequeños. Esto impulsó la innovación, economizando los recursos utilizados.
-Regla del 20% del tiempo libre. Esto mejoraba la capacidad de autogestión y reducía el grado de especialización vertical.
Por tanto Google encajaría en mayor precisión en la estructura HIPERTEXTO:
-A través de las redes telemáticas fomentan el aprendizaje de los trabajadores.

-Mayor flexibilidad, ventajosa para este tipo de sectores innovadores y tecnológicos.
Estructura definida por Nonaka y Takeuchi, consiste en 3 capas:
1-Formada por los equipos de desarrollo e innovación.
2- Constituida por la estructura más formal, que sigue los criterios para la aglomeración de unidades organizativas (sistema de negocios).
3- Base de conocimiento, aquí se almacena todo el conocimiento clave de la empresa de las capas anteriores.
-De la información
a) Restricción en la información:

-Ventaja, ya que permite obtener más visitas y mejor posición en el mercado.

-Inconveniente, ya que Google al ofrecerse gratuitamente no recibe beneficios del cliente directos.
b) ¿Es excesivo el control social a través del Groupware?
No lo es. Ayuda a ajustar el comportamiento de los trabajadores para que no se produzcan intervenciones jerárquicas y gracias al sistema Groupware, a la cooperación laboral y a la tecnología se producen constantes mejoras en el servicio.
1-Partes de la organización:
- Ápice estratégico: reduce plantilla y ofrece servicios gratuitos que simplifican la tarea.
2- Modelo organizativo de Google:
3- Acceso a la información y Groupware:
- Núcleo de operaciones: grupo reducido de trabajadores que participan entre ellos (Groupware)
-Línea media: apenas existente en el modelo de Google.
Pequeños equipos
de trabajo.
Regla del 20% del
tiempo libre.
Parámetros:
Estructura Hipertexto.
Facilidad, rapidez y sencillez
Posibles filtraciones de información.
Groupware:
Lleva a la empresa de Google a crecer.
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